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企業(yè)精準(zhǔn)扶貧行為探討

2020-04-08 09:37:35歐璐
商情 2020年7期
關(guān)鍵詞:精準(zhǔn)扶貧

歐璐

【摘要】精準(zhǔn)扶貧是實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的重要保障。企業(yè)發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,通過(guò)產(chǎn)業(yè)、教育幫扶等多種方式積極參與扶貧;而政府發(fā)布相關(guān)鼓勵(lì)措施,引導(dǎo)企業(yè)參與扶貧,甚至給參與企業(yè)一定的隱形資源傾斜。本文以某上市企業(yè)為引,發(fā)現(xiàn)其在參與精準(zhǔn)扶貧后獲得近千萬(wàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),由此展開(kāi)了企業(yè)精準(zhǔn)扶貧行為探討。

【關(guān)鍵詞】精準(zhǔn)扶貧;上市企業(yè);正付補(bǔ)助

一、引言

2013年首次提出“精準(zhǔn)扶貧”口號(hào),2018年國(guó)務(wù)院發(fā)布《打印脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)三年指導(dǎo)意見(jiàn)》,精準(zhǔn)扶貧成為時(shí)下熱點(diǎn)。企業(yè)作為精準(zhǔn)扶貧的主力軍,扶貧是企業(yè)的慈善行為,也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)形式之一。早期的企業(yè)慈善觀認(rèn)為企業(yè)追求價(jià)值最大化,慈善消耗企業(yè)資源,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)作用;現(xiàn)今的慈善觀則多以戰(zhàn)略慈善行為理論為主流——慈善改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)慈善行為尤其是扶貧行為更是受到政府直接干預(yù),國(guó)有企業(yè)作為國(guó)有資源參與市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn),參與精準(zhǔn)扶貧則更多是政策性任務(wù)考核,而民營(yíng)企業(yè)參與精準(zhǔn)扶貧更多基于其主觀能動(dòng)性,其動(dòng)機(jī)更值得研究。企業(yè)作為精準(zhǔn)扶貧的主體,扶貧以企業(yè)資源為代價(jià)進(jìn)行,在政府干預(yù)下,企業(yè)精準(zhǔn)扶貧動(dòng)機(jī)如何?而政府對(duì)扶貧企業(yè)是否會(huì)提供一系列資源傾斜,如政府補(bǔ)助、稅收優(yōu)惠等?

二、文獻(xiàn)綜述

目前對(duì)于精準(zhǔn)扶貧的探討主要從社會(huì)學(xué)視角出發(fā),集中對(duì)行業(yè)扶貧(李會(huì)琴2015;郭清霞2003等),農(nóng)村扶貧(白南生2000;趙曉峰2016等)或財(cái)政上扶貧資金投入(李小云2007;邢成舉2013等)等方面研究,鮮有從微觀層面的企業(yè)扶貧深入研究。而扶貧歸根結(jié)底是企業(yè)的慈善行為。已有研究也表明,企業(yè)的慈善行為已經(jīng)從簡(jiǎn)單的公益行為轉(zhuǎn)變成為長(zhǎng)期互利行為,企業(yè)慈善更具有針對(duì)性與策略性。鐘宏武(2007)研究認(rèn)為慈善使企業(yè)能夠向政府尋租,建立政企關(guān)系,獲得更多政策優(yōu)惠,Ma和Parish(2006)認(rèn)為,中國(guó)政府會(huì)通過(guò)任命表現(xiàn)突出的企業(yè)家作為政協(xié)委員,鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行慈善,企業(yè)慈善政治動(dòng)因明顯。另也有學(xué)者從慈善所取得的結(jié)果反推企業(yè)慈善的動(dòng)機(jī)。張敏(2013)研究認(rèn)為企業(yè)慈善存在明顯的政企紐帶效應(yīng),慈善捐贈(zèng)與政府補(bǔ)貼正向相關(guān);Porter(2002)研究發(fā)現(xiàn)慈善行為能快速提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效;戴亦一(2014)研究發(fā)現(xiàn)地方政府的換屆會(huì)帶來(lái)企業(yè)慈善行為規(guī)模性顯著增加,新建立的政企紐帶效應(yīng),進(jìn)一步為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)融資便利,政府補(bǔ)助和投資機(jī)會(huì)等多方便利;另,朱迎春(2010)研究認(rèn)為影響稅收優(yōu)惠也是影響企業(yè)慈善行為額要素之一。

