激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用研究

劉昆

【摘要】近年來，我國一直致力于事業單位的改革和發展，以此切實發揮事業單位的職能作用。其中，激勵機制在事業單位人力資源管理中具有重要的作用，能有效提升事業單位人力資源管理的水平，繼而促進事業單位成功轉型和發展。對此，本文就激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用意義進行分析，并針對應用過程中存在的問題提出改進措施。

【關鍵詞】事業單位? 激勵機制? 人力資源管理? 應用

在事業單位的管理工作中，人力資源管理具有重要的作用，影響事業單位的健康穩定發展。而在事業單位的人力資源管理工作中，激勵機制是其工作的重要內容，能夠起到鼓舞和激勵員工的作用，從而提升員工的工作積極性和主動性，繼而促進事業單位的發展。因此，事業單位應當注重激勵機制在人力資源管理中的應用，并且針對在應用過程中存在的問題要采取有效措施進行解決，從而有效提升人力資源管理水平，促進事業單位的可持續發展。

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用意義

（一）提升員工凝聚力和團結力

在事業單位人力資源管理工作中應用激勵機制具有重要的意義，能夠有效提升員工的凝聚力和團結力。主要表現在，激勵機制在應用的過程中，能夠明確員工的工作方向和工作目標，然后針對性地采取激勵措施，如酬薪獎勵等，以此提升員工的工作積極性。事業單位適當的對員工進行激勵，不僅能夠有效提升員工工作的積極性和主動性，促使員工能夠更好地參與到工作中，而且能夠為事業單位內部提供一個良好的工作環境和工作氛圍，員工在目標明確的指引下更具有工作動力，員工的凝聚力和團結力也得以提升，并朝著統一的方向和目標前進，從而促進事業單位的發展。

（二）規范員工的工作行為

激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用，主要是通過酬薪和福利的方式，以此激發員工的工作積極性，同時明確員工的工作職責和目標。在這一過程中，員工在保證工作熱情的同時，也能夠遵循相應的規范和要求更好地完成自身的工作任務。因此，激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用，不僅可以有效激發員工的工作積極性，而且能夠有效規范員工的工作行為，從而有利于事業單位的發展。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用問題

（一）績效考核機制不合理

績效考核是激勵機制在事業單位人力資源管理中應用的重要內容，主要是通過績效考核對員工的工作情況進行考核和評價。但是，目前許多事業單位的績效考核機制并不合理，主要表現在其考核內容不合理，使得領導層無法有效了解員工的實際情況，在激勵員工工作積極性方面考慮不足，從而導致無法真正發揮激勵機制的效用。

（二）缺乏隱性激勵

顯性激勵是指物質層面的激勵，而隱性激勵包括指精神層面的激勵，還包括晉升激勵以及培訓激勵。目前，缺乏隱性激勵是激勵機制在事業單位人力資源管理中應用的問題之一，具體表現在晉升激勵方面欠缺，大多數干部領導都是直接任命或者提拔，使得基層員工難以有效實現自我價值。

（三）激勵方式較單一

事業單位人力資源管理中常用的激勵措施就是物質激勵，這樣單一的激勵方式，使得物質激勵與精神激勵無法有效結合。同時，事業單位也沒有根據自身的實際情況和員工的需求實施有效的激勵措施，很大程度上影響了激勵機制的作用真正的發揮。

三、激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用措施

（一）改善薪酬體系

酬薪體系是事業單位人力資源管理中激勵機制的關鍵內容，這是因為酬薪體系直接關系著員工的工作積極性和員工的去留，所以要想真正發揮激勵機制的作用，則需要不斷改善酬薪體系，構建出以基本工資、績效工資、津貼和福利的酬薪體系，以此激發員工的工作積極性。同時，在完善酬薪體系的過程中，事業單位應當根據自身的實際情況進行，對酬薪體系做出相應的調整和改進。

（二）重視隱性激勵

激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用，除了采取常見的顯性激勵之外，還需要重視隱性激勵。隱性激勵是員工的需求和發展出發，從而采用有效的激勵方式，以此激勵員工提升自我的能力和素質，更好地投入到工作當中。在目前事業單位的隱性激勵中，主要是通過績效考核和崗位公開競聘等形式，為員工自我發展提供一個公平公正的發展平臺，員工可以從中不斷提升自身的綜合素質和業務能力。

（三）激勵方式多樣化

物質激勵與精神激勵有效結合。物質激勵是滿足員工的物質需要，精神激勵是滿足員工的基本精神需求。而事業單位在人力資源管理中激勵措施的應用，不應該顧此失彼，應當將物質激勵與精神激勵有效結合，二者相互補充，相互作用。事業單位在人力資源管理應用激勵措施的過程中，應當在滿足員工的精神需求的同時，了解員工的基本情況，給予員工基本的尊重;制度激勵與目標激勵有效結合。制度激勵是事業單位在人力資源管理工作中控制制度、競爭制度等有效措施，通過各種有效的制度激勵在事業單位人力資源管理工作中實施，不僅提升了員工的綜合素質，而且推動事業單位人力資源管理工作的順利開展。而目標激勵就是事業單位在人力資源管理過程中針對員工的崗位和能力制定相應的目標，在確定日期完成后給予員工一定的激勵措施。員工可以根據實際情況制定合理的目標，在目標激勵的作用下，會產生一定的工作動力，激發工作熱情，為達到目標更好的投入到工作中去。因此，實現制度激勵與目標激勵的有效結合，不僅能夠幫助事業單位提高人力資源管理工作的效率，還能夠保障事業單位的穩定發展。

四、結語

綜上所述，激勵機制在事業單位人力資源管理中應用具有重要的作用，要想有效發揮激勵機制的作用，事業單位需要重視激勵機制，不斷完善其薪酬體系，合理采用激勵方式，并且根據員工的需要和發展實施多樣化的激勵方式，以此激發員工的工作積極性和規范員工的工作行為，從而更多地促進事業單位的穩定發展。

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