創新形勢下企業員工職業生涯規劃研究

高榮超

摘要：在創新形勢之下，企業的員工職業生涯規劃受到了廣泛的關注，身為企業中的一員，在企業發展的進程中，員工需要重視自身的發展，只有這樣，才能讓企業的發展始終保持活力。本文重點結合創新形勢分析企業員工職業生涯規劃的具體原則，提出合理的規劃方案，為企業的進一步發展提供充分的借鑒。

關鍵詞：創新形勢;企業員工;職業生涯規劃

企業員工職業生涯規劃建設就是確保企業實現長期且穩定發展的重要基礎，實現相對合理的職業生涯規劃，能夠讓企業中的員工擁有相對明確的發展目標，同時也能明確一個基本的發展方向，強化工作的動力，提升企業的內部凝聚力，為企業的長遠發展積攢雄厚的力量。現代經濟社會的發展證明了創新是企業實現長遠發展的不竭動力，企業想要實現穩定且長遠的發展目標，需要重視核心動力源泉的存在，那就是企業員工的大力培養，只有人才才是推動企業健康發展的動力，無論是宏觀還是微觀的角度，人才對于企業的發展起到了決定性的作用。

1 創新形勢下企業員工職業生涯規劃的意義

1.1 確定更加明確的發展目標

在創新理念的重要性日漸凸顯的今天，對于企業的長遠發展來說，員工們擁有一個相對于清晰地發展目標，能夠讓其更加的努力，同時也能充分的釋放自身的潛能。對于個人而言，積極的落實職業生涯規劃設計，可以確定一個相對于明確的發展方向，對于員工們的自我剖析有著深刻的影響，充分的了解自身存在的優勢和劣勢，采取合理的措施彰顯優勢、規避劣勢，實現全面發展的目標。在企業發展的進程中，通過落實職業生涯規劃，能夠將自己的發展前景與企業的發展態勢相互聯系，確定出職業發展的路徑，在這個基礎之上實現職業規劃的行動目標。

1.2 增強員工的忠誠度及滿意度

在企業發展的進程中，員工們積極的落實職業生涯規劃，能夠讓員工對組織的忠誠度和滿意度穩步的提升，同時也能減少企業的人員流動率。對于企業的長遠發展而言，人員流動率是一個重要的衡量指標，其屬于衡量人力資源管理是否到位的關鍵，眾多的企業將其視為一個癥結。若是在企業中出現了人員流動率較大的情況，將會導致企業無法實現穩定的發展，可見穩固員工流動率是一項重要的任務。企業對于員工們實施職業生涯規劃的管理，能夠促使員工們擁有更為精確地發展方向，同時還能促使員工們獲取指導與培訓的機會，強化員工對企業的信任感和忠誠度。在員工們積極提升自己的能力時，企業可以為其提供良好的晉升機會，使其獲取應得的獎勵，強化其對于工作的滿意度，由此規避人才流失的問題【2】。

2 創新形勢下企業員工職業生涯規劃的具體方案

2.1 督促員工具備職業生涯規劃意識

在現代企業的發展進程中，市場競爭的激烈趨勢讓員工們的發展備受關注，想要在企業中立足，應該具備一個長遠的職業規劃方案，只有跟隨著企業不斷地前進，才能避免在激烈的市場競爭中被淘汰。現階段企業中的員工對于自己缺乏一個相對于明確的認識，對于職業未來未能進行一個合理的規劃，以至于在企業中時常處于弱勢地位。企業應該做好相應的引導工作，有意識的為員工們灌輸職業生涯規劃的意義，讓員工們可以清楚的了解自己的能力，同時關注自身的發展動向，在職業上升愿望及合理的職業生涯規劃中堅定自己的信念，在現階段勤勤懇懇的做好本職工作。

2.2 積極的構建職業生涯發展的道路

對于企業中的員工們來說，應該重視職業生涯發展的具體道路，在確定相對于合理的職業生涯規劃方案之后，企業還應該為員工們清除一系列障礙，提供可靠地機遇，讓其可以擁有對應的職業發展通道，這對于員工們實現既定的發展目標，獲取理想的工作等有著較為深刻的影響。企業可以通過具體的分析與設計完成這一基本的目標，通過對員工們的工作進行分析，結合著企業的組織結構體系以及薪酬結構等加以判斷，給員工們提供相對明確且多元的職業生涯發展通道，促使相應的工作進展的更加順利。職業生涯發展道路就是員工們通往成功的途徑，需要企業對其格外的重視，選擇合適的方式為員工們鋪設相應的發展通道。

2.3 注重對企業員工的教育培訓

在企業發展的整體進程中，應該積極的關注對員工們開展的企業培訓工作，通過落實此項行動，可以讓員工的工作態度及時的調整，同時還能讓其擁有較高的崗位素養，強化基本的素質，在未來上升期，擁有足夠的能力勝任。若是企業未能及時的開展相應的培訓工作，員工們的職業生涯規劃也將無法實現。在創新形勢的影響下，如果企業停滯不前，缺乏先進的思想和觀念，將會使得企業發展速度減緩，甚至在面對激烈的市場競爭時難敵對手，最終以失敗而收場。需要企業正視當前的創新形勢，積極的看待員工們的職業生涯規劃問題，明確企業發展的具體要求，在多個角度上分析開展教育與培訓工作的意義。企業應該結合自身和員工的實際需求加以分析，確定合理的培訓目標及培訓內容，使其符合員工們的基本情況，真正的接受專業的指導和幫助，為未來的發展積攢足夠的能量。培訓的內容應該多種多樣，覆蓋層面較廣，這樣才能讓員工們認識到企業對其給予的關注度，正視自我價值的提升，積極的看待具體的生涯規劃歷程【3】。還需要構建起相對完善的考核評價體系，依照企業中的銷售以及技術等不同的崗位，確定對應的任職要求，由此才能全面的解析員工的不足，有計劃的開展相應的培訓工作，針對于培訓的結果進行更為合理的考核。

3 結語

本文重點概述了創新形勢下企業員工職業生涯規劃的相關問題，通過闡述具體的意義，明確基本的途徑，確保企業員工均能積極的落實這一具體的行動。想要讓企業立于不敗之地，應該重視人力資源的競爭優勢，強化每一位員工對職業生涯規劃的認識，使得員工們真正的為企業的長遠發展貢獻自己的一臂之力。

參考文獻：

[1] 李正光.員工職業發展導航創新與實踐——國網浙江海鹽縣供電有限公司全維度“大培訓”體系創建紀實[J].農電管理，2019（09）.

[2] 高峰.創客教育與產教融合在創新型技術技能人才培養的耦合性研究——以高職院校機械設計與制造專業為例[J].前沿，2019（04）.

（作者單位：廣東電網有限責任公司茂名供電局）