新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討

尚倩玉 楊賀堯

【摘?要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)與財(cái)務(wù)人員信息的完整性、安全性以及可靠性，以分工負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)與前提，為展開(kāi)一系列企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所建立的一套完善的管理模式，可以更好地保障企業(yè)各部門之間、單位之間的有機(jī)協(xié)調(diào)與制約。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，在當(dāng)前時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需求，同時(shí)也無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展工作的需求，如果企業(yè)仍然延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，那么將難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)而為社會(huì)所淘汰。本文將對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略進(jìn)行探索研究。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

引言：

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，是企業(yè)在充分考慮生存環(huán)境、特質(zhì)資源、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)等因素之后，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的常規(guī)形式不斷突破、優(yōu)化，創(chuàng)造出新模式并擁有相應(yīng)成效的行為。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展以及我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的加深為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了要提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷水平之外，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面，不能再單純的局限于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，應(yīng)拓展落實(shí)到企業(yè)所有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)之中，構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

現(xiàn)今人類已經(jīng)進(jìn)入信息化、智能化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的普及、AI的加速發(fā)展以及新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)模式都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)所面臨的行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境與過(guò)去存在很大不同，要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中必須要改變?cè)械睦砟詈头绞?，從過(guò)去的局部、分散管理向集中統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的全面監(jiān)控，據(jù)此規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合實(shí)際來(lái)看，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出以下幾項(xiàng)特征：首先，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他方面工作的聯(lián)系變得越來(lái)越緊密。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，不同部門之間往往相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行，互不關(guān)隘。而在新形勢(shì)下，企業(yè)信息流的使用和調(diào)配將企業(yè)所有管理活動(dòng)有效聯(lián)動(dòng)起來(lái)，各管理部門之間的溝通交流愈加緊密。其次，經(jīng)濟(jì)管理的綜合性逐漸凸顯出來(lái)。在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理越來(lái)越多的從整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的角度出發(fā)，基于現(xiàn)代化管理理念以及措施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷等進(jìn)行全方位管控。再次，財(cái)務(wù)管理的地位獲得提升。[1]

2、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

2.1缺乏創(chuàng)新氛圍

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，但大部分企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知都存在嚴(yán)重不足。近幾年，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的聲音雖然一直存在，但由于創(chuàng)新所牽扯到的問(wèn)題過(guò)于復(fù)雜，且需要龐大的前期資金投入，會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生一定的影響，因此有相當(dāng)一部分企業(yè)并不愿意走上創(chuàng)新之路。這導(dǎo)致“創(chuàng)新”僅僅成為一句口號(hào)，雖然對(duì)創(chuàng)新具有一定的意向，但很少會(huì)付諸實(shí)際行動(dòng)。查理芒格的一句話，可以佐證一些優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀的成因：“每當(dāng)遇到難以克服的選擇時(shí)，我總是站在長(zhǎng)期利益一邊，很幸運(yùn)，我總是得到命運(yùn)的眷顧”。因此，要想做一個(gè)具有變革、突破、創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)，必須要給予長(zhǎng)期主義原則，并堅(jiān)定不移地踐行，才能到達(dá)成功的彼岸。

2.2員工缺乏創(chuàng)新精神

目前我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面采用的仍舊是傳統(tǒng)的管理理念與模式，員工作為企業(yè)政策的執(zhí)行者，只需要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，并按照其安排進(jìn)行執(zhí)行即可，其主觀能動(dòng)性受到了極大的抑制。長(zhǎng)此以往，員工的思維逐漸僵化，缺少創(chuàng)新動(dòng)力和意識(shí)，安于現(xiàn)狀，甚至?xí)?duì)創(chuàng)新性政策產(chǎn)生一定的不適應(yīng)和反感。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有時(shí)會(huì)對(duì)員工的利益產(chǎn)生一定的影響，以至于員工群體也會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生一定的阻礙，形成消極反抗，造成企業(yè)創(chuàng)新成本的增加。害怕改變是生物的本能，因?yàn)楦淖儠?huì)天然存在不安全感。但是，員工不可能一味地追求確定性、穩(wěn)定性、可預(yù)見(jiàn)、低風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)，也沒(méi)有先前的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，守舊還是創(chuàng)新，這是一個(gè)問(wèn)題。守舊，永沒(méi)有機(jī)會(huì)，只有創(chuàng)新和突破，才能走向成功的彼岸。

2.3激勵(lì)機(jī)制不健全

想要全面調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部力量，共同投入到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之中，企業(yè)必須要通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的方式調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的是使企業(yè)更好的適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而員工的利益與企業(yè)利益是相關(guān)的、一致的。但在現(xiàn)實(shí)中有部分員工并不具備這種認(rèn)知，這時(shí)候企業(yè)就需要通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，以利益驅(qū)動(dòng)員工支持并參與到企業(yè)創(chuàng)新之中，激發(fā)員工對(duì)創(chuàng)新的積極性，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利推進(jìn)創(chuàng)造有利基礎(chǔ)。

