基礎研究人才匱乏，人力資源管理領域的作為

柯萍

【摘 要】 受到長期以來教育教學機制以及高校教學理念的影響，我國普遍缺乏基礎研究的人才。在企業招聘的過程中，基礎研究人才的匱乏給人力資源到招聘及管理帶來了較大難度。本文主要針對技術研究人才匱乏人力資源管理領域的相關策略進行探究。

【關鍵詞】 基礎研究人才 人力資源管理 策略

1引言

隨著社會經濟的不斷發展和人民生活水平的提高，社會環境也發生了翻天覆地的變化，在人力資源管理過程中企業的發展與進步，離不開高效率的人力資源管理以及高端人才的招聘。從當前企業發展現狀來看，普遍缺乏基礎研究型人才，導致企業的理論積淀不足，影響企業的持續穩定進步。因此，需要結合當前時代發展的現狀，采取有效措施積極應對基礎研究人才匱乏的問題。為企業的發展和建設創造良好的人力資源支持環境，提升人力資源管理效率以及管理質量。

2當前企業人力資源管理過程中存在的問題和挑戰

2.1人才標準問題。確定人才標準是人力資源管理開展有效活動的基礎和前提。隨著社會的環境不斷轉變以及人們認知的變化，人們對人才的定義也是不斷波動和改變的，科學人才觀認為，需要將德才兼備的原則以及能力、業績、知識和品德等相關指標作為衡量人才的主要標準，不能僅以學歷、資歷、職稱和身份作為人才評定的標準，這在某種意義上重新界定的人才標準的范圍，體現了科學人才觀以及傳統人才觀的差異。傳統的人才觀對人才標準的界定存在著明顯的缺陷，單純以職稱和學歷來界定人才過于簡單容易誤導人們對人才的培養認識。研究發現很多用人單位在用人時過度追求高學歷和高資歷，苛求資歷和身份，而導致很多有可靠能力的人由于職稱、身份以及資歷的限制被摒棄在人才招聘之外，導致社會所需求的大量高技能人才存在嚴重短缺問題。所以必須要改變原有的傳統的人才衡量標準和衡量觀念，及時調整人力資源管理和招聘的渠道，破除基礎研究人才匱乏的環境。開發利用大量的人力資源，發揮人力資源的巨大能量，提升人力資源開發的效率已經開發的效果。

2.2信息化時代對人力資源帶來的影響。隨著社會經濟不斷發展和信息時代的全面到來，計算機技術在人們生產生活中的應用越來越廣泛，極大地改變了人們的生活和生產方式，使得人們的工作模式發生了翻天覆地的變化。當前，信息化技術在人力資源管理中有著十分重要的應用價值，通過信息化的建設，企業人力資源管理質量得到了有效提升。先進的數據分析系統的構建以及應用，使得人力資源管理的相關數據能夠得到及時可靠的分析，預測人才的分布范圍以及人才的培養空間，為人才的有效維持以及企業的持續發展提供有效支持。相關企業單位在利用信息技術開展人力資源信息管理的過程中，仍然需要構建很多軟件設施以及硬件設施，明確當前技術研究人才匱乏的程度以及相關解決措施，合理開展人力資源信息管理工作。

2.3人力資源管理促進企業的發展和創新。在社會主義市場經濟體制的背景下，企業之間所面臨的競爭壓力和生存壓力越來越大，是否能夠做到自主創新直接關系著企業的發展前景以及核心技術知識，能夠不斷提高自身的競爭能力。但是，很多企業在進行人事管理的過程中，與自主創新關系不大很難。將人事管理與自主創新活動有機結合起來，不利于企業的持續進步和發展，也難以提高企業的人才效應。另外，作為企業團隊性發展以及整體性戰略的過程，自主創新活動的開展與人事管理之間有著密不可分的聯系。目前涉及到的自主創新管理活動相對比較少，這也造成企業資源的整合存在很多困難，導致創新充滿不確定性和不穩定性，嚴重影響企業的發展和進步。

3基礎人才匱乏人力資源管理領域的相關應對對策

3.1豐富人才招聘手段。在進行招聘的過程中，需要改變原有的招聘模式和招聘方法，將被動的招聘局面轉變為主動出擊的招聘狀態。豐富招聘形勢以及招聘內容，使得企業能夠在招聘過程中積極爭取基礎研究性的人才。企業在初次選擇人才的過程中，需要改變原有的篩選簡歷的被動方式，可以應用現代化的手段進行人才的初步選擇，使用網絡技術進行招聘信息的傳遞以及信息的發布渠道的拓寬，加大企業招聘的宣傳力度。通過網絡傳播的形式主動吸引人才參與簡歷的投遞，目前很多大型企業的高級管理者。都可能會在微信、微博以及朋友圈的相關渠道發布招聘信息，這些使得人才的篩選更加具有針對性，打破了傳統招聘形式的限制以及弊端，增強對人才的吸引能力。

3.2加強崗位建設，做好招聘規劃。企業在進行人力資源規劃的時候，需要對招聘需求進行良好的規劃，對企業的人才缺口進行考察，并且制定有效的崗位規劃，明確自身需要什么崗位的人才，并且對崗位人才所需要具備的能力進行預設，按照預設好的崗位來發布招聘信息。在招聘中對人才進行全方位的考察，通過有效的筆試和面試尋找合適的人才。招聘到人才之后對人才進行有效的培訓，明確人才的職業生涯規劃，讓招聘到的人才有長期留在企業的意愿。企業也需要加強崗位建設，將不適合企業發展的崗位進行拆并，讓每一個崗位都能充分發揮作用。

3.3信息技術在培訓管理中的應用。信息技術也可以在員工的培訓管理中得到充分的利用，人力資源部門通過對員工的基礎信息以及日常工作情況數據信息進行分析，對員工的整體情況進行總結評價。這樣企業方面不僅對員工的個人情況有了更加詳細的理解，而且也能根據員工工作的實際情況，制定更具有針對性的培訓管理方案。

4結語

隨著信息化技術在各行各業中的應用得到了更廣泛的發展，相關單位企業的人力資源管理部門也需要采用更加先進的技術手段來對目前的人力資源管理模式進行創新和優化，以滿足企業在信息化背景下的發展需求，對企業內部的人力資源管理水平進行提高，建立更加嚴密科學的企業內部制度，企業的人力資源水平能夠得到整體性的提高，企業內部的各在職人員工作效率以及工作質量也就得到了相應的提高。

【參考文獻】

[1] 詹彥. 大數據背景下人力資源管理應用創新與挑戰 [J]. 人力資源管理，2017（11）.

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