策之以道

特殊時期，危機當頭，企業面臨著巨大的生存壓力。如何才能盡量減低損失，保留實力，等待疫情過去后重新出發？

程鐸遠、程紹珊華夏基石營銷咨詢團隊

在疫情不知道何時才能結束的環境下，企業當前的價格策略要簡單明了：不要花里胡哨，就是直接降價。促銷政策以三個關鍵點為主：促銷要簡單、促銷要直白、促銷送達要容易。

于德翔 特銳德、特來電董事長

為了保障疫情過后工作能夠快速歸位，我們提出了一個倡議：員工在做好居家防護的同時進入戰備狀態，開啟居家在線的“新開工模式”。具體指的是：“三在”，員工在家上班、在群上崗、在線培訓；“三補”，補齊2019年還未來得及完善的總結分析，補充完善今年戰略落地的工作思考，補足平時沒有時間做的反思和措施；“一研究”，把上半年的一些工作提前到現在來研究，安排落地的措施，作出具體的考核目標。

常興龍 薪人薪事創始人兼CEO

在員工無法全員正常到崗的情況下如何保證工作正常運轉？這就要做到：“一?！?，由HR牽頭，成立疫情專項小組，及時解決員工問題；“兩收”，對外收集各地疫情、當地安全情況、員工返崗等情報，對內利用調查問卷或其他便捷化工具收集信息；“三管”，集中會議、遠程管理及考核、明確管理協作方式，既規避風險又因地制宜和合規。

鄧亞 艾上AI公司創始人

創業者們一定要保持對現金流變動的關注，測算現金流在銷售短期遞減而租金、人力費用等固定的運營成本與管理費用不變的情況下，可能對公司業務產生的影響。盡量爭取房租上的優惠，減少辦公面積，降低人力和運營成本，廣告、活動、差旅等預算至少要砍掉一半甚至三分之二，投放的考核標準也應以效果為主。