新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析

■ 錢洪祥

（浙江圣諾盟顧家海綿有限公司）

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們的經(jīng)濟市場也變得越來越完善，在這樣的形式之下，為了使企業(yè)得到更快的發(fā)展，不至于落后于其它企業(yè)，對于各單位的經(jīng)濟管理提出了更高的要求[1]。隨著信息時代的不斷發(fā)展，我司盛諾集團在開展管理的時候，需要借助信息時代的技術(shù)，積極地探索經(jīng)濟管理的方法，只有這樣才能讓公司在經(jīng)濟管理方面得到更好的發(fā)展，使得公司在這個競爭日益激烈的環(huán)境下保持自身的競爭力[2]。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及全球經(jīng)濟危機的不斷蔓延，經(jīng)濟在發(fā)展的基礎(chǔ)上也受到了一定的影響，這對于我國企業(yè)來說是巨大的考驗，因此，做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，保持創(chuàng)新的意識，是使得自己公司保持自身立足之地的主要方式。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理在新時期下實行創(chuàng)新的主要意義

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟管理造成了較大的影響，在新的形勢下經(jīng)濟中心轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥R經(jīng)濟，并且全球化在以不同的形式不斷加深，且隨著信息化以及電子計算機技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入，新經(jīng)濟出現(xiàn)了不一樣的變化，且全球化趨勢不斷加深，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷得到普及，這導(dǎo)致企業(yè)的外部環(huán)境變得更加開放，而企業(yè)的競爭力也得到了不斷的加強[3]。因此，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的是一個全新的形式，為了讓公司能夠更好地適應(yīng)這個環(huán)境，需要企業(yè)對自己的管理方式進行積極的創(chuàng)新，使企業(yè)更加適應(yīng)激烈的市場競爭。在巨大的經(jīng)濟壓力之下，企業(yè)不僅需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟的增長方式，更加需要保持可持續(xù)發(fā)展，這時企業(yè)經(jīng)營下去的主要目的。隨著全球化的到來，企業(yè)所處在的經(jīng)濟環(huán)境也有著巨大的不同，經(jīng)濟也逐漸步入了知識經(jīng)濟的時期，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化程度也出現(xiàn)了不斷加快的情況，這就更加要求企業(yè)在管理的過程中運用先進的信息技術(shù)進行管理，這樣不僅能夠提高管理過程中的信息傳輸能力，而且還能提高企業(yè)的工作效率。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理力度，幫助企業(yè)得到更多的經(jīng)濟收益，而這些正是幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要保障。

圖1

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

2.1 增強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新以及服務(wù)理念

在創(chuàng)新企業(yè)管理模式時，首先需要強化企業(yè)的創(chuàng)新理念，意識是促使人或者事物進行改造的主要內(nèi)在動力，而企業(yè)如果自身并沒有創(chuàng)新意識則很難進行創(chuàng)新[4]。因此，企業(yè)需要樹立自身的創(chuàng)新意識，對公司進行充分的了解與認識才能真正強化自身的創(chuàng)新意識。此外，在強化管理創(chuàng)新意識時，還需要強化為顧客的服務(wù)理念，由于在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方面，其它國家已經(jīng)有了不少能夠借鑒的知識，企業(yè)可以首先根據(jù)自身的情況借鑒一下國外的管理知識，從而達到提升自身經(jīng)濟管理水平的目的，結(jié)合自身的主要情況制定出最適合自身的企業(yè)發(fā)展策略，真正提高自身的經(jīng)濟管理水平。而企業(yè)的管理者們應(yīng)當(dāng)首先以發(fā)展的眼光來看待問題，需要具備戰(zhàn)略性且全局性的眼光來進行管理，重視內(nèi)部員工創(chuàng)新意識的提升，創(chuàng)造一種更好的創(chuàng)新氛圍。并且在這個經(jīng)濟環(huán)境之下不斷關(guān)注經(jīng)濟的變化形式，將客戶的需求作為目前市場環(huán)境形成的主要參照，這樣也更加說明了企業(yè)需要改變自身傳統(tǒng)的管理模式，對新的市場進行調(diào)查，采用新的方式進行管理，最終達到產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量的提升。

