淺析中小企業工商管理存在的問題與對策

李子菲

【摘要】工商管理在企業的發展之中扮演著重要的角色，是對企業的重要管理方式，是通過現代管理方法來對企業進行有效的管理和決策的經營，從而保證企業能夠更好的生存和發展的管理方式。對于中小企業來說，工商管理有著重要的作用，科學有效的工商管理能夠極大程度的提升企業的競爭力，所以提升中小企業工商管理的水平，能夠對中小企業的發展起到良好的推動作用，促進企業的全面發展。而在目前，中小企業在工商管理方面還存在著一定的問題，這大大阻礙了中小企業的進一步發展。所以應全面分析中小企業工商管理存在的問題，并制定相關的處理對策，以促進企業的良好發展。

【關鍵詞】中小企業工商管理? ?問題? ?對策

一、中小企業工商管理存在的問題

（一）不當的人才管理機制

薪酬福利是員工進入一個企業首要的關注重點，而對于絕大部分員工來說，只有在大的企業或者是國有企業才會有好的薪酬福利與發展平臺供自身發揮，從而擁有良好的發展前景，這就使得人們往往更愿意去大型企業或是國有企業進行應聘，導致中小企業難以招到優秀的人才。而另一方面，一些中小企業對于員工的專業性要求較強，不愿意花費時間精力招聘和指導新人，導致進入企業的門檻大大提高，也是影響中小企業難招到人才的重要原因。

（二）技術落后，缺乏創新

隨著科學技術的發展，我國的科技水平有了明顯的提高，但大部分中小企業的技術水平還處在落后的階段，還缺乏一定的創新意識，從而限制了中小企業的發展。在我國，勞動密集型企業占據了絕大多數，這就導致了企業對于科技發展和創新意識的輕視，嚴重阻礙了中小企業的發展道路。

（三）資金融資困難

對于企業來說，融資既是一個重點，也是一個難點，而這對于中小企業就更是如此，由于中小企業具備的規模小，市場的競爭異常激烈，這就導致了投資的風險大大提高。而且中小企業缺乏足夠的知名度，自身方面還存在著許多的不足，這就更是增加了融資的難度，阻礙了中小企業的發展，甚至停產。

（四）中小企業自身價值定位不明確

由于受到計劃經濟的影響，中小企業對于自身的思想還未做到真正的改變，對于財務報表中的數字無法滿足，導致中小企業沒有根據現階段自身的發展狀況作出更加長遠的計劃和目標，這大大影響了中小企業的可持續發展。要想能夠更好的發展，中小企業應當重注提升經濟效益，強化企業形象，加強產品塑造，才能夠有更好的發展，但大部分企業對于自身的定位不明確，對企業綜合隊伍素養建設的忽視，使得企業大發展受到了嚴重的阻礙，最終導致停產。

（五）工商管理人員缺乏能力

一個企業的生產經營乃至今后發展情況的好壞都將直接受到企業內部工商管理人員執行力的影響。因此不難看出企業生產運營和工商管理人員的能力之間有著直接關系。但就目前的現狀來看，企業中存在很多的關系戶，這類人員并沒有接受過專業的培訓，加之自身的管理知識欠缺，并不具備相關的管理能力以及管理技術，便給企業的內部造成了很大的隱患，企業的內部存在嚴重混亂現象，針對于管理人員來講，無論是技術還是管理能力都是工商管理中急需解決的問題。

二、中小企業工商管理的優化對策

（一）加強人才管理，引進優秀人才

優秀人才是企業的核心競爭力，要想使企業更好的發展，加強人才的管理與培養，提升工作人員的質量是重中之重。對此，中小企業應當制定完整規范的工商管理制度，加強企業對于人才的管理措施，從而提高員工的工作積極性與工作責任感。另一方面，中小企業還應對員工進行專業技能的培養，以提升員工的專業技能水平，從而提高員工的工作質量，除此之外還要鼓勵員工學習新的知識，培養創新意識，成為企業發展的核心動力。

（二）培養企業創新意識，加強先進技術引進

產品是一個企業的核心競爭力，而對于產品的提升，關鍵在于先進的技術引進與創新能力的提升，所以要想促進一個企業的發展，應利用科學技術加強產品的研發與提升，全面提升企業產品的科技含量，從而滿足社會的需求，推動社會的發展。

（三）拓寬融資渠道

對于中小企業而言，在規模和資金等方面與大型企業還存在一定的差距，所以對于企業來說，應當尋找更多的方法來強化自身，以提高自身的整體實力。而國家也應針對中小企業制定相應的支持政策，拓寬中小企業的融資渠道，降低中小企業的融資難度，調動中小企業發展的積極性。

（四）確立明確的價值目標

由于我國經濟處于快速發展的階段，企業要想在這個階段中發展做大自己，就必須要緊跟時代的潮流，不斷創新與改革。對此，企業的管理者在對企業的發展謀劃時，不僅僅要考慮利益上的追求，還應該重視環境市場的創新，勇于承擔社會責任，使企業能夠從全方面發展自身。

（五）提升管理者的自身能力

當中小企業內部具有高素質的管理團隊才能保證企業工商管理質量的全面提升。為了能夠實現管理團隊的建設目標，中小企業可以從以下幾方面著手：首先，在企業中實行嚴格的招聘和錄用制度，在保障管理者道德素養的基礎上，還需要具備過硬的管理理論，不斷提升管理人的職業素養。不僅要關注管理人員的理論，更要重視管理人員的技術，充分發揮出管理效果。在對管理人員進行招募時要結合實踐和理論知識;上崗后的管理人要進行相關的再教育和培訓，為防止對工商管理的公平性造成影響，在選拔企業領導人時，需要考察競爭者的實際能力以及貢獻率。

（六）提升中小企業對風險的管控能力

中小企業在不斷的發展同時也會面臨各種風險問題，為了能夠有效防范并處理好風險問題，企業需要對相關的管理者以及領導人進行風險意識的強化。為保障企業決策的科學性，提升企業的風險意識，企業領導者應當注重風險問題。當企業的風險意識增強之后才能夠對所遇見的風險問題進行冷靜分析，并作出正確的決策，規避此類風險再次發生。與此同時企業還需要確保應急資金充足，了解財務問題。不斷加強內部管理人員的培訓工作，定期組織員工進行培訓和教育，潛移默化的提升員工風險意識控制，不斷降低風險。

參考文獻：

[1]曾世敏.中小企業工商管理中存在的問題與對策[J].環渤海經濟瞭望，2018，（2）：93.

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