淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

俞榮

【摘 要】 近年來，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展，各行業(yè)也得到了很大的進(jìn)步，但由于發(fā)展速度過快以及市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的深入，國內(nèi)市場競爭環(huán)境變得越發(fā)激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要有完善的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)制定針對性的防治對策，不斷優(yōu)化自身的發(fā)展水平，加強(qiáng)內(nèi)控管理措施，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的有序發(fā)展得到保障。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對策

隨著全球化進(jìn)程的深入，在當(dāng)前市場大環(huán)境中，國內(nèi)各行業(yè)之間的競爭越來越激烈，稍有不慎就會被市場淘汰。這就要求各大企業(yè)在開展日常經(jīng)營活動的時候，一定要對自身的內(nèi)部控制管理工作加強(qiáng)重視，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防治對策。首先，從企業(yè)內(nèi)部尋找原因，讓所有的工作人員充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制管理的重要性，將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)得到貫徹落實(shí)，積極引進(jìn)專業(yè)的工作人員，做好管理防范的工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)開展內(nèi)控管理的重要性

企業(yè)在開展內(nèi)控管理的時候，最終的目的是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保財(cái)務(wù)信息的可靠性，充分體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，通過內(nèi)部控制、評價(jià)、規(guī)劃、約束等方式，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。企業(yè)在開展實(shí)踐活動的過程中，一定要充分認(rèn)識到內(nèi)控管理工作的重要性，基于科學(xué)的內(nèi)控管理措施，使企業(yè)的發(fā)展成效得到優(yōu)化，提高企業(yè)的發(fā)展水平。內(nèi)控管理體系的完善性，直接關(guān)系到企業(yè)管理層對企業(yè)內(nèi)部資金的管理質(zhì)量，因?yàn)榭梢酝ㄟ^對企業(yè)無效成本的減少，提高有效成本的比例，使企業(yè)在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上降低成本。此外，內(nèi)控管理的科學(xué)性，還能使企業(yè)的核心競爭力得到提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金合理進(jìn)行配置，有效哦防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡介

（一）內(nèi)控管理。企業(yè)在確保自身經(jīng)營活動在合法范圍內(nèi)，并且，自身的資產(chǎn)不受威脅，企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)產(chǎn)值，加快盈利速度。科學(xué)合理的調(diào)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動，合理分工企業(yè)的內(nèi)部工作，加強(qiáng)內(nèi)外部之間的聯(lián)系，制定有效的控制措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、合理，這就是企業(yè)的內(nèi)部控制工作。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在開展經(jīng)營活動的時候，需要分配、使用和籌集資金，在這一過程中存在很多不確定的因素，而這些都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必然會影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的有序發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對的外部環(huán)境存在非常大的差別，而且適應(yīng)能力也大不相同，主要涵蓋了政治環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。雖然在生產(chǎn)經(jīng)營中不涵蓋這些因素，但直接影響到企業(yè)的有序發(fā)展。基于這一情況，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就必須要對外部環(huán)境的變化有及時的應(yīng)對措施，以此來更好的使用外部環(huán)境的變化。

（二）籌資規(guī)模不恰當(dāng)。企業(yè)在開展經(jīng)營活動的時候，必須要重視籌資工作，結(jié)合自身的實(shí)際情況開展合理籌集。當(dāng)投資規(guī)模較大但資金無法滿足需求的時候，就會使項(xiàng)目停工，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，失去發(fā)展的機(jī)會。當(dāng)投資規(guī)模小但籌集資金過多的時候，就會閑置大量的資金，企業(yè)的資金利用率就比較大，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)采用的籌資方式，主要有融資租賃、貸款、債券以及股票等形式，不同的籌資方法也存在很大的差異，一定要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇最為妥善的籌集方式。

（三）資產(chǎn)流動性較差。資產(chǎn)流動就是指企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的能力，而企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流動性不足的原因，首先是因?yàn)橘Y金缺乏，其次就是因?yàn)楫a(chǎn)品積壓過多。從企業(yè)實(shí)際的發(fā)展進(jìn)行分析，想要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，首先需要有較強(qiáng)的盈利能力。企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的主要資金來源就是利潤，這也是對企業(yè)償還債務(wù)能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，企業(yè)的盈利能力較高，那么發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率會較低。

四、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

（一）提升應(yīng)對市場變化的能力。企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)有大規(guī)模融資擴(kuò)張、不合理的應(yīng)收賬款回收期以及銷售業(yè)績大幅度下降。而環(huán)境的良好性，是確保各項(xiàng)制度得到貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)所在。這就需要企業(yè)在開展活動的時候，一定要正確認(rèn)識到自身的發(fā)展現(xiàn)狀，打造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理環(huán)境，對管理人員的意識重點(diǎn)培訓(xùn)，對新的管理知識積極學(xué)習(xí)，將其作用充分發(fā)揮 出來。樹立良好的工作風(fēng)氣，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對于出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行處理，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）選擇合適的籌資方式。企業(yè)在開展經(jīng)營活動的時候，籌資方式是非常重要的工作內(nèi)容，籌資方式的不同存在的差異也非常多，比如吸收直接投資的優(yōu)點(diǎn)，就是可以樹立企業(yè)良好的品牌形象，盡快形成生產(chǎn)能力，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所降低。但缺陷就是控制權(quán)比較分散，資金成本較高。如果通過股票籌資的時候，優(yōu)勢就是沒有固定的到期日和固定利息負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)相對較小。但缺陷就是資金成本較高，控制權(quán)容易分散。這就要求企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，選擇作為合適的籌資方式，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）優(yōu)化改進(jìn)經(jīng)營方式。對于企業(yè)的盈利能力來說，會受到經(jīng)營方式的直接影響，因此，經(jīng)營方式的靈活多變，能夠使企業(yè)的盈利能力大大提高，讓企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)想要提高盈利能力，就必須要對經(jīng)營方式不斷進(jìn)行改進(jìn)，緊緊圍繞市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對經(jīng)營方式合理調(diào)整，比如價(jià)格結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，筆者通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理的分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段國內(nèi)部分企業(yè)在開展經(jīng)營活動的時候，無論是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施還是內(nèi)控管理手段，都存在很多的問題需要解決。首先，企業(yè)要搭建良好的經(jīng)營環(huán)境，使市場變化的應(yīng)對能力得到提升。其次，對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)知有更全面的了解。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇最為合適的籌資方式，提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中得到有序發(fā)展。

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