加強企業人力資源培訓工作探討

尹鳳華

【摘要】企業的競爭在一定程度上是知識的競爭，更是員工的競爭。員工是企業創造財富的生力軍。對于企業來講，更是如此，面對企業內部人力資源情況，如何最大限度地發揮他們的工作積極性與才華，使人盡其才，就必須搞好員工培訓，提高其素質，提升其技能，進而提升整個企業的管理水平和經濟效益。本文圍繞企業人力資源培訓的有效實施談幾點看法。

【關鍵詞】人力資源管理? 員工培訓? 探討

一、企業人力資源培訓的重要性分析

企業的人力資源培訓是以企業的人力資源培訓戰略目標為依據，保證企業管理和運作對人力資源的需求，將企業管理層對資源的戰略要求轉化為必要的人力資源政策措施，進而保障企業的正常運行。其重要性不言而喻。

培訓就是給新員工或者是現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程，主要是通過教學或者實踐的方法，使員工在知識、技術和工作態度方面有所改進，從而能夠達到企業的工作要求。對企業的員工進行培訓是增強員工知識和能力的重要前提，同時也是滿足企業發展需求的保證;培訓強調的是立竿見影、及時有效;對企業人力資源進行開發主要是強調企業長期的需要，利益也較為間接。

在企業發展的過程中，人力資源所起到的作用是不容忽視的。作為企業發展過程中的資源要素，在企業運營中發揮著全局性和先導性的作用。企業人力資源管理不僅能夠不斷地調整企業人力資源的措施，而且能夠保證企業人力資源管理活動的有效進行。所以，企業的人力資源管理能夠在人力上保證企業目標的完成，維護企業的利益，并保證企業持續良好地運行。

二、企業人力資源培養的問題分析

從目前企業人力資源培訓的現狀看，企業對于員工的培養主要存在以下幾方面問題：

（1）重管理忽培訓。企業對于技術員工和技能員工培養意識較弱，除了學校里學來的知識，主要就是靠企業中老員工的“師徒帶教”，以及自己在工作中摸索學習。企業缺少對技術技能員工的長遠培訓規劃，所以這兩類員工的知識長期得不到更新，在技術上和技能上很難得到創新，直接影響到了企業的工作效率。

（2）重視現有員工培養，輕視后備員工的培養。從企業人力資源培訓現狀來看，大多數的企業都比較重視對現有員工的使用，對于后備員工的培訓與培養則很欠缺，缺乏長遠發展的意識。過去，油田企業作為國家的支柱企業吸引了大批的高校畢業員工，并有計劃的對其進行培養，形成了“階梯式”的員工隊伍。后來伴隨著形勢的變化，油田企業的員工培養呈現出后備不足等情況，從而在一定程度上阻礙了企業后備員工的培養和發展，勢必影響企業發展活力。

（3）企業培訓形式單一，培訓內容脫離培訓對象。在當前的企業發展過程中，企業在對新員工的崗位引導培訓方面作的比較到位，企業新員工能夠根據培訓主要內容來適應企業的需要。但是，企業對員工未來的提升與發展方面的培訓涉及很少，在培訓的方式上，很多企業只是單純的組織學員聽各種培訓課，沒有給員工深層次的培訓空間。由于沒有很好地對培訓進行設計和規劃，培訓的形式單一、內容枯燥。這樣一來，形成了員工對培訓的抵觸，甚至反感，難以適應培訓對象的需要。

三、企業人力資源培訓的措施

（1）提高對培訓的認識。企業要正確地認識人力資源培訓開發管理的意義，要把培訓擺到一個足夠的高度，把培訓當成企業發展過程中的一個重要組成部分來看。當今社會的知識資源更新得越來越快，而正是因為如此，企業就更加要端正對人力資源培訓開發管理的認識，企業領導更應該把人力資源培訓開發管理作為企業的頭等大事來抓，這樣才能更好的實現雙贏目的。

（2）創新企業的培訓方式。企業經營管理必不可少的因素是人力、財力、物力。而人力是最具創造力，也是最具不確定性的因素，要想對于人力實行有效管理不是一個容易達成的目標。通過進行人力資源培訓開發管理可以傳達企業對人的重視程度，也可以不斷的更新員工的價值觀念，更是使員工不斷進步的重要手段，這樣員工管理水平就能達到預期的要求。當然觀念并不是一下子就可以改變的，這項工作是漫長的，是需要在日常工作中，不斷的用各種各樣的方式方法來宣傳，從而逐漸改變員工已經形成的觀念，長期的堅持，就一定能為企業帶來不一樣的效果。

（3）培植優秀的培訓文化。不管是企業還是員工，都是需要不斷進步的，而員工的進步，關系到企業的發展，所以，進行人力資源培訓開發管理就變得十分重要，而良好的培訓文化，更是使得員工自覺的去發起，并在培訓工作中不斷進步，員工進步了，企業的市場競爭力也就提高了。特別是現在，不僅在與國內的企業競爭，還有國外的市場，這就使得每一個人都面臨完成工作所需的知識和技能的更新與調整，以適應市場的競爭。

（4）建立培訓后的后繼教育制度。這套制度應該是新員工在完成試用期后，符合企業錄用條件并成為正式一員的時候再開始使用。設立這樣一套制度的目的應該是對這類員工投入更多的關注，以便于更好了解他們的工作狀態。這樣的跟蹤方式應該主要包括員工培訓情況（也可以是后續教育）與技能掌握兩方面，他們每次受訓與技能學習的信息都要適時地掌握并記錄在案。當這樣的工作發展到一定階段后，可能就要給他們建立一個資料庫，將他們在公司里的性格衍生發展狀態反映在這個庫中。這種做法的好處是企業永遠都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠為今后的員工任用工作提供比較細致的參考。

四、結束語

綜上，企業的競爭說到底就是知識的競爭和員工的競爭。對于企業來講，面對企業內部人力資源情況，如何最大限度地發揮他們的工作積極性與才華，使人盡其才，就必須搞好員工培訓，提高其素質，提升其技能.只有發揮了員工的技能優勢，才能為企業創造更多財富。

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