工業園區污水處理廠運行管理控制要點分析

摘要：本文以某工業園區污水處理廠日常運行管理為例，總結了工業園區污水處理廠運行過程中的管理控制要點。

關鍵詞：工業園區污水處理廠;運行管理;控制

中圖分類號：X703.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-672X（2020）02-0-01

DOI：10.16647/j.cnki.cn15-1369/X.2020.02.121

Abstract：This paper takes the daily operation management of a sewage treatment plant in an industrial park as an example，this paper summarized the key points of management and control during the operation of the sewage treatment plant in an industrial park.

Key words：Industrial park sewage treatment plant;Operation management;Control

1 項目概況

江西省某污水處理廠位于省級工業園區，以BOT模式建設，設計總規模為12500m3/d，其中一期規模為5000m3/d，二期規模為7500m3/d。出水要求執行《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）中一級B標準。其全廠工藝流程見下圖所示：

該項目主要接收輕工紡織、化工類、食品類、新能源等企業生產廢水及生活污水。其中工業廢水占大部分，約60%，設計進出水水質見表1所示：

2 運行管理控制要點

2.1 原水水質監控

工業園區污水處理廠因管網來水水質、水量與企業效益及生產訂單緊密掛鉤，故而存在水質及水量波動大、污染物成分復雜等特點[1]。本項目設有進、出水監測站房，監測站房內安裝有在線COD檢測儀、氨氮檢測儀、pH儀、自動取樣儀等設備。在線設備每兩小時會通過自動取樣儀自動采樣進行監測，監測結果一旦發現進水超標，其數據將指導水廠及時采取工藝調整措施。

對于工業園區污水處理廠而言，在確定進水水質短時或連續超標后，一定要從源頭抓起。一方面需對超標水樣進行留樣保存，向上級環保部門遞交超標報告，督促其追查上游偷排企業;另一方面，水廠也需自行組織人員開展上游管網水質的排查工作，對異常水樣取證、拍照和留樣，并上報相關環保部門。日常管理中，建議各園區污水廠充分了解和掌握上游企業的排水性質和特點，建立外圍水質檔案，包含上游企業生產類型、水量多少、特征污染物等，以便污水廠在應對來水異常時，能夠更有效的找到源頭，從而保證進水水質的穩定性。

2.2 工藝調整與優化

本項目生化系統采用SBR工藝（序批式活性污泥法）和BDP工藝（生物倍增技術），其設計處理水量分別為5000m3/d和7500m3/d。廠內污水經過調節池均質、初沉池預沉后分流至2組生化系統分別處理。一期SBR工藝設計3組生化池并聯，每組池子運行周期時間約6～8h，排水比約為20%左右。二期BDP工藝設計1組生化池，連續進出水，水力停留時間約為20h。當水質發生異常時，廠內應第一時間采取工藝調整措施[3]，如：進水COD超標，則應將超標水打入事故池，同時SBR池應延長反應周期，降低排水比，適當延長曝氣時間，增加溶解氧。BDP池應減小氣提流量，加大循環比例，增加溶解氧。整個生化系統應停止或減少剩余污泥排放量，提高污泥濃度，提升系統耐沖擊能力。所以在日常管理過程中，污水廠應制定相應水質異常應急預案，以便在面對復雜的水質狀況時，能有效采取相應措施，保證系統穩定運行。

2.3 設備維修維護

本項目關鍵設備主要為潛水泵、潛污泵、推流器、潷水器、加藥泵、鼓風機、脫水機等。對于工業園區污水處理廠，設備工作環境較差，水下設備可能需適應偏酸或偏堿環境，其設備性能和壽命勢必受到影響，做好污水廠設備的維修和維護管理尤為重要。一方面污水廠應建立設備臺賬、備品備件臺賬，制定年度、季度、月度維護保養計劃，年度大修、中小型維修計劃[4];另一方面應加強關鍵設備管理，強化設備巡檢和點檢力度，發現設備異常時及時處理，從而不影響系統正常處理能力。

2.4 成本控制管理

污水廠的運行成本一般分為人員薪資福利費、動力能耗費、藥劑費、維修費、試驗檢測費、日常管理費、財務費用等;其動力費、藥劑費、維修費為污水廠主要成本構成。以某3萬噸/天城鎮污水廠為例，動力費占比61.9%，維修費占比16.7%，藥劑費占比7.1%[2]，其動力費用遠高于藥劑費用。對于工業污水而言，因水質差異，藥劑用量遠高于城鎮污水廠，本項目運行成本中電耗與藥耗成本比例約為6：4。其藥劑主要包含絮凝劑、混凝劑、消毒藥劑、碳源等。所以對于工業污水而言，除控制好常規運行成本外，藥耗成本控制絲毫不能忽視。如何做好藥劑選型、藥劑最佳投藥量摸索等工作應進一步被深入研究，從而有效降低工業園區污水處理廠運行成本。

2.5 安全生產

近年來，國內外已發生多起污水廠安全事故。事故頻發于有限空間作業安全措施不到位;高空作業時安全防護用具佩戴不足;溺水時救援措施不正確或不及時等;所有事故的發生均反映出污水廠員工安全意識薄弱這一問題。本項目涉及的提升泵房清淤、SBR池大修等可能都會存在安全隱患。為此，加強污水廠安全管理，加強員工安全生產教育極其重要。污水廠應制定《安全生產應急預案》并定期組織預案的演練工作;組織安全自查和檢查工作，發現安全隱患及時整改;組織各類安全教育活動，強化員工安全意識。

2.6 員工技能提升

本項目處理規模為12500m3/d，廠內員工總數17人，管理崗位5人（含總經理），運行工8人，化驗員2人，維修工2人。各崗位人員仍覺得事情繁雜，工作強度大。其原因在于大部分員工工作僅停留在開關停設備、投加藥劑、檢測固定水質數據等執行操作層面上，不曾想過相關操作的意義和目的所在，以及如何通過自動化來降低勞動強度等。所以污水廠應定期組織員工進行內、外部培訓;開展技術比武，提高專業技能等活動，不斷提升水廠人員綜合素質和技能，將污水廠員工的工作能力提升到學會發現問題、判斷原因和給出解決建議的層面上。

3 結論

結合本項目的日常管理經驗，總結出工業園區污水處理廠的運行管理可從原水水質監控、工藝調整優化、設備維修維護、成本管理控制、安全生產及員工技能提升這幾方面著手。除此之外，相較于傳統城鎮污水處理廠的水質穩定而言，工業污水廠更應對來水水質特性的掌握和監控、工藝參數的靈活調整、藥劑成本控制方面投入更多的時間和精力去研究，從而提高運行管理水平。

參考文獻

[1]張春燕.工業園區污水處理廠的運行與管理[J].廣東化工，2012（06）：172+175.

[2]原培勝.城鎮污水處理廠運行成本分析[J].環境科學與管理，2008（01）：107-109.

[3]徐偉娜.工業園區污水處理廠運營問題及對策探討[J].城市建設理論研究（電子版），2015（5）：797.

[4]黃耀華.工業園區污水處理廠工藝比較研究[J].環境與發展，2018（4）：94+96.

收稿日期：2020-01-11

作者簡介：黃艷（1986-），女，漢族，碩士，中級職稱，研究方向為環境工程，污水處理方向（污水廠運行管理）。