房地產開發經營的建筑工程項目管理方法探究

楊金友

【摘要】隨著我國社會的進步以及經濟發展速度的加快，我國的城市化發展速度也得到了明顯的提升。在這種新的社會背景下，房地產企業也面臨著很多的發展機遇和挑戰，尤其是房地產的開發和經營。主要原因就是房地產企業的開發，在前期需要投入大量的資金，而且施工的周期比較漫長，為了保證房地產企業可以在新的社會環境下能夠更好的發展，就需要對房地產經營開發的建筑工程項目管理方法進行創新和完善，保證項目管理方法能夠符合新時期下房地產經營開發的實際需求，從而保證企業能夠獲得更大的經濟效益，本篇文章主要分析房地產開發經營建筑工程項目管理的有效方法[1]。

【關鍵詞】房地產開發經營;建筑工程;項目管理方法;探究

在我國市場經濟的發展過程中，房地產的開發經營是市場經濟發展的重要內容之一，同時對我國建筑業以及社會的進步和發展都有重要影響。如今在新的社會發展背景下，房地產開發經營也受到了廣泛的重視和關注，同時對房地產開發和經營也有了更多新的要求。當前，我國房地產開發經營過程中還存在很多的問題沒有得到解決，主要就是項目管理問題，只有積極加強對項目管理方法的研究和創新，才能有效的提升建筑工程的核心競爭力，才能更好的滿足人們的居住需求[2]。

1、項目管理的基本概念

項目管理是房地產開發經營過程中最重要的一個工作環節，簡單來說項目管理就是指相關的工作人員，根據工程項目的需求以及發展規律，通過各個部門之間的協調與合作，讓工程項目工做更好的適應新環境的變化，保證能夠實現工程項目的最大效益。再深入來說就是借助現代化的管理技術和手段，不斷的提升工程項目管理的水平，保證相關企業獲得更高的收益。

2、房地產開發經營的建筑工程項目管理的現狀

如今在房地產開發和經營的過程中，建筑工程的項目管理工作還存在很多問題沒有得到解決，對整個工程的建設和發展都帶來了不小的影響。

2.1缺乏安全管理意識，安全管理工作水平低

在房地產開發經營中，項目管理中存在的明顯問題就是安全問題。對于建筑行業來說，安全是最重要的一大環節和任務。但是目前據調查顯示，多數的房地產開發企業，都沒有重視施工人員的安全問題，甚至有些企業，為了節省資金，從而縮減對安全管理工作的資金投入。還有一些企業為了加快的完成整個工程的施工進度，讓施工人員超負荷的進行工作，再加上施工人員自身的安全意識不足，在施工的過程中，埋下了很多的安全隱患。同時多數的企業，在工程施工前期，其安全教育工作也存在一定的不足，只流于表面，導致頻繁出現安全事故，不僅給房地產開發企業造成了很大的經濟損失，甚至也影響了整個工程的進度，最終影響了房地產開發經營的實際效益。

2.2責任分工得不到明確和落實

隨著我國經濟形勢的不斷演變和發展，越來越多的房地產企業，為了能夠在新形勢下獲得更穩定的發展，紛紛對自身的企業結構進行了適當的調整。然而在其實際的項目管理工作中，依舊存在一些問題沒有得到解決，其中責任分配不明確，無法落實責任制是一個重要的問題。這種分工不明確的現狀，不僅會影響到項目項目管理工作人員的積極性，甚至還會影響整個建筑工程的發展和建設。

2.3缺乏對建筑工程施工質量的監督和管理

如今在新的社會發展背景下，市場競爭越來越激烈，對于房地產行業來說，施工質量是決定房地產企業自身核心競爭力的重要因素。要想在嚴峻的市場競爭下得到穩定發展，就必須要加強對施工質量的重視，不斷的提升建筑工程的施工質量。但是近年來隨著房地產行業的逐漸發展，其建筑工程的質量問題也逐漸的突出，主要就是相關的企業缺少對施工質量的管理和監督，導致質量把控工作缺失。這不僅嚴重影響了企業自身項目管理水平的提升，同時對建筑工程的可持續發展也造成了很大的影響。此外，多數的企業都沒有重視施工材料的管理工作，這也是影響項目管理水平的一大因素。

3、房地產開發經營建筑工程項目管理的有效方法

3.1建立完善的項目管理體系

實際上在房地產開發經營的項目管理工作中，其涉及到了很多方面的內容，所以要想有效的提升房地產企業的項目管理水平，建立科學的項目管理體系是十分關鍵的。主要可以從成本管理，施工管理以及安全管理入手，只有積極加強對這三個內容的重視以及優化，才能更好的保證房地產企業自身的經濟效益，才能保證建筑工程的施工質量以及施工安全，才能有效的提升建筑工程的核心競爭力。

3.2加強對建筑材料的管理

在房地產開發經營的建筑工程項目管理中，施工材料的管理，可謂是影響整個建筑工程施工質量以及施工水平的重要因素。所以為了能夠保證，項目管理工作能夠有效開展，加強對施工材料的選擇和管理是十分重要的。一定要嚴格的根據施工的要求以及實際需求進行材料的選擇，在材料管理方面也需要根據材料的性能進行合理的管理和儲存，保證施工材料的質量，為施工的有效開展奠定良好的基礎，從而促進建筑工程項目管理水平的有效提升。

3.3積極引進和應用現代化的建筑以及管理技術

根據當前房地產企業，項目管理中存在的問題可知，只有積極加強現代化技術的應用，才能有效的提升項目管理的水平。所以在實際的項目管理工作中，就可以積極的引進現代化的建筑技術以及高效的管理方法和手段，保證項目管理工作的有序落實和開展，為建筑工程整體的施工質量奠定良好的基礎。

結語：

綜上所述，項目管理是房地產開發經營中的一大重要環節，只有做好項目管理工作，才能有效的提升建筑工程的管理水平以及整體的施工質量，才能更好的提升房地產企業自身的核心競爭優勢。為此，就需要積極加強對項目管理的重視，積極引進和應用新的管理方法，保證房地產企業在新的經濟發展背景下得到可持續的發展[3]。

參考文獻：

[1]李小燕.房地產開發經營的建筑工程項目管理方法探究[J].信息周刊，2019（34）：0470-0470.

[2]勾向海.房地產開發經營的建筑工程項目管理分析研究[J].中國房地產業：理論版，2018（4）：23-23.

[3]王海燕.房地產開發經營的建筑工程項目管理分析研究[J].中國外資，2016（13）：217.