完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施探討

劉興苗

摘要：建筑的可持續發展是建立在經營利潤之上的，這就需要企業積極進行生產成本進行控制。通過加強整體施工的成本管理質量，高效管理企業生產經營的各種費用，并將其列為成本管理的核心內容?，F階段建筑成本管理最終的目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。協同處理施工部門的關系，保證建筑經濟成本管理工作的順利開展。結合成本管理遇到的問題進行分析，制定出更加高效的解決方案。

關鍵詞：建筑經濟;成本管理;體系分析

新時期，我國城市的發展和進步，我國的建筑物的數量越來越大，規模在不斷地增長，那么這就意味著對于建筑企業來說，如果想要更好的發展，那么就要提高對于建筑經濟管理的重視程度，其中最重要的就是要加大對于成本管理的重視。

1建筑經濟成本管理內涵陳述

建筑經濟成本管理是融合在所有施工環節之中的，針對工程項目創立、工程設計、工程竣工驗收的經濟支出進行管理，通過成本預算、核算等手段分析和檢驗。經濟管理的內容指的施工過程中產品的價格、成本、項目資金和風險投資的綜合性管理，從不同層面對于施工過程中的人力、物力管理提出建議。不僅要重視客觀因素的影響，還要從主觀人為因素進行討論。積極協調不同部門之間的關系，制定統一的管理理念。針對施工過程中的經濟費用、賬目內容、資金流動進行分析，為后續工作的開展奠定堅實基礎。因為項目成本管理涉及的內容非常的多，對于建筑企業的發展有著十分深遠的影響。強調建筑經濟成本管理，將其納入到企業經濟管理范圍之中。

2建筑經濟成本管理的重要性分析

建筑經濟成本管理是對于施工項目的全面化管理，對于企業經濟效益會造成明顯的影響。建筑經濟成本管理在企業內部管理中有著重要價值，需要從成本計算、控制方式等層面進行思考，進而達到控制整個項目經濟成本的目的。在實際項目施工中，建筑經濟成本管理的計劃和制定都要依據實際情況進行優化和調整。對于遇到的具體問題進行分析，制定出更加高效的管理方案。在保證工程順利進行的基礎上，不斷的提升管理效率和質量。同時，管理中要憑借成本管理措施，合理的控制資源。將經濟效益、施工質量、安全監管放在同一位置，積極的協調經濟和環境的發展關系。積極嘗試和探索新的管理理念，逐步的強化企業經濟成本管理的價值。不斷的協調和調整企業發展策略，促進企業的健康可持續發展。

3建筑經濟成本管理中存在的問題分析

首先，建筑企業在經濟成本管理受到了能源消耗的限制。對于施工過程沒有制定科學的成本監管方案，實際的管理范疇過于的狹小。經濟成本管理系統沒有發揮出自身的價值，甚至還造成了整個項目的管理混亂，建筑經濟成本管理效率低下。其次，建筑經濟管理缺乏合力。項目的施工成本管理過程中存在很多的缺陷，將組織管理權限分散設置之后，導致員工對于自身的權責認識不清。企業預算和目標技術的制定非常片面，溝通交流嚴重不足。管理部門不能獨立的完成經濟成本性管理，沒有形成項目內的管理合力，直接導致管理效率低下。另外，國內市場經濟體制管理革新緩慢。傳統的管理模式已經不能滿足時代發展需求，經濟成本管理問題不斷，沒有發揮自身的監管作用。項目管理過程中資金浪費嚴重，實際的成本管理和經濟發展脫節。企業成本管理和企業經濟效益之間缺乏相應的互動機制，直接導致經濟成本管理工作效率低下。

4提高建筑企業經濟成本管理效益措施研究

4.1加大對于材料成本控制和管理力度

建筑工程項目的施工工作需要使用到大量的施工材料，因此建筑企業在對經濟成本進行管理的過程中，也需要加大對于建筑施工材料成本的控制和管理工作的重視程度。在具體的工程項目施工工作過程中，管理工作人員要加強對施工材料各個環節的控制和管理，管理工作人員可以將施工材料的采購、儲存等工作劃分到個人。如果出現了施工材料的問題，那么管理工作人員可以直接進行調查。同時，管理工作人員也要做好施工材料的預算管理工作，并對采購工作人員的具體工作進行核查，避免出現施工材料采購不合格的情況出現。除此之外，建筑企業的管理工作人員也需要與各個部門進行溝通交流，保證所選購的建筑施工材料的質量和種類達到工程項目的要求。

4.2完善建筑項目決策環節的監督體系

對于建筑施工項目的前期決策環節來說，施工項目的各個有關的施工方必須相互溝通，從而促成以建筑施工項目實際施工各個工作環節，整個施工階段的成本費用以及資金使用狀況進行實時監督為目的的管理部門，進而可以保證工程建設資金的用途科學合理，實現較高的經濟效益。在此基礎上，以招標模式為對象進行徹底的分析，從而保證最終的決策的科學合理，進而使得不同的施工設計方能夠公平競爭，使得建筑施工工程的設計方案可以實現優化改進和提升。不僅如此，施工單位還需要表明，施工設計方在進行施圖紙的設計工作時，必須嚴格地以已經確定了的施工設計方案為基礎來進行設計，從而最大限度地避免超額問題的出現。這樣才可以在保證建筑用資充足的基礎上，使用最科學合理的施工技術，進而實現施工設計方案的最終經濟目標。不僅如此，往往有一些施工企業的管理部門還想問追求更高的經濟效益，而沒有對建筑設計的基本要求引起足夠的重視。從而使得工程項目沒能夠如期竣工，或者上報的工程量不符實，進而對工程造價工作的準確性帶來很大的負面影響。

4.3加強施工環節的造價管理

全過程工程經濟管理工作對于建筑施工工程的施工工作的順利進行具有重要意義，而施工環節的工作質量又直接對最終工程質量起到重要作用。并且在建筑施工環節，全過程工程造價工作的主要內容就是以建筑工程所有的相關合同的各個方面的內容為對象，選擇科學合理的技術手段進行審計。除此之外，施工階段的工程造價管理工作還包括以各個施工部門的實時建筑施工的進度，以及相應的成本費用等財務管理工作為目標進行審核，同時還包括審查建筑施工現場的施工建筑材料和施工必須機械設備采購等各個方面，以此為基礎開展下一步的全過程建筑工程施工的預算評估的審計，進而保證該項工作最終結果的準確度。

5結語

通過上文的分析，可以了解到我國社會經濟發展，同時也帶動著建筑企業的發展和進步，建筑行業的市場也在不斷擴大。對于建筑企業來說，想要提高在市場中的競爭力，那么就需要加大對于建筑經濟成本的管理工作。這樣不僅能夠保證建筑工程項目的施工質量達到標準，要求同時也能夠為建筑企業帶來豐富的經濟效益和社會效益。此外，在建筑企業在具體的工作過程中，要意識到成本管理。對于建筑企業發展的重要性，并在具體的工程項目施工過程中，嚴格的做到建筑經濟成本的管理工作，從而提高建筑企業在市場中的競爭力，推動建筑企業的發展和進步。

參考文獻：

[1]鄧紹全.建筑經濟成本管理方法分析[J].經貿實踐，2018（17）.

[2]馬良.成本管理在建筑經濟管理中的重要性[J].綠色環保建材，2018（2）.

（作者單位：博天環境集團股份有限公司）