供應鏈背景下物資采購管理模式探究

宋雪梅

【摘要】物資采購直接影響著企業生產決策的一切過程，需要企業在發展的過程中引起足夠的重視，并且在物資采購過程中始終堅持物資質量第一的原則，保證物資采購的效果，從而為企業的生產經營活動提供重要的物資保障。近年來，油田企業發展越來越重視自身的供應鏈系統，尤其是油田企業物資采購部門與供應鏈有著密切的關系。因此，企業物資采購經濟管理必須在供應鏈的背景下研究才具有現實意義，能夠保證企業的財務狀況良好，提升企業發展的水平。

【關鍵詞】油田企業? 物資采購部門? 供應鏈背景? 分級管理? 評價制度

隨著市場經濟的不斷深入改進，經濟發展迎來了新的發展時期。對油田企業而言，供應鏈背景下的物資采購經濟管理對于企業的長遠發展而言具有重要的意義，能夠減少企業經營活動中不必要的資源浪費，實現可持續發展。

一、企業物資采購經濟管理的相關特點

（一）信息的決策

企業物資采購過程中需要借鑒相關的信息資源，以提高物資采購的科學性，因此，信息是企業物資采購依賴的重要因素，為采購決策提供了重要指導。隨著社會經濟發展，各個企業的規模擴大，需求提升。在這種背景下，供應商數量不斷增加，使得物資價格與質量之間存在著沖突，使得企業在進行物資采購時，需要綜合考慮價格、質量等因素來確定最終的物資供應渠道，這種情況下，信息決策就至關重要，能夠在一定程度上降低采購風險。

（二）物資采購的成本

企業的物資采購是企業重要的活動，在采購過程中需要確定物資類型與物資價格，從而綜合全方面的因素去選擇值得信賴的物資供應商。當前市場經濟背景下，供應鏈市場面臨著激烈的市場競爭環境，尤其是價格存在較大的波動，這種不穩定因素使得物資采購面臨著更大的挑戰。有些供應商存在假冒偽劣、以次充好等現象，就需要企業物資采購部門綜合考慮企業的信譽選擇最優的供應商，降低采購風險。

（三）戰略合作的關系

企業的經營活動與供貨交貨期、物資價格等存在直接的關系，企業要實現可持續發展，必須認識到供貨方對企業生產決策的重要性，在物資采購管理中，盡量選擇信譽較好的給供貨商作為穩定的戰略伙伴關系，維持良好的合作關系，充分考慮供貨方信譽、能力等因素進行選擇。

二、供應鏈背景下物資采購經濟管理應遵循的原則

（一）在企業內部實施分級管理

分級管理主要是對企業內部所需要的物資依據重要性進行分級，通常分為戰略級、重要級、瓶頸級、普通級等，戰略級是直接影響企業長遠發展的重要物資，企業必須對這類型的物資采購投入大量的資金與人力，從而維護企業的正常運轉。重要級物資與戰略級相比，獲取更為容易，也同樣對企業的生產決策有著重要的影響，需要在企業的生產經營活動中引起重視。瓶頸級與普通級物資采購的難度較小。

（二）在采購過程中將物資質量放在第一位

質量第一原則使得在采購過程中，相關的人員不會單純為了追求經濟利益而采用劣質材料等現象的出現，一定程度上實現了對產品質量的控制。

三、供應鏈背景下的物資采購經濟管理措施

（一）對現有采購經濟管理機制中存在的缺陷進行改善

在當前供應鏈背景下，企業物資采購經濟管理依然存在職權混亂、與其他部門的溝通與協調不暢等問題，嚴重影響了企業的長遠發展，需要企業在發展的過程中逐步進行這些問題的調整與改善，建立科學的物資采購經濟管理制度，為企業的一切工作提供制度保障。具體來說，主要包括了以下方面：

（1）物資采購經濟管理機制必須能夠明確劃分職責，在一定程度上避免了職權的混亂，有利于責任制度的推行與落實。具體來說，職權劃分需要在綜合分析企業物資采購任務、崗位職責的基礎上進行，避免企業物資采購部門存在冗余人員。另外，國家還應該根據相關的法律法規制度，嚴格懲處那些違法國家規定等的采購人員，避免在物資采購過程中出現采購數量不全、質量不達標等問題。與此同時，物資采購經濟管理過程中，還應該加強物資采購部門與其他部門的協調性，加強部門與部門之間的溝通，使得在采購中可以充分考慮市場、價格、質量等相關因素，提高采購決策的科學性。

（2）物資采購經濟管理機制的完善需要借助于招標評價機構來進行。供貨商的選擇是影響企業采購決策、長遠發展的重要因素，尤其是采購過程中需要充分考慮供貨商資質、供貨商的穩定性與供貨質量等相關因素，企業采購部門應該保證招標比價方式的靈活性，使得招標評價機制可以發揮其應有的作用，保證招投標工作的公正性與公平性，促進招投標市場的有序發展。企業招標評價人員需要充分發揮自身的崗位職責，嚴格在物資采購中進行物資價格、質量等評價，保證招投標工作的順利進行，提升了物資的質量。

（二）構建供貨商準入及評價制度

企業的物資分級管理可以在一定程度上構建供貨商準入與評價制度，盡量避免物資采購過程中出現采購問題，一旦質量不符合企業生產的實際需求，就會使企業面臨著極大的風險，從而使得產品質量出現嚴重的問題。因此，對于此種情況的面對，構建供貨商準入與評價制度可以起到重要的作用。具體來說，供貨商準入與評價制度主要是在企業接收到供貨商的投標書以后，需要進行標書中的內容的審核，并且針對供貨商的資質、供貨能力、供貨質量、供貨商信譽等進行綜合評估，避免由于審核不利所造成的各種質量問題。通過嚴格的審核，可以與符合資質的供貨企業之間建立長期穩定的戰略伙伴關系，從而可以使得企業在經營活動的過程中，保證供貨渠道與質量的穩定性，提升了物資供應的質量，為企業的生產決策提供了重要的保障。

四、結語

企業發展需要依賴于物資采購經濟管理的實施，企業在生產活動中需要充分考慮供應鏈因素，實現供貨穩定，為企業的生產活動提供重要的保障，保證企業生產的順利進行。物資采購部門需要充分考慮市場、價格等因素，科學選擇供貨商，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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