現代企業經濟管理模式的規范化策略探究

■ 王永生

（海寧市紅楓針織有限責任公司）

引 言

近幾年來，我國的經濟以及科技獲得了快速的發展，我國襪業迎來了產業的升級。襪子行業作為一個傳統行業，其也開始向現代化的企業邁進。襪業的利潤本身就比較低，在市場以及經濟環境的壓迫下，企業更面臨著激烈的競爭，想要在市場上獲得一席之地，現代襪業就必須完善內部的經濟管理模式，保證自身能夠在激烈的市場中生存下去。

1 現代企業經濟管理所體現的新特點

1.1 注重企業的創新

無論是哪個企業，創新永遠是其發展的動力。人才和技術是創新的源泉。對于襪業來說，在時代不斷發展的現在，必須要提高工藝、質量、壓縮成本，不斷地在內部進行創新，才能夠在行業占據一席之地。可見創新是新時代企業經濟管理的特點之一。

1.2 在企業經濟管理中融入信息化

21世紀是信息時代，在這個時代各行各業中都開始融入信息技術。哪個企業擁有了核心的技術，那么就能夠在市場上占據優勢地位。對于襪業的經濟管理來說更是如此，實現經濟管理的信息一體化，可以有效監管，提高效率，是現代企業經濟管理必不可少的。

1.3 注重人力資源的管理

企業的發展離不開人才，人力資源的管理對于新時代的企業而言是重中之重。尤其是對于襪業而言，其內部的部門較多，人員更多，如何維護好人員，減少所耗費的人力成本是目前人力資源管理最為重視的問題。新時代人力資源管理模式注重以人為本來發揮員工工作的積極性，從而促進企業的良性發展。

2 現代企業經濟管理存在的問題

2.1 缺乏完善的經濟管理制度

現代企業經濟在管理方面想要達到規范化，首先必須在內部建立完善的經濟管理制度。但是就我國的襪業來說，大多都屬于中小型企業，且內部并不具備完善的經濟管理制度。比如在管理制度的設立方面缺乏主動性，這也導致最終難以發揮出規范的效果。其次在設置經濟管理制度時，和企業內部的實際情況相脫軌，一味套用其他企業的經濟管理模式，這也使得所制定的制度成為了一種擺設。同時由于缺乏良好內部環境，使得在建設以及執行經濟管理制度時的效能大大降低。

2.2 企業經濟管理模式不夠嚴謹

現代企業內部經濟管理模式并不嚴謹，其會直接影響到企業所造出的產品質量以及后期品牌的建立。因此現代企業在內部建立嚴謹的經濟管理模式是非常重要的，但是就目前我國大多數的企業來看在經濟的管理模式方面還存在問題。比如缺乏創新性，很多企業內部資金管理模式一旦確立，就不會改變。但是對于市場的環境而言，是不停變化的。就例如襪業，其屬于一種傳統性的行業。在信息化的時代，科學技術的出現使得襪業發生了巨大的改變，這種改變也使得企業資金管理模式必須要跟上時代的腳步，否則就難以形成內部強有力的核心競爭力。但是縱觀大多數的襪業內部經濟管理模式并未發生改變，從而使得在時代的潮流下，大部分的襪業開始停滯不前。同時，在人才管理方面還出現了諸多的問題，很多企業招聘員工之后，對員工不管不問，不注重對員工后期能力的開發和培養，導致很多員工在工作上不積極，大大降低了工作的效率，還有些員工流動性頻繁，如襪業操作工較多，這類人員頻繁地流動，必然會給企業造成經濟的損失，影響了企業的可持續發展[1]。

