建筑工程施工現(xiàn)場管理的改進

董潤樸

【摘要】建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理及一系列管理工作能夠嚴(yán)格按照工程建設(shè)目標(biāo)，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)劃下執(zhí)行，對于提升整個工程項目建設(shè)水平起著非常重要作用。本文分析了建筑工程施工管理的現(xiàn)實價值，并針對實際存在的問題，針對性提出了改進對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場;主要問題;改進對策

建筑工程現(xiàn)場施工管理工作科學(xué)化落實對于工程施工技術(shù)管理而言，發(fā)揮著管理環(huán)境有效創(chuàng)造的作用。簡言之，現(xiàn)場施工管理到位能夠為技術(shù)管理工作落實提供有效支持，保證按照技術(shù)操作步驟和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)落實。而加強施工技術(shù)管理，能夠切實控制現(xiàn)場管理存在的問題，營造一個穩(wěn)定、有序、安全的施工現(xiàn)場，為成本控制、質(zhì)量建設(shè)等發(fā)揮促進作用。

1、建筑工程施工管理的現(xiàn)實價值

首先，無論是質(zhì)量問題還是效率問題，都是以安全為前提條件的，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場進行安全管理是十分重要的。建筑工程施工現(xiàn)場往往秩序較為混亂，且工作本身具有危險性，因此對施工人員的人身安全和建筑項目的財產(chǎn)安全都會產(chǎn)生一定威脅。進行建筑工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管，建立安全管理制度，落實安全責(zé)任體制，保證建筑工程項目的安全不僅可以保障建筑工人的安全，更是建筑工程項目的順利進行的基礎(chǔ)條件。

其次，在建筑工程施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)管，加強質(zhì)量控制能夠充分發(fā)揮人力、物力、財力等資源的價值，保證建筑施工工程的質(zhì)量。建筑工程施工過程中需要建立嚴(yán)格的監(jiān)管機制，針對建筑工程項目中的各種問題設(shè)立監(jiān)管指標(biāo)，對產(chǎn)品各項指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)，對建筑物存在的安全隱患和質(zhì)量隱患進行及時的排查和整改，才能夠確保建筑施工成品的質(zhì)量。同時，通過對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管不僅避免了建筑資源的浪費，保證了建筑成品質(zhì)量，更是以此提升了企業(yè)的競爭力和行業(yè)信譽，使得建筑行業(yè)的整體信譽得以提升和保證。

最后，綠水青山才是金山銀山，建筑工程施工現(xiàn)場中需要時刻注意環(huán)境保護問題。建筑工程施工過程中，建筑材料、建筑機械、建筑廢料都會產(chǎn)生環(huán)境污染問題，只有建立健全環(huán)境監(jiān)管機制，切實落實環(huán)境監(jiān)管任務(wù)，才可以保證在施工過程中環(huán)境污染的最小化。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1思想認(rèn)知偏誤

當(dāng)前，我國建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀中存在的首要問題就是管理人員意識薄弱，未充分意識到在建筑工程實施過程中現(xiàn)場管理的重要性。在工作過程中，管理人員缺乏對施工現(xiàn)場狀況的正確認(rèn)識，以及對施工現(xiàn)場的管理意識。部分管理人員在建筑工程施工現(xiàn)場進行管理的過程中，缺乏管理意識，因此并沒有采用最為合理、有效的管理辦法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場效率低下，成品質(zhì)量不佳。

2.2 管理機制不健全

建筑工程施工現(xiàn)場除了管理人員意識薄弱，重視力度不足之外，另一重要問題即為當(dāng)前我國建筑工程施工現(xiàn)場管理體系存在一定缺陷和問題。在建筑施工過程中，例如問題處理解決不及時、工人積極性不高、子項目處理存在預(yù)算漏洞等問題時有發(fā)生。目前，在建筑工程相關(guān)行業(yè)，缺乏對建筑工程施工過程中問題管理的重視程度，相關(guān)管理體系存在許多弊端和漏洞。

2.3 管理主體專業(yè)不夠

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑工程施工現(xiàn)場管理要求也相應(yīng)不斷提升，對相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)的考驗更是嚴(yán)峻。建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項十分復(fù)雜的管理任務(wù)，需要統(tǒng)籌兼顧施工過程中的各項任務(wù)和各個環(huán)節(jié)，完成對整個施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃和對建筑成品質(zhì)量的時刻保證，因此，對管理人員的要求十分嚴(yán)苛。現(xiàn)階段，我國相關(guān)方面的管理人才十分緊缺，普遍存在基礎(chǔ)知識不扎實、應(yīng)變能力不足、整體任務(wù)把控不當(dāng)?shù)葐栴}。

3、建筑工程施工現(xiàn)場管理改進對策

3.1完善管理機制，營造良好環(huán)境

建筑工程現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理改進工作進行中，需要從管理機制完善層面上落實，切實發(fā)揮機制的引導(dǎo)和限制作用，以此營造良好的施工環(huán)境，為實現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用發(fā)揮有效指導(dǎo)作用。在管理機制完善中，一方面，懲罰機制落實。對于未能嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場管理規(guī)則和技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)落實一系列操作行為人員，嚴(yán)格處罰，并且在工程項目內(nèi)部發(fā)揮有效警示作用;另一方面，模范帶頭獎勵機制落實。對于切實能夠按照工程項目施工目標(biāo)和管理規(guī)則操作人員，通過崗位提升、薪酬獎勵和生活補助等方面給予鼓勵。并且組織這部分人員與其他人員進行經(jīng)驗交流，力圖在工程項目管理內(nèi)部形成一種良好的管理氛圍，有的放矢，提升工程項目整體管理水平。

3.2完善監(jiān)管體系，提升管理水平

建筑工程現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理工作進行中，建設(shè)相適應(yīng)的監(jiān)督管理體系，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，精確核準(zhǔn)，在問題擴大之前有效解決，降低對工程項目綜合效益產(chǎn)生的不良損失。完善監(jiān)督管理機制中，加強監(jiān)督管理人員評估選拔，優(yōu)先選擇經(jīng)驗豐富、責(zé)任心高、監(jiān)理作業(yè)成績突出的人員參與到項目監(jiān)督管理中。同時，監(jiān)督管理應(yīng)全過程實現(xiàn)，從技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)備到完成操作應(yīng)不斷加強管控，同時在施工現(xiàn)場建設(shè)動態(tài)化的監(jiān)督體系，保證一切監(jiān)督管理工作全方位進行，提升整個工程項目管理水平。

3.3加強隊伍建設(shè)，提供根本保障

對于建筑工程項目實現(xiàn)科學(xué)化管理而言，建設(shè)高水平的管理專業(yè)隊伍，為工程管理建言獻策是非常重要的。高水平管理專業(yè)隊伍的建設(shè)，一方面，注重引進年輕的、知識層次較高的人員，根據(jù)工程項目本身構(gòu)建專業(yè)化的創(chuàng)新管理團隊，積極針對工程項目管理問題進行研究 ;另一方面，施工技術(shù)人員強化對新技術(shù)和新工藝的模擬應(yīng)用，注重對智能化和自動化操作技術(shù)的使用，提升自身技術(shù)素養(yǎng)，提升技術(shù)操作效果，為工程項目實現(xiàn)科學(xué)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

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