試論以企業文化助推和諧企業建設

【摘要】企業文化孕育一個企業發展的“精、氣、神”，要正確理解和把握各層次文化建設的內涵和重要意義，把握企業文化建設的要素，構建具有企業特色的文化體系和價值體系，建設具有企業特色的文化陣地和文化家園，為和諧企業建設提供強勁的動力。

【關鍵詞】工會工作? 企業文化建設? 和諧企業

一、正確理解和把握各層次文化建設的內涵和重要意義

（一）正確理解企業文化的內涵

文化是什么？代代相傳、人人篤信的作風和信念，就是文化。當今時代，文化的作用和影響比以往任何時候都深刻而廣泛，企業文化也越來越成為企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是一個現代企業競爭力的核心。一個企業要發展，必須要有自己的企業文化。企業文化孕育一個企業發展的“精、氣、神”，為企業發展提供強勁的動力。

（二）準確把握企業文化的精髓

人無精神不立，企業無精神不強。以石油化工企業為例，石油化工企業的特點決定企業文化所具有自己的獨特性。石油化工企業不僅為國家創造了巨大的物質財富，而且培育了凝心聚力、催人奮進的企業文化，它為石油化工企業建設注入了不竭動力。

二、企業文化建設必須把握的要素

（一）文化共享

人既是企業活動的主體，也是企業的最重要資源。要充分發揮職工群眾的主體地位和作用，激發參與文化創建的積極性、主動性和創造性，實現企業發展與職工發展的和諧統一。充分尊重職工的尊嚴、勞動、個性和一切法定權利，保障和實現職工的基本文化權益，使廣大職工共享文化建設成果，提高幸福指數。

（二）重視創新

企業文化建設要在傳承中創新，在創新中發展。繼承發揚中國優秀傳統文化和石油石化工業優良傳統，強化“三基”管理。發揮國企政治優勢，學習借鑒國內外企業的優秀文化，不斷豐富企業文化內涵，創新文化載體形式，完善工作運行機制，保持蓬勃發展的生機活力。

（三）強化融合

正確認識和深刻把握企業文化的管理屬性，把文化與管理深度融合，化文本為行動，化理念為實踐，使文化成為管理的靈魂。強化文化執行落地，把安全生產、管理制度、服務水平等作為文化管理的硬指標，使文化滲透到企業經營管理的整個過程和每個環節，在崗位上體現，在流程里沉淀，在細節中落實，促進企業管理升級，助推企業高質量發展。

（四）突出個性

堅持以共性規范個性，用個性豐富共性。規范使用企業標識，保持理念一致、形象統一。強化企業文化的戰略主導地位，突出企業子文化、基層家文化和群眾性文化活動，激發基層創新活力。同時尊重差異，包容多樣，不斷拓展新領域，擴大覆蓋面，增進文化價值認同。

（五）典型引路

針對企業各單位發展不平衡問題，充分發揮家文化建設示范點的標桿引領作用，深入開展文化對標、追標、創標活動，通過選樹新典型，培育新亮點，以及調研指導、召開文化建設現場會、推進會等形式，激勵先進，帶動后進，形成點高面廣、整體推進的新態勢、新局面。

三、構建具有企業特色的文化體系和價值體系

（一）總結提練新時期企業精神和企業理念

以企業精神和先進的企業理念為指導，推進制度創新，強化企業管理，建立適應現代企業制度要求的規章制度、職工行為規范、管理體制、經營機制，推進科技創新，形成服務品牌，不斷提升企業的市場競爭力。推進企業文化與企業管理、黨建思想政治工作深度融合，使企業文化更好地“融入中心”，提高文化管理水平。創新文化載體形式，使文化落地更加執行有力。通過加強企業文化建設，保證企業職工隊伍始終是一支“愛國家、愛企業、愛崗位，講道德、講責任、講奉獻”的優秀職工隊伍，把企業建設成為文化先進、管理科學、形象良好、競爭力強的新型企業。

（二）強化企業核心價值體系教育

深入開展“弘揚傳統、忠誠企業、建功立業”、“我與企業共成長”等教育實踐活動，以社會主義核心價值觀引領前進方向、凝聚奮斗力量。遵循“理念引領、發展引領、品牌引領、認同引領”的工作思路，突出企業核心價值體系在企業文化建設中的指導地位，深入開展 “信仰、信念、信心”和幸福觀教育，培育弘揚企業核心價值觀，在職工中形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神力量、基本道德規范。

（三）持續推進執行文化、精細文化、創新文化、和諧文化建設

繼續培育“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創新，處處體現和諧”的共同行為規范，引導干部員工把文化理念“固化于制，外化于行”，讓執行成為習慣，做到“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”;堅持“精從細中來，細在盡責處”，強化精細管理、優質服務，追求細節完美，強化創新思維，通過“思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識”，營造“創新無處不在，創新人人可為”的濃厚氛圍，以創新精神推動各項工作;倡導和諧理念，培育和諧心態，形成“企業和諧人人有責，和諧企業人人共享”的良好局面。

四、建設具有企業特色的文化陣地和文化家園

（一）大力發展群眾文化

充分發揮黨政工團等團體作用，以文化書苑、文化長廊及文化廣場為重要平臺，組織開展企業員工喜聞樂見、廣泛參與的文化活動，把企業的精神理念滲透到說、唱、舞、書、畫等多種文化形式中，豐富和活躍職工群眾文化生活。

（二）鞏固和拓展文化陣地

充分發揮企業文化陣地作用，進一步在整合資源、做精做優、提升質量、改進服務、強化引導上下功夫。加強企業黨風廉政教育管理，進一步豐富文化元素，展示文化成果，做到軟硬件同步提升。按照公益性、便利性要求，進一步加強企業文化基礎設施的建設和管理，建立完善文化展室、文化長廊和公寓文化、餐廳文化等職工文化陣地，推進文化進班組、到崗位、到家庭，使職工群眾在春風化雨中受教育、潤心田。

（三）組織創作優秀文化作品

積極調動各方面文化力量，引導企業廣大文化藝術愛好者，運用文學、戲劇、音樂、舞蹈、攝影、書法、美術等各種藝術形式，創作生產出思想性、藝術性、欣賞性相統一富含企業特色的優秀文化作品，傳播先進文化，展現企業新風新貌，謳歌偉大實踐和輝煌成就，讓職工群眾共享文化成果，提升文化素養。

作者簡介：李政（1985-），遼寧省營口市人，碩士研究生，工程師。