家電行業行業環境分析

【摘要】通過當前經濟情況分析（全球與我國家電行業發展情況、家電行業環境分析與發展前景、SWOT綜合分析）三方面，對家電行業的內外環境、宏觀背景等進行全面闡述分析。

【關鍵詞】家電宏觀微觀波特五力模型

1.1宏觀環境分析

1.1.1全球家電行業發展概況

（1）世界家電產業市場規模及分布狀況。世界家電的生產主要集中在北美、亞洲和西歐，全球83%的家電產品由這三個地區生產。亞洲市場潛力巨大，當地勞動力價格低廉，將成為21世紀最大的家電生產基地。中國則成為世界各大家電廠家降低成本和搶占市場的焦點。

（2）世界家電產業市場目前狀況。目前，世界家電市場銷售額的年均增長率為5%，是中國家電市場增長率的三分之一。其中小家電產品的年均增長率達6.3%，我國家電市場的規模約為國際市場的8%，世界性的家電發展趨勢將影響我國家電產業的發展。家電企業之間的競爭已由過去的國內企業之間的競爭演變為跨國集團之間的較量。

（3）世界家電產業發展趨勢判斷。世界家電行業一直都是伴隨著技術的更新迅速發展。縱觀世界家電行業發展歷史，我們可以推測出世界家電行業今后的兩大發展趨勢：①技術因素越來越顯示出重要地位。家用電器類產品的技術總體發展目標是功能智慧化、系統化。家用電器的技術發展因循社會生活的發展趨勢朝著安全、健康、快捷便利、經濟效率等方向邁進。②中國和東南亞國家成為家電產業轉移的主要承接地。

1.1.2我國家電行業發展情況

（1）我國家電行業發展歷程。自20世紀80年代末、90年代初期，我國的家用電器產品經歷了一次銷售高峰。此后，家電產品逐漸成為國民消費市場的主導產品。經過十幾年的發展，中國家電行業逐漸形成了完善的產業鏈和相關產業體系。根據國家統計局統計數據顯示：2018年1－9月，家具制造業主營業務收入5430.1億元，累計同比增長6.4%；利潤總額304.8億元，累計同比增長4.0%；產銷率98.1%，出口交貨值1289.4億元，累計同比增長3.7%。

（2）線上家電行業情況分析。近年來，在數字經濟與實體經濟深入融合的大潮下，網絡消費連年增長，在整體消費中的占比越來越大。作為線上實物類商品中的代表門類，近年來家電在線上表現十分活躍。

數據顯示，2017年全年，全國B2C家電網購市場(含移動終端)規模達4906億元，同比增長27.6%。其中純家電（不含移動終端）線上規模為1746億元，同比增長50.4%。2018年上半年，純家電產品的線上規模同比增長32.83%，家電市場(不含移動終端)線上零售額平均滲透率已達34%。可見，家電線上消費整體呈上升趨勢，有利提升了家電行業的整體競爭力。具體變化如圖1-1所示：

1.2 行業環境分析

近年來，我國經濟迅猛發展，家電行業的增長也隨之水漲船高：整體競爭力不斷提升，產能呈大規模化發展，上千上萬的生產基地層出不窮，產業不斷完善，積極拓展海外市場，并建立生產制造工廠，實現了“走出去”的發展。

1.2.1波特五力模型

（1）新進入者的威脅。對于中國家電行業來說，由于規模經濟的影響，該領域存在較低進入壁壘，潛在競爭者進入的風險低。隨著“家電下鄉”的進行，將會從政策上鼓勵更多家電行業新進入者，同時催生了許多細分市場，進一步促進了產品的差異化、多元化。

（2）購買商的討價還價能力。購買者能夠強行壓低價格，或要求更高的質量更多的服務。目前彩電產能絕對過剩，成為完全的買方市場。近幾年由于我國家電連鎖行業保持了高速發展的勢頭，家電連鎖規模占家電銷售比例不斷提高，同時因為渠道的拓寬，也增加了企業對家電供應商的討價還價能力。

（3）供應商的討價還價能力。供應商影響一個行業競爭者的主要方式是提高元器件價格，或降低所提供產品或服務的質量。在當前經濟全球化的浪潮下，到處充斥著資本過剩、產品過剩，再加上經過長期的殘酷競爭過后，家電行業剩下的都是一些比較優秀的企業，其供應鏈管理系統已相對完善，除非碰到一些突發事件，供應商的討價還價能力已經構不成威脅了。

（4）行業內現有競爭者競爭程度。從品牌的搜索重合度看，格力的最大競爭對手是美的，有4.75%的格力網民搜索過美的。近年來美的多元化戰略的“威力”開始顯現，美的、海爾等品牌在空調、冰箱等市場均取得傲人成績，在白色家電領域構成威脅。

（5）替代品的威脅。隨著環保壓力加大，我國擬對空調和家用電冰箱推行可再生利用率指標限定值和目標值的國家標準。節能環保家電產品逐漸成為市場趨勢。隨著信息技術的發展，高檔家電產品將實現網絡化的升級，使家電產品更加智能化、人性化。

1.2.2 我國家電行業發展前景

家電行業價值鏈研發→采購→制造→物流→營銷→服務→客戶

眾多消費電子企業認為，中國的經濟環境穩定、市場潛力巨大，同時中國政府對消費電子產業的扶持力度和利好的產業政策，如“家電下鄉”、電子信息產業調整和振興規劃等都將集中凝結形成對消費電子的巨大消費力。小家電及冰箱、洗衣機增長空間最大。因此，“中國機會” 對消費電器企業生存與發展至關重要，成為全球巨頭的爭奪焦點。全球消費電子巨頭們紛紛將目光投向中國市場，相繼發布深化、強化中國市場的戰略，期望在中國市場獲得新的發展機會。

【參考文獻】

[1]張志強.淺析杜邦分析在企業經營決策中的應用[J].納稅,2020,14(05):198-200.

[2]李哲莉.淺談如何深入進行財務分析[J].中國集體經濟,2020(02):115-117.

作者簡介：吳碩（1998—），男，漢族，河北保定市人，本科生，單位：河北工程大學會計學，研究方向：會計學。