探究如何做好新形勢下石油企業綜治管理工作

張學文?郭振華?魏晨升

摘 要 石油是重要的能源，在很多行業中應用，是生活、生產中的重要能源。石油企業對石油的生產、應用有重要作用。但在新形勢下，石油企業還有很多問題，企業要加以重視，在各方面實施有效管理，以提高管理作用和增加企業的經濟效益。如今經濟和社會在不斷發展和進步，石油企業要重視應用各種方法和措施，實施綜合化管理，更好地促進企業的進步和發展。

關鍵詞 新形勢 石油企業 綜合管理

新形勢下，社會和經濟在飛速發展和進步，石油企業要和時代發展相適應，要適應新要求，進行自我突破和創新，得到全面提升。如今，石油是國家的重要能源，石油企業實施綜合管理，這對石油生活、生產及企業的安全等都有重要的作用和意義，能夠促進企業更好經營和發展。所以，加強石油企業的綜合管理具有重要的作用。

一、重視領導組織的組織和建設，促進綜合管理工作的開展

（一）組織專門的綜合管理領導小組

石油企業在生產經營過程中，要結合自己的具體情況，進行合理科學的組織和建設相應的領導小組，不能只根據原有的規定設置和建立，要對企業實施綜合全面管理。[1]在領導小組中，要以企業的負責人為組長，對企業實施全面管理。同時設置副組長，具體負責各項具體管理事項，有效落實每項規定，監督執行情況。并要簽訂責任書，詳細規定組長、副組長及下屬各領導及責任人的權利和義務，對相應的安全、質量等作出明確規定，必須按照規定執行。

（二）建立健全企業各項保障制度

企業在具體的生產經營中要配備各部門，保障每項工作的有效落實和開展。企業要建立和完善各種保障制度和措施，并進行監督和落實。各部門配備相應的高素質人員，保障各項規定和制度的有效執行，促進企業生產安全和質量的提高，并防止有變動或調動時出現麻煩。每個季度都有進行業績、安全、質量等各方面的總結匯報，在總結中吸取經驗，對今后的工作進行調整和改進，進而促進企業管理的更好實施。

（三）檢查和監督綜合管理工作

企業領導要監督和檢查企業的綜合管理工作，及時解決存在的不足和問題，并對相應的制度和管理方法作出調整，提高企業的管理質量和效果，提高企業的安全性，增加經濟效益。

（四）提升安全人員的素質

企業的安保人員具有重要作用。石油企業安全管理是關鍵部分，對安保人員的素質有很高的要求。在綜合管理過程中，要重視安全管理人員素質的提升，對其進行有效培訓，使其提高相應的專業技能，使其對出現的問題能作出準確及時的判斷，避免危險的蔓延，進而保證企業的安全性。

二、提升綜合管理思想和效率

石油企業在生產經營過程中，各方面都需要建立詳細的規章制度，在企業中沒有管理死角。[2]管理制度要詳細，符合企業的具體情況，保證企業的生產、管理有保證、有依據，進而真正保證企業工作人員的財產及生命安全。企業領導及全體員工都要轉變管理思想，重視綜合管理。樹立企業全員綜合管理思想，進而真正落實各項管理工作。在綜合管理中，要以一線工作人員為中心，對工作人員的安全、冷暖等高度重視，讓工作人員有歸屬感和安全感。領導人員要有終身學習的思想和意識，要重視安全意識，重視質量管理，在工作中要和時代的發展相適應，要結合企業的實際情況抓好管理工作，真正落實每項工作，做到與時俱進。

三、加大宣傳力度

企業要有效開展綜合管理工作，需要全體員工的共同參與，所以，必須進行有效宣傳，讓企業的所有員工都認識到綜合管理的作用。首先，運用新方式宣傳。如今科技飛速發展，現代新科技不斷應用到石油企業的經營管理中。宣傳活動也要及時更新，可以運用多媒體、微信、網絡等各種形式進行宣傳，讓企業人員隨時了解企業的綜合管理工作，使其積極參與到企業的管理工作中。同時，企業員工可以利用各種渠道提出管理意見和建議，企業要認真聽取工作人員的建議和意見，促進企業綜合管理的更好開展。其次，有效運用新宣傳媒體，開闊企業員工的視野，讓員工學習更多的知識，使員工重視安全和質量，促進企業更好發展。最后，學做結合。企業僅宣傳，不學習，宣傳也不能更好地發揮作用。因此，在宣傳過程中，企業都要組織全員學習。學習相應的基本業務知識，也要了解國內外形勢，讓員工產生加強生產、重視管理思想，并在工作中應用，進而促進企業不斷發展。

四、結語

新形勢下，石油是人類的重要能源，對社會的發展和進步有重要作用。石油企業的生產和經營可以促進國家和社會的發展。企業在經營過程中，要重視綜合管理，進而保證企業生產安全和質量的有效提高。如今科學技術和經濟在不斷發展，企業管理要與時代發展相適應，要以人為本，保障企業安全生產，質量有效提高，促進企業更好的經營和發展。

參考文獻

[1] 陸兵兵.如何做好新形勢下的人力資源管理工作[J].現代企業文化，2017（20）：244.

[2] 王擎.新形勢下石油企業如何開展辦公室管理工作[J].辦公室業務，2017（16）：15-16.