人力資源績效管理的改進策略淺析

胡敏

【摘要】伴隨著互聯網技術的不斷發展，企業要充分把握這次發展機遇，通過大數據的優勢來沖破傳統管理模式的束縛，加強對人力資源績效管理方面的改進策略。使人力資源更好的服務企業發展。本文根據這一內容進行分析希望可以在企業日后發展過程中，人力資源績效管理得到不斷發展，充分激發員工的潛能，推動企業的發展。

【關鍵詞】人力資源;績效管理;改進策略

一、人力資源績效管理的重要性

人力資源管理績效管理具有非常明顯的優勢和作用，主要表現在以下方面：第一，理順企業內部關系，幫助企業良性運作。一個企業的人力資源績效管理在和諧狀態下，有助于搞活企業的內部狀況，調動人員的積極性，實現人員之間的有效配合，提升日常的工作效率，使企業的運行更加順暢，形成良好的運行態勢。在績效管理的過程中，能夠對員工的個性特點、工作能力、工作量進行全面了解，端正員工的態度，規范日常的行為，實現工作內容與員工的合理協調，逐步形成健康穩定的運行環境，推動企業的良性發展。第二，激發員工工作積極性。人力資源績效管理的最大作用在于調動人的主觀能動性。績效管理的核心在于績效，即根據員工的實際能力和工作狀況進行薪酬的發放，對員工的綜合能力進行準確合理的評價，實現崗位的合理分配與薪資的有效發放，發揮出績效管理的實際意義。另外，在績效管理的過程中，由于跟員工的切身利益相關，能夠將績效情況與素質培養等相互關聯，增強整體架構的完善性，提高員工對績效管理的重視程度，為企業儲備更加豐富的人才儲備和支撐。第三，促使信息數據化，方便管理人員的查閱和管理傳統的人力資源管理方式需要記錄全部的工作案例，形成大量的資料文件，真正使用價值很少。針對于管理人員來說，很難管理和查閱這些資料。企業可以建立新型的管理系統，將文獻資料通過數據形式表現出來，從而方便了工作人員的查閱和管理。通過對員工信息的數字化管理，方便了管理人員查閱員工資料，更好全面的掌握員工情況，進而保證各項工作內容和職責的合理分配。

二、人力資源績效管理的改進策略

（一）提升員工對于績效管理的重視程度

人力資源績效管理應引起企業的高度重視，只有加強思想上的認識，才能不斷改善企業的內部環境，實現理想的績效管理質量。具體來說，可以借助相應的宣傳方式，使員工逐漸意識到績效管理的好處與優勢，認識績效管理的實際意義，對當前績效管理中存在的問題進行分析，在優化調整的基礎上，保障績效管理工作的合理運行，實施規范化與針對化的績效管理。另外，可以在日常工作中將績效管理工作融入到企業的細則中，提升員工對績效管理形式、管理策略的了解程度，自覺按照規定要求要求自己，樹立正確的態度，正確對待自身的工作，循序漸進的發揮出績效管理的實際性意義，為企業的日常運行提供思想基礎。員工思想的改善需要經過日積月累的作用，只有在不斷強調、不斷激勵的基礎上，才能進一步強化員工的崗位責任意識，更好的體現員工價值。

（二）建立完善的績效管理體系

在企業績效管理中，績效管理體系的建立與完善能夠增強人力資源管理的有效性，發揮出人力資源的優勢，調動企業的內部活力，為人力資源的管理奠定良好的基礎?？冃в媱澋闹贫ā⒖冃祿姆治觥⒖冃Х绞降臏贤?、績效考核的評價、績效結果的應用等都包含在績效管理體系中，應找出現有體系中的漏洞，在整合各項資源的基礎上，不斷改進與完善，增強績效管理體系的全面性。只有實行完善的績效管理體系，才能有效破除企業人力資源管理中存在的弊端，取得良好的考核效果，對企業的發展提供助力。需要注意的是，在制定績效考核體系的過程中，必須根據工作崗位、工作內容以及個人能力與素質，詳細分析不同員工的不同情況，加深員工對績效考核體系工認可，規范考核過程，逐步實現既定的績效考核目標。

此外，企業人力資源考核機制要進行探索式的創新，不是所有的考核機制都符合企業發展，會出現某個時期不相符的情況。同時，企業員工在適應新的考核機制過程中不能過于急迫。要給員工充分的時間去適應。強行的應用新的考核機制，沒有一定的緩沖時間，就會嚴重影響考核結果。

（三）合理的崗位分析與資源配置

人力資源績效管理改進中，應對內部資源進行優化，在有效配置的基礎上，為員工的發展提供空間。不同員工獲得的資源存在一定的差異性，統一的績效考核制度不能全方位考核員工，應對資源進行合理配置，增強與員工的協調性，保證資源分配的有效性，使員工具有足夠的發展空間，使績效考核的意義能夠得到有效發揮，為企業構建出良好的內部環境。另外，需要明確崗位的設置與特點，站在多樣化的角度，分析績效管理的形式與內容，提升員工對績效考核的認可度，增強管理方式的個性化，為人力資源管理提供基礎作用。在匹配與優化的過程中，能夠給予員工合理化的發展空間，充分發揮出崗位的優勢與特點，進一步激勵員工，實現員工績效考核的目的，幫助企業提高行業競爭力。

（四）優化人力資源績效管理

人力資源績效管理要堅持以人為本的理念，占著員工的角度考慮，企業要為員工制定出符合他們情況的職業規劃。通過科學的分析手段，積極組織員工進行教育培訓工作。在培訓的時候要制定出符合不同員工的學習內容和學習方式。同時，在培訓過程中要注重匯總員工的數據信息，建立符合員工自身發展的職業規劃方案。一些企業通過針對性的培訓和日常評價相結合的模式，方便了員工的個人選擇，從而建立符合自身發展的職業規劃。如，在專項培訓過程中，通過觀看網絡公共課程，人力資源管理人員可以記錄員工的活動內容和觀看感，主要是為了收集數據信息，通過這些信息發現其中的規律，從而分析出員工的具體學習狀況。最后制定出適合員工自身發展的職業規劃，對員工個人和企業今后發展有著很重要的影響。

三、結語

總之，人力資源管理是一項重要內容，直接影響著整體經濟的進步。分析當前人力資源績效管理中存在的問題，認識其本質情況，加強員工對績效管理的重視程度，不斷完善績效管理體系，制定具有個性化的績效管理制度，促進企業的可持續化發展。

參考文獻：

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