制度空洞與企業再投資：市場戰略的作用

楊俊　姜浩然

【摘要】在轉型經濟背景下，企業如何克服制度空洞帶來的負面影響進而積極從事創業活動，這是一個具有諸多理論與實際意義的話題。基于制度理論，本文揭示制度空洞如何影響創業活動。在此基礎上，結合市場戰略回答“如何緩解制度空洞給創業活動帶來的負面影響”這一核心科學問題，為轉型經濟體企業克服制度空洞所帶來的劣勢，推動其在制度空洞背景下獲取競爭優勢提供理論依據、決策思路和行動指南。

【關鍵詞】制度空洞再投資市場戰略

創業活動是經濟和社會發展的動力，而制度環境的不確定性和風險影響創業活動的開展。Khanna(1997)用“制度空洞”概念刻畫新興或轉型經濟體普遍缺乏支持商業運行的市場支持制度或該制度未能發揮預期作用的現象。中國作為全球最大的新興或轉型經濟體，制度空洞方面表現為制度體系不完善、政策不確定性相對較高以及不同地域的制度發展水平差異較大等，這增加了創業過程中的交易成本。

首先，在制度空洞背景下，與政府部門建立政治聯系有利于彌補制度方面的缺陷。然而值得注意的是，諸如構建政治聯系等企業政治行為可能導致非生產性的尋租行為，這種尋租行為通常伴隨著較高的交易成本。其次，轉型經濟體的政府對企業活動干預過多，這增加了企業成果被政府征用的風險。最后，產權保護機制不完善，由于產權保護機制的缺失，企業創新成果得不到保障，這增加了創業過程中的交易成本。綜上所述，制度空洞背景下所產生的不確定性和風險增加了創業過程的交易成本，這在一定程度上阻礙了企業再投資意愿。

市場戰略是企業在市場環境中所采取的一致性行為和策略。在彌補制度空洞方面，市場戰略發揮著不可忽視的作用。例如，加入企業集團、與跨國公司形成戰略聯盟、地理位置上的產業集群以及采取國際化戰略等都能夠有效地彌補制度上的空洞。本文基于中國獨特的政治、經濟背景，選取產業集聚和戰略聯盟作為市場戰略的典型代表，考察市場戰略在彌補制度空洞方面的作用。

一、產業集聚的作用

產業集群指某一行業內的競爭性企業以及與這些企業互動關聯的合作企業、專業化供應商、服務供應商、相關產業廠商和相關機構(如大學、科研機構、制定標準的機構、產業公會等)聚集在某特定地域的現象。許多產業集群還包括由于延伸而涉及到的銷售渠道、顧客、輔助產品制造商、專業化基礎設施供應商等，政府及其他提供專業化培訓、信息、研究開發、標準制定等的機構，以及同業公會和其他相關的民間團體。因此，產業集群超越了一般產業范圍，形成特定地理范圍內多個產業相互融合、眾多類型機構相互聯結的共生體，構成這一區域特色的競爭優勢。產業集群發展狀況已經成為考察一個經濟體，或其中某個區域和地區發展水平的重要指標。學者指出，產業集群在彌補制度空洞方面發揮著重要作用。

一方面，從產業結構和產品結構的角度看，產業集群實際上是某種產品的加工深度和產業鏈的延伸，在一定意義講，是產業結構的調整和優化升級，產業集群的核心是在一定空間范圍內產業的高集中度，這有利于降低企業的制度成本(包括生產成本、交換成本)，提高規模經濟效益和范圍經濟效益，提高產業和企業的市場競爭力。另一方面，產業集群有利于形成“區位品牌”，這種區域品牌效應，不僅有利于企業對外交往，也有利于提升整個區域的形象。因此，集群內企業更容易獲得政府青睞，在享有政府政策方面比非集群企業更有優勢。同時，創業所需要的許多資源并不是由企業自身控制，有時企業需要依賴外部利益相關者獲得創業所需資源。集群內的企業更容易獲得利益相關者的信任和支持，因此更容易獲得他們的資源。綜上，產業集聚有效降低了制度空洞帶來的企業再投資風險，進而提高了企業開展創業活動的意愿或傾向。

二、戰略聯盟的作用

戰略聯盟指兩個或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。在過去的十幾年中，戰略聯盟的數量激增。戰略聯盟已成為最廣泛使用的戰略之一，它可以使來自不同國家的企業共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場。戰略聯盟不僅包括了股權合資企業，還包含了涉及到生產、營銷、分銷、R&D的非股權協議。國際間的戰略聯盟是利用來自兩個或多個國家的自立組織的資源和治理結構的跨國界合作協議。構建聯盟現已成為進入新興國際市場的常用方式，并成為企業實現快速成長的三種戰略之一。

在彌補制度方面，企業間的戰略聯盟依然發揮著重要作用。一方面，企業間的戰略聯盟有利于整合聯盟中分散的企業資源，提高其協同性，達到優勢互補的目的，使其在風險應對方面更有把握。研究表明，合資企業一般相比于非合資企業擁有更高的企業再投資率。另一方面，與競爭對手結成聯盟，可以把競爭對手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭。組成聯盟可給雙方帶來工程技術信息和市場營銷信息，使他們對于新技術變革能夠作出更快速地調整和適應。同時，戰略聯盟使得營銷領域向縱向或橫向擴大，使合作者能夠進入新的市場，進入單方難以滲透的市場。一旦戰略聯盟管理有方，合作雙方將比單方自行發展具有更廣闊的戰略靈活性，最終可以達到雙贏。綜上，戰略聯盟有效降低了制度空洞帶來的企業再投資風險，企業再投資的意愿或傾向得到顯著提高。

總之，制度空洞是類似于中國這樣的轉型經濟體的典型特征。制度空洞現象的存在，加劇了社會不平等，在市場準入和機會獲取方面帶來諸多問題，在一定程度上阻礙了企業再投資。因此，為有效提高企業再投資率，拉動經濟增長，企業應學會利用市場戰略來降低由制度空洞帶來的風險和不確定性。

【參考文獻】

[1]賈明,張喆.高管的政治關聯影響公司慈善行為嗎?[J].管理世界,2010年第4期.

[2]余明桂,潘紅波.政治聯系、制度環境與民營企業銀行貸款[J].管理世界,2008年第8期。

[3]Haveman, H. A., Jia, N., Shi, J.,Wang, Y. The dynamics of political embeddedness in China[J]. Administrative Science Quarterly, 62: 67–104.

[4]Khanna, Palepu. Why focused strategies may be wrong for emerging markets[J]. Harvard Business Review, 75(4): 41-51.

[5]Zhou, W. Institutional environment, public-private hybrid forms, and entrepreneurial reinvestment in a transition economy[J]. Journal of Business Venturing, 32(2): 197-214.

作者簡介：楊俊（1994—），男，漢，安徽合肥人，學生，管理學碩士，單位：浙江財經大學，研究方向：戰略管理與創新創業。

姜浩然（1995—），男，漢，安徽合肥人，學生，管理學碩士，單位：浙江財經大學，研究方向：戰略管理與創新創業。