企業(yè)年金對員工滿意度的影響分析

【摘要】本文使用CLDS2016年數(shù)據(jù)，研究企業(yè)年金對員工滿意度的影響方向及影響程度。借助OLS回歸方法，使用PSM調(diào)整樣本自選擇偏差，實(shí)證結(jié)果證明有企業(yè)年金的員工比沒有企業(yè)年金的員工滿意度高5%。因此，本文建議提高企業(yè)年金的覆蓋率。

隨著時間的推移，企業(yè)人才大戰(zhàn)愈發(fā)激烈，為了留住人才，充分發(fā)揮人才的積極性，企業(yè)在多方面發(fā)力，其中薪酬福利是勞動者最為重視的因素，也是企業(yè)吸引員工的重要工具。員工福利被視為企業(yè)薪酬的重要組成部分，應(yīng)同時具有保障性和激勵性，對工資起到補(bǔ)充性作用。同時，員工福利相對工資而言，對企業(yè)具有明顯的降成本優(yōu)勢。企業(yè)員工福利支出不超過工資薪金14%的部分，允許扣除。企業(yè)年金作為一種非法定員工福利，可以在一定程度上可以提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升對工作的滿意度。

一、數(shù)據(jù)來源及描述性統(tǒng)計(jì)分析

本文采用中國勞動力動態(tài)調(diào)查（CLDS）2016年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將樣本界定為訪談時在企業(yè)工作的個體，經(jīng)過篩選后，樣本總量為3989個。員工滿意度共分五檔，非常不滿意的個體占比較少，平均滿意度為3.586，企業(yè)年金目前擁有人數(shù)較少，樣本中僅有5.5%的個體擁有企業(yè)年金。

有無企業(yè)年金的員工工作滿意度存在差異。有企業(yè)年金員工對工作滿意的比例為63.68%，不滿意的比例為2.69%，而無企業(yè)年金員工對工作滿意的比例為58.08%，不滿意的比例為6.1%。有企業(yè)年金員工的平均跳槽次數(shù)為0.414，遠(yuǎn)低于無企業(yè)年金員工0.829次。因此本文預(yù)期企業(yè)年金與員工的工作滿意度及跳槽次數(shù)相關(guān)，且有企業(yè)年金將提高員工的工作滿意度與忠誠度。

但是上述工作滿意度不一定都是由企業(yè)年金帶來的。有無企業(yè)年金的員工本身存在差異。一般而言，有企業(yè)年金的員工自身?xiàng)l件較高，平均受教育年限較高，多處于城鎮(zhèn)一級勞動力市場，通過描述性統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)有企業(yè)年金的員工受教育年限較無企業(yè)年金的員工平均高出2.71年，國有企業(yè)有企業(yè)年金的概率是無企業(yè)年金2倍，白領(lǐng)、黨員獲得企業(yè)年金的概率較藍(lán)領(lǐng)高，且不同地區(qū)、健康程度的個體獲得企業(yè)年金的概率存在差異，下文將通過傾向得分匹配法消除個體特征差異，進(jìn)而得到企業(yè)年金對員工工作滿意度真實(shí)影響程度。

二、回歸分析

本文計(jì)劃利用OLS估計(jì)企業(yè)年金對員工滿意度的影響，將其他影響員工滿意度的因素作為控制變量引入模型。模型一中只考察企業(yè)年金對工作滿意度的影響，有企業(yè)年金的員工比沒有企業(yè)年金員工的滿意度高11.3%。

員工滿意度受個體特征、工作特征與家庭特征的影響（謝西慶、王曉暉，2012）。模型二中加入了個體特征、企業(yè)特征等因素作為控制變量，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)年金對員工滿意度的影響不再顯著，這說明有企業(yè)年金的員工滿意度高有很大一部分是員工自身?xiàng)l件所致。

鑒于個人特征、企業(yè)特征等因素影響員工獲得企業(yè)年金的可能性，從而導(dǎo)致企業(yè)年金對員工滿意度的影響存在偏差。模型三用傾向得分匹配法調(diào)整個人特征、企業(yè)特征等對員工滿意度的影響，觀察同等條件下有無企業(yè)年金對員工滿意度的影響，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)年金對員工滿意度有顯著影響。有企業(yè)年金的員工比沒有企業(yè)年金員工的滿意度高5%，即企業(yè)年金對員工滿意度的影響中有較大部分是個體特征等因素導(dǎo)致的，但是實(shí)證證明企業(yè)年金對員工滿意度也存在影響，企業(yè)可以通過給員工購買企業(yè)年金顯著提高員工滿意度。

三、結(jié)論與政策建議

本文通過實(shí)證證明企業(yè)年金對員工滿意度有較高的提升作用，企業(yè)可以通過設(shè)置企業(yè)年金大幅提高員工的工作滿意度，從而提高員工的工作效率及忠誠度，提升企業(yè)凝聚力。企業(yè)年金作為員工福利支出的重要組成部分，在體現(xiàn)企業(yè)對員工重視與關(guān)懷的同時，也為員工加強(qiáng)了養(yǎng)老保障，提高了員工對未來生活的安全感及對企業(yè)的信賴感，能夠有效地提高員工滿意度。

從企業(yè)層面而言，目前眾多企業(yè)通過增加福利支出，提高企業(yè)對員工的吸引力及激勵作用，然而僅僅增加福利支出難以充分發(fā)揮員工福利的作用，不同的員工福利給員工帶來的效用存在較大差異，現(xiàn)在企業(yè)關(guān)注的問題應(yīng)為如何最大程度利用福利支出提高員工滿意度與積極性。企業(yè)年金作為逐步普及的一種員工福利形式，一方面可以滿足員工日益增長的養(yǎng)老需求，一方面可以充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，滿足員工的精神需求。企業(yè)應(yīng)加大對企業(yè)年金的投資，充分發(fā)揮企業(yè)年金對員工的保障與激勵作用，提升員工滿意度，從而提高員工工作效率。

從國家層面而言，企業(yè)年金對基本養(yǎng)老保險起到一定的補(bǔ)充作用，能夠在一定程度上緩解國家的養(yǎng)老金壓力。因此國家應(yīng)加大企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠力度，鼓勵企業(yè)為員工繳納企業(yè)年金，并且目前企業(yè)年金在中小型企業(yè)尚未普及，相較大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)員工整體收入水平及保障條件較低，政府應(yīng)加大優(yōu)惠力度，著重鼓勵中小型企業(yè)繳納企業(yè)年金。

作者簡介：張雅雯（1995—）；女，漢族；山東菏澤人，中南財經(jīng)政法大學(xué)碩士研究生，研究方向：勞動經(jīng)濟(jì)學(xué);