國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)多是關(guān)于企業(yè)慈善行為的行為動(dòng)因及結(jié)果的研究,對(duì)于扶貧研究多是從國(guó)家宏觀角度出現(xiàn),凸顯扶貧的國(guó)家政治路徑的重要性,如劉慧軍(2018)、王云龍(2018)、董晉斌(2018)等,亦或是對(duì)扶貧路徑的探討,如郭清霞(2003),邢成舉(2013)等。企業(yè)扶貧數(shù)據(jù)披露的不完整性為企業(yè)扶貧的微觀研究帶來(lái)了阻礙,隨著2016年深滬交易所要求對(duì)企業(yè)扶貧信息的強(qiáng)制性披露,企業(yè)微觀層面扶貧研究才有跡可循。

三、案例分析

猛獅科技在2016年與2017年年報(bào)中披露了關(guān)于精準(zhǔn)扶貧及政府補(bǔ)助的相關(guān)數(shù)據(jù),將年報(bào)中披露的數(shù)據(jù)整理如表1。2016年尚未扶貧的猛獅科技獲得政府補(bǔ)助4299.83萬(wàn)元,2017年開(kāi)展扶貧后當(dāng)年獲得政府補(bǔ)助7506.96萬(wàn)元,增長(zhǎng)72.26%,其中包含鄖西縣光伏扶貧的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金補(bǔ)貼999萬(wàn)元。另外值得注意的是,猛獅科技在2017年利潤(rùn)卻呈現(xiàn)巨額虧損,凈利潤(rùn)為-17168萬(wàn)元。

猛獅科技的案例可直觀的反映出企業(yè)扶貧所獲得的政府直接補(bǔ)貼。并且其還反映出另一令人疑惑的現(xiàn)象,縱使在大額虧損的狀態(tài)下,企業(yè)仍會(huì)以大量資金投入到扶貧事業(yè)中,那企業(yè)在扶貧中如何權(quán)衡自身的經(jīng)濟(jì)效益呢?從猛獅科技2017年政府補(bǔ)助呈現(xiàn)的增長(zhǎng),或許我們能夠發(fā)現(xiàn)一些端倪:企業(yè)參與到扶貧事業(yè)中,政府則會(huì)提供對(duì)企業(yè)的幫助,力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)扶貧的持續(xù)性,及其成效的最大化。

為進(jìn)一步研究企業(yè)精準(zhǔn)扶貧是否能夠帶來(lái)政府更多的資源傾斜,整理收集了2017年上市公司扶貧數(shù)據(jù),通過(guò)簡(jiǎn)單的橫截面分析:其中2017年披露扶貧信息的民營(yíng)上市公司250家,占上市民營(yíng)公司總數(shù)的25.07%。以165家制造業(yè)為首,企業(yè)多以參與教育扶貧與社會(huì)扶貧為主。縱觀此250家民營(yíng)上市公司獲得政府補(bǔ)助所披露的明細(xì)項(xiàng)目,雖未有與猛獅科技一般直接以扶貧獎(jiǎng)勵(lì)支出的獲得,但政府在補(bǔ)貼收益上的自由裁量權(quán)是否會(huì)對(duì)企業(yè)獲得的補(bǔ)貼收益帶來(lái)“隱形”福利,則尚值得進(jìn)一步研究。

政府補(bǔ)助作為政府主體可直接分配的資源,政府所有的自由裁量權(quán)使得政府補(bǔ)助發(fā)放的主觀性更大,企業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)扶貧,與政府建立了隱性的政治關(guān)聯(lián),能夠獲得如政府補(bǔ)貼,稅收優(yōu)惠或信貸傾斜等資源福利;而地方政府一方面能帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,造福民生,另一方面則能提升政績(jī),獲得仕途加成。精準(zhǔn)扶貧或許成為建立政企互惠的有效途徑之一,但對(duì)于兩者是否存在這樣共同促進(jìn)關(guān)系尚值得進(jìn)一步分析。

四、結(jié)論

政府作為精準(zhǔn)扶貧的倡導(dǎo)者,企業(yè)作為扶貧主要參與者,政府發(fā)布相應(yīng)的政策引導(dǎo)企業(yè)積極參與到扶貧事業(yè)中,企業(yè)充分發(fā)揮自身資源,通過(guò)產(chǎn)業(yè)、教育、社會(huì)定點(diǎn)或生態(tài)扶貧等多種方式參與扶貧。政企共同作用,促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變,為實(shí)現(xiàn)2020年全面小康建設(shè)貢獻(xiàn)積極正向力量。

參考文獻(xiàn):

[1]邢成舉,李小云.精英俘獲與財(cái)政扶貧項(xiàng)目目標(biāo)偏離的研究[J].中國(guó)行政管理,2013(9):111-115.

[2]鐘宏武.企業(yè)捐贈(zèng)作用的綜合解析[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2007(2):77-85.

[3]張敏,馬黎珺,張?chǎng)?企業(yè)慈善捐贈(zèng)的政企紐帶效應(yīng)——基于我國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].管理世界,2013(7):163-171.

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