2.2 完善管理制度，開展人才管理模式

為了真正提高自身企業(yè)的生產(chǎn)能力以及各方面的能力，需要完善健全的管理制度，這不僅是企業(yè)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)以及保障，更是能夠指導(dǎo)經(jīng)濟管理不斷朝著正確方向發(fā)展的主要方式。在進行企業(yè)管理的過程中，除了創(chuàng)新管理理念，還需要企業(yè)創(chuàng)造新的管理制度，從而達到規(guī)范以及制約工作人員行為的目的，這樣不僅能夠使得企業(yè)更加正確有序地工作，而且還能幫助企業(yè)提高工作的效率，最終使得工作質(zhì)量與管理質(zhì)量得到提升[5]。為了提高這些方面的能力。企業(yè)需要建立一套經(jīng)濟管理的獎勵以及考核制度，從而通過這些來提高公司員工對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的積極性與熱情，建立一個更加完善的管理制度，這樣無論是對于員工還是領(lǐng)導(dǎo)者來說，都是一種能夠提高自我監(jiān)督也能夠互相監(jiān)督的方式，這樣不僅能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的安全性，使得管理制度得到創(chuàng)新，而且還能保證經(jīng)濟管理工作得到有效的落實，最終得以提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。此外，為了真正使得企業(yè)的管理質(zhì)量得到提高，人才的創(chuàng)新也是主要的根基，只有創(chuàng)新才能真正驅(qū)動人才，當(dāng)一個公司擁有一流的人才，不僅具備了創(chuàng)新的優(yōu)勢，而且還具備了主導(dǎo)權(quán)。在開展工作的過程中，優(yōu)秀的人才一直是公司追求的，很多企業(yè)也已經(jīng)開始認識到人才對于企業(yè)的重要性，因此，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中，需要對人才進行培養(yǎng)，對人力資源進行運用，并且將這些與經(jīng)濟管理工作相互結(jié)合，企業(yè)首先需要樹立以人為本的企業(yè)文化，通過這些保障工作員工的基本權(quán)益，并且為員工提供更多的培訓(xùn)以及深造機會，給予員工一個可發(fā)展的平臺。此外，還需要尊重員工所付出的勞動成果，通過這些調(diào)動員工的工作積極性以及工作熱情。

2.3 明確各自管理的職責(zé)，加強企業(yè)的內(nèi)部控制

為了對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理部門進行改革，首先需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)進行優(yōu)化與升級，達到減少企業(yè)經(jīng)濟管理設(shè)計的部門，真正加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，這樣不僅能夠完善財務(wù)以及審計工作，還能加強企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)的審核與管理。通過建立一個更明確的責(zé)任制度，讓各個部門的工作人員明確自己的職責(zé)以及范圍，將工作進行具體化的分工，如果一旦出現(xiàn)問題，則可以追究至個人，從而達到防止推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，企業(yè)還需要利用現(xiàn)代化的工具進行管理，加入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使得企業(yè)實現(xiàn)真正的信息化與自動化管理，最終更快更好地完成管理工作。

3 結(jié) 語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的主要且重要的部分，對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，不僅能夠有效提高企業(yè)自身的競爭力，使得企業(yè)的管理變得更加井然有序，而且還能真正幫助企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。在進行企業(yè)管理的過程中，首先需要改變對于經(jīng)濟管理的傳統(tǒng)看法，樹立全新的創(chuàng)新管理理念，并且重視人才的培養(yǎng)，完善經(jīng)濟管理的制度，使得公司的管理逐漸變得更加完善。此外，在重視人才方面，需要對人才進行培養(yǎng)工作，讓人才推動企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展，此外，還需要重視管理職責(zé)上的分工加強企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)得到全面的發(fā)展與提升，最終達到市場競爭力的提升。