淺談建筑工程施工中技術管理及控制要素

劉殿潮

【摘 要】建筑工程施工技術管理涉及各行各業學科知識，包括建筑管理、公共關系、電學、物理學、會計等，一個完整的、高質量的建筑設計必須將以上所有科目有機融合。不斷加強建筑企業施工技術管理，有助于提高建筑工程質量，從而促進建筑企業實現經濟效益最大化，推動建筑行業健康穩定發展，提升建筑行業發展能力和水平。基于此，對建筑工程施工中技術管理及控制要素進行研究，僅供參考。

【關鍵詞】建筑施工;技術管理;意義;問題;控制要素

引言

為有效控制安全事故的發生，必須加強建筑工程施工技術的質量控制，這對于保障施工人員和居住者的人身和財產安全有著重要的意義。促進建筑行業的長期健康發展，加強施工質量管理和施工技術的提高至關重要。施工企業為了擴大市場份額，也應該不斷提高自身的施工能力，在施工過程中全面控制各項施工細節，維護企業自身的形象和聲譽，這對于提高施工企業的整體競爭力有著重要的作用。

1加強建筑施工技術管理的意義

隨著社會經濟不斷發展，人們物質生活水平不斷提高，對于建筑物的安全性、穩定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。在社會上已經出現了各種各樣的建筑物。建筑施工過程具有工序多、工程復雜、技術難度高等特點，在施工現場經常會出現交叉施工、工序搭接等現象;而且由于建筑施工受自然環境自然天氣影響較大，隨著科學技術水平的不斷提高，建筑市場中經常會出現各種建筑新技術、新材料和新設備。對此，對于建筑工程施工技術管理顯得十分重要，施工技術水平高，施工技術管理能力強，會提高施工現場的安全性，保障施工工人人身財產安全，能夠發揮施工現場的所有人力物力，設備建筑材料最高效用，在保證工程質量的同時，還能降低工程成本，提高建筑企業經濟效益，提高建筑企業市場競爭力，有利于促進建筑企業實現自身經濟效益最大化，在建筑行業內建立自己的建筑品牌，像西山壹號院、萬科、恒大、保利等建筑企業的建筑品牌，在全國范圍內都是非常著名的。為此，必須加強建筑施工技術管理和控制，促進建筑企業健康可持續發展。

2建筑工程施工管理中存在的技術問題

2.1建筑工程質量控制體系不完善

當前，建筑工程的施工管理存在著很多問題，其中，管理體系不完善是主要原因之一。在不同施工環節，很多施工企業不僅沒有完善的質量控制體系，而且在實際操作過程中還存在施工單位權利、義務不明確的問題，降低了管理人員的公信力，影響了管理工作的正常開展，難以控制工程的施工質量。

2.2建筑工程施工現場管理人員的經驗不足

實際的建筑工程施工現場管理涵蓋施工材料管理、施工技術管理、人員管理、現場環境管理、安全教育管理等多方面的內容，需要專業的管理人員來進行。但是，在目前的建筑工程施工現場管理中，缺少專業的管理人才，有些企業、地區甚至使用完全沒有管理經驗的人員進行施工現場的管理。這就導致建筑工程施工現場管理出現很多問題，施工技術落實不到位、材料管理混亂、人員散亂、現場安全隱患增加等直接影響建筑工程施工的現場管理質量、施工進度，降低效率，使相關企業產生不必要的經濟損失。

2.3施工材料與設備的不合格

目前，建設工程中的建筑材料和器具經常出現不合格的狀態，無法保障建設工程項目的質量與安全。建設單位只針對建設施工過程的管控，卻不重視對施工材料或施工器具的管控，這樣一來，出現建設材料與器具均不合規的現象，降低了施工效率，增大了安全事故的發生概率。

3加強建筑施工技術控制的措施

3.1工程管理過程中要加強原材料的管理

建筑工程施工過程之中要加強原材料的管理水平，原材料是建筑工程過程中最為關鍵的因素，監管過程中從材料進場開始管理控制，原材料進場之后相關監管人員要根據原材料的實際情況來進行檢查和驗收，按照專業的流程手續檢查的內容不僅要包括原材料的資質情況，還有產品的質量，重點檢查材料的合格證明和檢查報告等。另外還要根據圖紙的檢查要求規范，監管人員要嚴格審查復檢工程的現場材料進行抽取樣品之后再送到實驗室進行取樣，檢查合格以后才能用于工程的施工，進而保證工程的順利進行。在加強原材料的監管過程中還要重點的關注在施工過程中材料的消耗問題，在使用過程中要對現場的施工作業人員進行專業的技術培訓，對于新型材料必須要嚴格制定相應的操作程序，保證工程操作質量的合格，由此可以看出必須要加強原材料的管理和監控才能保證工程的順利進行。

3.2建立健全的建設工程施工技能管控模式

建設工程施工技能管控的中心工作是制定并執行規范的建設施工技能管理體系，這也是建設單位組織各項工作的基礎。為了提升施工質量，有必要建立網絡信息管理平臺，形成規范的管控模式。管理人員應具備精湛的施工技術指導能力，勤于找到問題并采取恰當的應對措施，及時解決問題;有必要對施工現場進行監督管控，對施工人員的技能水平進行全面測試，以確保施工有序進行;有必要制定施工期間的技能管控模式，施工一旦啟動，要嚴格控制與執行。實行專項人員監督制度，對施工現場的各個建設項目進行質量抽檢，增創工程施工檢查的優秀率，并以最快速度糾正出現的問題，以降低工程建設不必要的成本損耗。

3.3強化對現場管理相關人員的培養

在當前建筑工程施工領域，相應的管理人才匱乏，尤其是在現場施工管理方面，現場施工的管理人員大部分都不具備專業的施工管理技術，難以達到施工現場管理的要求，為此，相關人員就需要強化對建筑工程施工現場管理人員的培養工作。首先，相關人員在人員招聘的過程中就可以明確需求，更多地吸收外部專業的管理人員和工程技術管理人員，提升建筑工程施工現場管理團隊的專業性;其次，在建筑工程施工現場管理的具體實施過程中，相關人員還要結合不同建筑施工的實際需求，對相關管理人員進行定期的培訓和提升，確保現場管理能夠更好地契合施工的需求;再次，相關人員還要完善相應的管理培訓與考核機制，在培訓的基礎上完善考核，并將管理人員的績效、薪酬、福利等與管理考核水平和實際管理效果相結合;最后，相關人員也需要重視建筑工程施工人員的專業技術培訓、安全培訓等，更好地將管理要求落實到位。

3.4加強建筑工程施工組織與協調工作

在建筑工程施工中，建筑企業應定期組織建筑工程承包單位和關鍵部位技術工作人員召開進度和建筑質量組織協調會議。指出某一階段建筑工程施工過程中存在的各種問題以及自己遇到的不良現象，并提出相應的整改措施，加強建筑工程施工組織與協調工作，提高建筑工程施工效率和質量。

結束語

綜上所述，建筑工程施工的現場管理是影響建筑工程施工質量、施工效率、施工企業經濟效益的關鍵。在當前社會不斷發展的今天，技術革新也帶來了管理方法和管理技術的改變，為了進一步提升建筑工程施工現場管理的質量，相關人員就需要從管理體系的搭建、管理人員的培養以及管理技術方法的優化等方面入手，實現施工現場管理水平的整體提升。

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（作者單位：江蘇科邦安全技術有限公司）