企業人力資源薪酬管理措施探討

林建成

【摘要】在全球經濟一體化格局日益形成的當下，企業改革成了國民經濟的重要紅利來源，通過企業改革，能進一步鞏固企業在市場經濟中的主體地位。基于此，為更好地推動企業改革順利進行，扭轉企業員工思想認識，以薪酬管理的必要性分析作為切入點，詳細闡述了在體制改革攻難的關鍵時期，企業如何憑借著薪酬管理措施，提高員工工作積極性，為打贏這場轉型升級攻堅戰加油助威。

【關鍵詞】企業? 人力資源? 薪酬管理

引言：近年來，隨著我國經濟社會的高速發展，企業為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，將目光投入企業內部的人力資源管理上來。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分受到了廣泛關注。但是目前我國企業還尚未建立健全薪酬管理體系，缺乏豐富的人力資源管理經驗，導致企業在實際實施薪酬管理相關措施時遇到一些難題。如果這些問題得不到及時有效地解決，勢必會降低企業人力資源管理水平，甚至會對企業的長遠發展產生不利影響。本文以此為理論出發點，分析我國企業薪酬管理的發展現狀，針對現存問題提出相應解決辦法，以供行業內人士參考。

一、我國企業薪酬管理的現存問題

（一）薪酬管理體系不科學

沒有健全、完善的薪酬管理體系是當前我國很多企業都面臨的問題。現存的薪酬體系相對片面、固化，缺乏靈活性，難以滿足員工各方面的需求。比如由于制定了很高的基本工資，從而使得績效工資無法發揮激勵員工工作積極性的作用，例如對銷售崗位的員工來說，有限且較低的績效工資難以使員工產生實現自身價值的認同感，其付出的努力得不到相應的報酬，久而久之，就會磨滅員工的工作熱情，打擊其積極性。這種非貨幣性薪酬比例的設置，既不能體現出員工的價值，也不能與其近期的工作表現掛鉤，難以激發員工的內在驅動力。同時，對于特殊崗位沒有區別對待，缺乏針對性激勵措施。甚至有些企業為了追求利益最大化而一味降低人工成本，這樣就會使得員工的歸屬感和忠誠度大大降低。

（二）缺乏有效的激勵形式，多采用較為單一的薪酬待遇管理模式

在當前人力資源管理過程中，企業缺乏有效的薪酬管理激勵手段，沒有充分發揮人力資源管理中薪酬管理的激勵作用，未能發現多種有效的激勵措施，取消加班補助、福利津貼等多項補貼項目，這大大降低了員工工作的積極性，影響了他們工作熱情的提升。在此過程中，企業多采用較為單一的薪酬待遇管理模式，沒有將補貼應用到薪酬管理體系建設當中，使員工只能獲得固定的基本工資，沒有得到其他收入來源，與其他不勤奮的員工薪資待遇相同，這就造成了比較嚴重的問題，甚至造成工作人員的離崗和跳槽。

二、企業人力資源薪酬管理措施

（一）完善薪酬激勵模式

企業應當建立“崗位、績效、能力”優先的薪酬激勵機制，可從以下三方面入手：一是，建立“按勞分配、以崗定薪”的崗位薪資體系，根據企業各個崗位在勞動生產過程中所承擔的責任大小、貢獻值、崗位特點等因素，合理設置崗位等級。可以通過對本地區行業用工水平調查獲得與崗位相關的各因素數據，確保所制定的崗位薪資在行業中具有競爭力優勢，同時也可以通過工作評價、設定科學的薪酬結構等手段，確保企業內部薪資設定的合理性與公平性;以標桿崗位等級為錨，設定崗位的層級級差，在典型崗位目錄的基礎上，確定每個崗位的崗位等級。二是，設計差異化的薪酬。以往計劃經濟時代傳統單一的薪酬構成顯然已經無法適應現代化企業的要求，我們必須要構建多元化、多層次、靈活性的薪酬構成。對此，企業要根據崗位職能序列的不同，員工用工方式的差異來設計具有針對性、差異化的薪酬體系，除了站在企業整體發展層面來設計統一的薪酬體系外，還應當根據企業部門、崗位的實際情況制定個性化的薪酬制度，例如銷售人員薪酬制度、工程項目部薪酬制度、管理人員薪酬制度等等。三是，建立“績效優先”的績效工資體系。企業必須要徹底打破以往“大鍋飯”的工資體系模式，要徹底解決約束機制不足、考核指標模糊、考核過程受主觀因素影響過大等弊端，建立多維度的績效考核體系，并以績效為導向進行薪酬分配。通過“顯績”與“隱績”相結合的方式進行績效考核，充分彰顯出“多累多得”的薪酬分配原則，從而增強員工的工作積極性，提升員工的主人翁意識，激發員工的內在潛力。

（二）注重薪酬管理與市場發展的融合，保障薪酬管理體系建設的完善性

市場是企業需要思考的主要問題，與薪酬管理體系建設息息相關。為解決人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題，企業需要加強薪酬管理內外結合的情況，注重薪酬管理內部情況與市場發展的結合，將市場發展情況應用到薪酬管理體系建設過程中，根據對市場的分析建立起滿足自身需要的薪酬管理體系，加強薪酬管理與市場發展之間的內在聯系，增加人才的市場競爭能力，從而強化企業的核心競爭能力，增強薪酬管理的效果和質量。

（四）營造良好的工作氛圍

為了提高員工的工作效率和質量，提高企業效益，需要對員工加強職業技能培訓和相關思想教育工作，營造良好的工作氛圍。因此，工作環境的建設也是企業薪酬管理工作不可忽視的重要一環。企業可以在辦公場所多放置一些綠色植物，美化環境。還可以設置專門的休息區，提供一些茶點零食等。另外，企業還要加強培訓工作，根據不同崗位員工的需要，定期提供一些培訓學習的機會，鼓勵員工增強業務技能、儲備專業知識，適當給予獎勵，鼓勵員工為企業作出更大貢獻。

三、結語

總之，薪酬管理是提高我國企業人力資源管理水平的重要部分之一，在企業管理中處于核心地位，薪酬管理不但與企業的核心利益直接相關，更關系著企業的長遠發展。目前我國企業的薪酬管理工作還存在缺陷，因此要加大力度完善與提高。企業應建立健全薪酬管理機制，完善員工績效考核制度，發揮薪酬管理的激勵作用，增強企業的人文關懷，注重對員工的培養，提高員工的工作積極性，營造良好的工作氛圍，提高員工的職業素養，以此增強企業核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

參考文獻：

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