2.4管理制度不完善

結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，大部分企業(yè)長(zhǎng)期采用粗放式的發(fā)展策略，一切以經(jīng)濟(jì)效益的獲取為目標(biāo)，很少會(huì)顧及到企業(yè)其他方面的建設(shè)。就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在巨大漏洞，具體表現(xiàn)有：首先，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都缺乏配套的監(jiān)管機(jī)制，其中的許多問(wèn)題得不到有效解決;其次，我國(guó)近幾十年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)快，導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法及時(shí)有效的做出適應(yīng)性調(diào)整，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求;再次，我國(guó)企業(yè)中接近 90% 的為中小企業(yè)，這些企業(yè)大部分都處于初步階段，在經(jīng)濟(jì)管理制度方面普遍存在不足，資源浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。中國(guó)企業(yè)把國(guó)外 200多年發(fā)展的歷程壓縮到幾十年，在學(xué)習(xí)西方制度和體系過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，但不代表因循守舊，要勇于借鑒西方公司現(xiàn)金管理理念和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)公司實(shí)際情況，制定符合自身企業(yè)發(fā)展的有效體系和制度。[2]

3、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)路徑分析

3.1組建專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)踐工作期間就必須要準(zhǔn)確、有效地強(qiáng)化對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，積極努力的提升每一位管理人員的綜合工作能力。為此，首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員自身必須要努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，關(guān)注新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向以及需求變化，然后努力學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代化管理技巧及理念，同時(shí)還要積極進(jìn)行定期自我工作反思，明確自身在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式期間所遇到的問(wèn)題以及自身存在的問(wèn)題，有針對(duì)性、有目的性地提升自身綜合工作能力，并在實(shí)踐工作中累積企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而保證其綜合創(chuàng)新能力能夠得到提升;[3]其次，需要有效強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在實(shí)踐培訓(xùn)期間要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理原則、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新原則、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展方向、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式及理念、創(chuàng)新管理意識(shí)、工作責(zé)任意識(shí)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作能夠持續(xù)有效地開(kāi)展下去，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供必要的人才支持，同時(shí)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合工作能力能夠得到與時(shí)俱進(jìn)地提升。

3.2健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作規(guī)范性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)保障性要素，同時(shí)也是提升當(dāng)前企業(yè)發(fā)展高度以及社會(huì)形象的關(guān)鍵影響因素。針對(duì)這一情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須要重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的健全工作。為此，首先需要有效落實(shí)連帶責(zé)任追究管理制度，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行細(xì)致的模塊劃分，并且明確界定每一位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理權(quán)限以及管理范圍，明確其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)，保證職權(quán)分明，在出現(xiàn)問(wèn)題之后可以在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人追究其相應(yīng)責(zé)任，提升問(wèn)題處理的實(shí)效性;其次，需要有效落實(shí)監(jiān)督管理制度，提前制定好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革計(jì)劃書，并組建專項(xiàng)監(jiān)督管理人員對(duì)企業(yè)濟(jì)管理創(chuàng)新的全過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，同時(shí)保證監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性，避免監(jiān)督工作受到主觀因素的影響，然后要求其在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，并交由主管人員進(jìn)行處理，從而保證企業(yè)各個(gè)部門管理人員都能夠嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。

3.3有效引入信息化管理技術(shù)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性以及精準(zhǔn)性的關(guān)鍵影響因素，在當(dāng)前時(shí)代背景下，隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)信息化改革已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效的基礎(chǔ)保障性措施。針對(duì)這一情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須要重視信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)以及引入工作。為此，首先需要有效借助信息技術(shù)構(gòu)建出完善的信息交流機(jī)制，保證信息交流平臺(tái)覆蓋到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門，明確各部門管理人員都可借助該平臺(tái)來(lái)進(jìn)行信息傳遞，降低信息傳遞所受到的時(shí)間限制以及空間限制，并在此基礎(chǔ)上提升信息傳遞的時(shí)效性以及精準(zhǔn)性;其次，要有效引入信息化管理系統(tǒng)，如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專家系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、合理預(yù)算系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、信息搜集系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的全面信息化改革，并借助其優(yōu)勢(shì)功能來(lái)降低工作的繁瑣復(fù)雜性，提升工作精準(zhǔn)性以及有效性。另外，借助信息技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查賬、報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、智能評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，智能預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)等工作目標(biāo)。[4]

3.4優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

科學(xué)合理的管理模式可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，甚至超額完成管理任務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要注重對(duì)于管理方式的創(chuàng)新研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)科學(xué)合理地選擇經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)還可以采用多元化的混合型管理模式。首先，可以落實(shí)人性化管理，做到獎(jiǎng)罰分明，明確規(guī)定對(duì)于企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神表彰鼓勵(lì)，而對(duì)于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作期間時(shí)常做出違規(guī)管理行為的企業(yè)管理人員企業(yè)將對(duì)其給予一定的懲處措施。另外，還要有效地提升企業(yè)員工的福利待遇，在員工遇到問(wèn)題之后，盡可能地給予其幫助，從而提升企業(yè)員工的歸屬感以及企業(yè)的整體凝聚力，保證每位工作人員都能夠配合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作;其次，可以落實(shí)民主化管理模式，在進(jìn)行各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制定的過(guò)程當(dāng)中，可以搜集企業(yè)內(nèi)部基層管理人員及員工的意見(jiàn)，提取其中有價(jià)值的信息，保證基層工作人員能夠參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中，在提升其配合度的同時(shí)有效體現(xiàn)出企業(yè)的民主化管理。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也必須隨著市場(chǎng)的變化而不斷革新，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠滿足企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展工作的需求。相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須要重視對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，結(jié)合具體的問(wèn)題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行有效創(chuàng)新路徑研究，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到有效創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：遼寧工業(yè)大學(xué)）