2.3 企業內部組織機構設計不合理

企業內部完善的組織機構是提高企業工作效率的關鍵。但是縱觀我國大多數的企業在發展時都缺乏長期的規劃，目光比較短淺，只注重于眼前的利益。尤其是襪業，利潤率低，基本屬于哪種好賣造哪種。這種思想也決定了企業在內部很難成立一個完善的組織機構。其設計的不合理主要體現在兩方面，首先在企業的內部大多數的部門都是多余的，這些部門并沒有實際的效用。浪費了企業的資金，還會使得工作效率大大降低。其次內部的組織結構設置較為單一，企業在對未來進行規劃時，忽略了對市場的考慮，從而導致企業在行業中的地位越來越低。

3 現代企業經濟管理模式的規范化策略

3.1 建立完善的組織機構以及管理模式

企業經濟管理如果是一座山，那么站在山頂的人一定是管理者。作為一個最高的管理者，首先要根據企業發展的實際情況確立完善的組織機構，去除內部毫無必要的部門，添加技術類、信息類的人才，以促進企業的發展。其次在制定企業的經濟管理模式時，要根據企業的實際情況以及市場的發展不斷進行改變，將企業內部的經濟管理模式深入到每一個員工的大腦中，以達到最終的效果。企業建立了完善的經濟管理模式之后，還必須對其模式進行評估并考察，保證這種制度能夠達到預期想要的效果。比如在進行員工的管理時，要確立完善的激勵制度，以保證每一位員工在工作時都能夠充分發揮出自身的潛力，比如襪業操作工居多，為了提高操作工工作的積極性，可以提出績效考核，按照員工平時的表現進行考核，一個季度一考核，表現優異者給予加薪，或者升職，以此保證人力的穩定性，促進企業內部經濟管理的規范化。

圖1

3.2 合理規劃經濟目標

合理規劃企業的需求以及經濟發展的目標。企業在實現目標時，要根據發展的情況以及市場的變化進行實時的調整。當然在此過程中，為了保證企業的經濟活動能夠被精準記錄，管理層要積極地和員工進行溝通，確定企業產品在營銷或者營銷過程中存在的問題，從而及時地解決。同時確立一名審核人員定期對經濟管理模式進行考察，防止出現與社會相脫軌的現象。保證企業的管理模式能夠跟上時代的腳步。確立企業在行業中的競爭地位，促進企業經濟的不斷發展。

3.3 優化企業的資本結構

對于每一個企業來說，最佳資本結構即是將生產成本降到最低。從而才能夠謀取更多的利益。從融資理論來看，企業最好的融資方式就是從內到外融資。從目前來說，很多企業在融資方面都出現了諸多的問題，嚴重影響了企業的長期發展。尤其是中小型企業在融資時很難得到一些大銀行的支持，所以，要采用外部力量來實現內部的融資，以滿足企業內部對資金的需求，減少企業在發展時出現的金融危機。從而促進企業的可持續性發展[2]。

3.4 加強企業內部的管理

科學技術在不斷發展，一些高科技也在各行各業中開始運用。像襪業這樣的企業操作工較多，也給襪業的成本造成了巨大的壓力，因此現在很多的襪業開始利用智能化的機器來提高工作的效率。在此過程中，像一些流水性的工作可以完全交給智能機器，但機器也會存在失誤或者損壞，就需要安排相關的人員進行照看。因此，企業要確立合理的分工，保證每一個員工都能做好自己的本職工作，使得工作流程更加的清晰，促進工作的有效開展，保證產品的質量。同時還需要做好監控。比如，有些工作人員利用企業的私人信息來謀取財力，亦或是在工作時間做其他的事情。這些都會使得企業的工作效率大大降低。只有做好監督工作，才能夠加強企業內部的管理，使得企業經濟管理模式走向規范化。

結 語

總而言之，時代在不斷發展，企業想要在激烈競爭的市場中占據一定的地位，就必須根據企業的實際情況以及市場的狀況，建立規范化的企業經濟管理模式、合理規劃經濟的目標、優化企業的資本結構、加強企業內部的管理，從而促進企業內部的合理化運行，提高工作的效率，實現企業的可持續性發展。