績效考核機制在企業管理中的應用

【摘 要】 績效考核機制是促進員工積極工作、推動企業穩定發展的有效措施。科學合理的績效考核機制直接決定企業的未來和發展。讓員工在單位發展過程中實現自我價值，跟隨單位發展的步伐一起進步。同時，也讓單位能夠根據員工的特性及能力優化人力資源配置，讓員工的效用能夠最大化發揮，以員工價值體現來推動單位的可持續發展。

【關鍵詞】 人力資源 績效考核機制

車間績效考核機制主要針對管理人員、專業技術人員、操作服務人員，通過激發對工作的積極性，來全面促進和提升車間的管理工作。通過獎懲手段，來加強對職工的管理。完成公司和分廠交辦的各項安全、生產等工作。

車間績效考核機制的作用。第一是激發員工潛能。世界上只有放錯位置的垃圾，沒有無用的資源，人亦是如此。把合適的員工放置于合適的崗位本就是人力資源管理永恒的課題。績效考核能夠正確評估一個人的能力及潛力，讓員工的長處得到發揮，不斷進步成長，創造自身價值。第二是激發員工工作熱情。車間員工長期從事一項工作，難免產生懈怠、厭倦的心理，工作積極性不高，剛上班就想著下班，工作效率和質量都不高。績效考核制度的建立，激發了員工的工作熱情，能夠讓員工感受到一定的壓力，明白自己只要更加努力地付出，就能夠得到一定的獎勵。第三是全面提升人力資源管理水平。績效考核對于單位來說，是薪酬管理的依據。績效考核制度包括KPI（20%）、工作任務（60%）、工作態度（20%）等內容，通過每月的考核結果，車間可以更好地掌握員工本月的工作量以及完成質量，從而判斷員工能否勝任自己的本職工作，是否具有團隊協作精神，同時也能清楚的觀察出來員工存在的不足，再通過學習和培訓，去彌補和鍛煉。

車間績效考核機制的制定和運用。首先車間在年初要求工藝生產、安全環保、設備管理和人事培訓都制定了相應的獎勵和考核制度。車間匯總后，編制了《車間績效考評方案及實施細則》。其中分為《車間績效考評方案》和《車間績效考評實施細則》兩部分。第一部分明確了車間績效考評的總則、原則、機構領導小組以及績效考核分值的規定和計算，并包括車間崗位難度系數以及考核與兌現和績效考核結果的應用等幾個方面。第二部分是管理人員、專業技術人員、操作服務人員的日常工作考核實施細則、員工HSE職責考核實施細則。每月召開車間績效考核會，對全月的績效考核實施情況進行匯總。對員工從KPI（20%）、工作任務（60%）、工作態度（20%）等方面進行打分，并根據打分結果分配獎金。

車間績效考核機制的不足和缺憾。管理創新滯后，車間的績效考核方案已實施了5年。細則不夠具體和明確，科學性低。在很多方面受到傳統思維的影響，習慣開展定量工作，制定的制度變化不大，對于表現良好的員工額外獎勵不足。車間績效考核制度中存在方案、流程和標準等方面的不足，難以真正起到比較大的激勵作用。因此需要在下一步的過程中進一步完善車間績效考核制度和流程，讓此項工作切實達到激勵員工的目的。公平性不足，因為員工流動性小，絕大多數崗位人員的薪酬福利基本一致，激勵作用不足。按勞分配比較困難，降低了員工工作的積極性和對企業的歸屬感。考核方式單一，車間的制度不太能滿足員工多元化的需求，不同員工在不同發展階段的需求也不同。車間員工的差距也不大，激勵效果不明顯。

建立有效的績效考核機制。首先要保證公平化和差異化的統一。

績效考核機制的公平性是人力資源薪酬機制構建的前提。因此，企業在績效管理時要嚴格堅守公平，保證員工在不同的競爭環境中處于同等地位，從同等水平出發，通過自主完成工作進行競爭。這樣即使由于員工業績不足造成工資較低，也不會造成惡劣影響，還會激勵員工更加努力。保證員工多勞多得、少勞少得，而對于表現優異的員工，要提升激勵檔次，追求一種科學的差異化，從而激勵員工的積極性。

其次保證信息透明化，車間每月的績效考評會內容都會以會議紀要的方式公示告知車間每一位員工。每月績效考核的結果也會以各種方式告知每一名員工，讓員工自覺接受監督，了解自己與同事之間的差距，通過對業績結果的對比分析找出自己存在的問題，進而提升業務能力。再次要提倡人性化，從員工的角度出發，科學分析員工遇到的難題。同時，績效考核機制還需要考慮員工的意見，每年年初在修訂制度的時候，都會收集員工的看法和建議，并在車間職代會上宣讀并通過修改內容，在此基礎上進一步完善的車間的制度。與此同時，還要注重建立一個全面的監督制度，通過此監管制度，確保員工付出的勞動和考核、核算結果無出入，以此提高員工的積極性。

歸根到底，最重要的節點，還是要有科學，并符合車間實際生產情況、得到廣大員工認可的，便與實施的績效考核機制。

績效考核機制既是車間調動員工積極性的方法，是一種管理的手段;又是保障員工切身利益的一道屏障。建立良好的績效考核制度，是企業平穩發展的前提和保證。企業能夠根據員工的特性及能力優化人力資源配置，也讓員工的效用能夠最大化發揮，以員工價值體現來推動企業的可持續發展。

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作者簡介：姓名：丁如佳（出生年份—1982.06），性別：女，民族：漢，籍貫：甘肅蘭州，職務/職稱：工程師，學歷：大學本科，單位：中國石油蘭州石化公司，研究方向：人力資源管理。