淺談工程造價動態管理控制要點

紀麗華

【摘 要】目前我國經濟發展迅速，建筑行業為我國發展做出了很大貢獻。在建筑工程的整體開展過程中，需要進行全面綜合的動態管理以及控制，通過相關的動態管理能夠有效保障企業的經濟發展，同樣可以保證建筑單位在市場發展過程中占有較好的市場競爭力，當前較多建筑單位都開始將動態管理與控制都放在較為重要的位置，整個工作的開展過程中需要不斷地完善工程造價方法，確保其能夠得到整體的經濟效益，針對相關的建筑工程造價進行合理的動態管理，可以保證完成相關工作的全面開展，推動整個建筑行業的整體發展和提高，綜合滿足其實際發展需求。

【關鍵詞】工程造價;動態管理;控制要點

一、引言

在建筑工程的施工活動期間，工程造價管理工作是一項工作量大而且復雜程度較高的工作，在建筑工程造價管理工作中，該工作容易受到多方面因素的影響，并且容易產生變動。因此，更需要采取強有力的措施加強對工程造價的管理工作，從而降低建筑企業的施工成本，提高經濟效益的同時對建筑項目的質量形成保障。

二、工程造價動態管理現狀分析

（一）造價管理方法不當

由于不同企業有著不同的施工背景，不同的建設方案，加之每次不同的工程的難度也不盡相同，所以承包工程的施工單位必須對要接的工程有清晰、全面的了解，并且能夠根據實際情況中預期外的問題及時制訂有針對性的方案，對工程造價進行動態管理，但是從當前工程管理現狀來看，許多核算人員在進行工程造價審核時，為了節省時間和精力，往往生搬硬套其他項目的方案和管理辦法，不能具體問題具體分析，缺乏動態管理和控制。

（二）缺乏專業技能性人才

建筑工程工程造價對整個工程進度和質量的提高有著重要的影響，因此在現如今我國建筑工程實際這過程中更應該注重吸引專業技能性人才，進而在一定程度上使得建筑工程造價管控具體目標制訂能夠更加合理有效，但是在傳統建筑工程實際發展過程中，相關企業并沒有制訂合理有效的人才引進機制，進而在一定程度上使得建筑工程相關企業對于人才的吸引力不足。同時，建筑工程施工企業在實際工作過程中，為了減少企業開支從而贏得更大的經濟利益，在企業內部并沒有定期召開員工培訓交流會，在一定程度上使的工作人員實踐技能得不到有效提高。同時，建筑工程相關企業在實際招聘人才的過程中，并沒有綜合考慮應聘人員的實踐工作能力，進而使得工作人員在實際工作過程中，由于自身實踐經驗缺乏，在實際工作中并不能根據建筑施工企業的具體施工情況制訂合理有效的建筑工程動態造價計劃。

（三）現場簽證的依據資料準確性低

現場簽證是指工程建設中投資方和承包商在工程出現問題時進行的初步審批，在實際的工程建設過程中，現場簽證往往具有隨意性，有些負責人缺乏責任心，為了避免煩瑣的審核過程，故意放寬要求，甚至收受賄賂，給部分施工單位放水，這就導致現場簽證的可信度降低，準確性得不到保證。

三、強化建筑工程造價動態管理與控制的有效方法

（一）做好事先準備和規劃

在開展工程造價動態管理工作之前，企業內部的工作人員需要對建筑項目決策、立項、設計及施工過程中可能出現的各項變動進行合理預估，并且針對不同的變動情況采取不同的預案，從而避免變動多發而給工程造價動態管理工作帶來困難。此外，在出現變動的時候，必須查明變動的原因，并且確保整個變動的過程是透明的，避免不法人員利用變動情況進行貪污腐敗，損害企業的利益。此外，做好事先準備和規劃工作也可以幫助企業內部的工程造價管理人員更好地掌握具體的施工細節和施工行為，從而督促施工人員進行高質量的施工。

（二）加大設計環節的控制力度

在建筑工程項目中，設計階段是工程造價的直接依據。目前，我國大多數的企業都將眼光放在了工程竣工后工程造價的結算方面，并不重視對設計階段進行預算控制，這就導致常常出現資金分配不合理的情況出現。因此，建筑企業必須要對設計階段的核算與管理工作進行強化，選擇出合適的設計團隊，與工程造價人員進行有效的溝通。在這個階段當中，設計團隊也應盡可能地設計出來多種方案進行選擇，施工單位也需要對設計團隊提交的設計方案進行自主審查，如果發現有不合格或與要求不相符的設計，要及時與設計團隊進行溝通，令其進行調整與改進?？梢酝ㄟ^應用價值、實施技術及評價等方面選擇出最優設計方案。一個優秀的設計方案，要具備科學的經濟性和技術實施的可行性，這樣才可以達到對建筑工程造價進行動態管理與控制的目的。

（三）在建筑工程實際施工時實行工程造價動態管控

第一，在工作人員實際工作過程中，經常會出現工作懈怠和工作懶散的現狀，在一定程度上使得建筑工程整體進度較慢。因此，在如今建筑工程施工工作人員實踐工作過程中應該制訂合理有效的監督機制，進而促進工作人員在實踐工作過程中能夠提高責任意識，進而在一定程度上有利于提高提高自我工作積極性和主動性。第二，在建筑材料選購過程中，隨著現如今我國建筑工程企業數量的逐漸提高，有一部分建筑工程施工企業為了提高自身市場占有率，在工程建造過程中取得較大的經濟利益，在建筑材料實際采購過程中，通常選擇價格相對便宜的施工材料。雖然在一定程度上使得企業內部經濟利益得到有效提高，但對于工程質量的提高有著阻礙作用。因此，在現如今相關企業實際選購建筑材料的過程中，應該提前了解建筑市場價格和質量，進而在一定程度上有利于促進建筑工程企業在實際選購建筑材料的過程中，能夠在最短的時間內選擇性價比較高的施工材料，防止建筑工程施工企業在實踐發展中造成不必要的財力資源損失。

（四）做好項目竣工后的造價工作

在施工項目完工后，要嚴格的對結算進行把關，重視對有關資料的收集與整理，要嚴格的核算套價取費和工程量。一般情況下，房屋建筑工程現階段的材料資金大約要占到工程造價總體的64%左右，其中材料差價大概要占工程造價的12%。在這種情況下，對材料價格和合理處理材料差價的調整進行仔細的核實，有利于確定工程造價的動態結算，需要在工程項目竣工后的結算階段對材料價格進行科學合理的控制。

四、結語

工程造價管理工作是建筑工程管理工作的重要組成部分，建筑企業必須認識到這一工作的重要性，并且采取有效措施，解決這一工作中存在的諸多問題，從而提高建筑項目的質量，同時，提升建筑企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]馬新萍.基于動態管理的建筑工程造價控制方式研討[J].中華建設，2019（12）：64-65.

（作者單位：大連鴻沨招標代理有限公司）