醫藥化工企業基于全面預算管理的生產成本控制思路

邵坤

摘要：醫藥化工企業在實際經營過程中，通過全面預算管理實現對生產成本的合理控制，可以促進醫藥化工企業的發展。在對醫藥化工企業生產管理進行詳細分析的基礎上，將預算管理與生產成本控制途徑和內涵兩者合理結合，全面提高醫藥化工企業預算管理的整體水平，進而實現對醫藥化工企業生產成本的合理控制，促進企業的發展。

關鍵詞：醫藥化工;全面預算;生產成本;成本控制

醫藥行業發展的好壞會對我國的國計民生造成一定影響，因此，可見醫藥產業是對國家影響最大的重要產業之一，社會經濟的快速發展使醫藥化工企業的規模不斷擴大，很多醫藥化工企業得到了快速發展，醫藥化工企業要想在我國激烈的市場競爭中取得成功，就必須對企業自身的制度進行完善，提高企業的控制力度，從而使其可以獲取更高的經濟效益。

一、全面預算管理和成本預算控制概念

（一）全面預算管理

全面預算管理制度就是企業在戰略目標指導下，通過對全面預算管理的應用，對企業內部部門的各種財務及非財務資源進行調配，從而通過有效的方式，完成相應的構建和協調企業的生產經營活動。同時，在該過程中，要對整個生產經營活動進行全面監控，利用對比完成對各種生產經營活動的全面監控，通過實際完成情況和預算目標進行對比分析，進而改善運營措施，完成相應的調整工作，從而幫助管理者最大限度實現企業的戰略目標，促進企業的發展。

（二）成本預算控制

所謂成本預算控制制度就是企業在發展過程中，根據企業的預算編制，由財務部門、監督部門在具體生產經營活動中開展成本控制，使成本支出始終控制在預算編制的范圍內。成本預算控制在實際應用過程中的作用，就是確保企業資金充足，各項活動或者部門都可以在足夠的資金支持下，使既定目標能夠得以實現，從而獲取良好的經濟收益，同時，要使企業在實際運行過程中的具體費用受到嚴格有效控制，并且在該過程中，要做好相應的組織與管理工作。在醫藥化工企業中和對該項措施的合理應用，能夠實現對企業成本的合理管理，使企業在具體運行過程中獲取的經濟利益能夠達到最大化。

二、醫藥化工企業成本控制中全面預算管理起到的作用

（一）更好的落實醫藥化工企業戰略發展目標

醫藥化工企業在實際發展過程中進行全面預算管理可以通過預算編制、執行、控制、考評等多個環節，分析并調節企業在實際運行過程中，生產經營活動的具體結果與預算之間的差異，從而將企業在運行期間的非增值因素加以剔除，完成對企業資源配置，以及結構合理性和企業經濟資源最大限度地有效利用，從而達到對企業運行成本進行有效控制的目的。同時，對全面預算管理進行合理應用，通過事前規劃、事中控制、事后評估等一系列的有效措施，保證企業的最終戰略目標的執行與實現。

（二）有助于更新企業管理概念

醫藥化工企業在實際經營過程中，通過對全面預算管理的措施的實行，能夠更好的掌握企業在發展過程中內部出現的各種問題，從而可以掌握企業在發展過程中可能會發生的各項問題，避免由于問題惡化，導致企業在經營過程中出現措手不及現象。通過對該管理方式的應用，可以使企業對自身具有的各項資源內容進行不斷更新，對各項資源進行再次利用，實現對各種應用資源的有效控制，減少資源浪費情況的發生。

（三）更好的實現對企業成本的全面控制

通過對全面預算管理的有效應用，可以對企業中的具體生產經營活動，每個步驟以及員工進行逐層分解，提高員工對成本管理的認識，使員工可以構建成本最小化，經濟效益最大化理念，從而達到促進我國醫藥化工企業健康發展的最終目的。

（四）更好的完善企業內部的管理機制

通過對全面預算管理的應用，可以實現對醫藥化工企業中各個財務主體的財務治理行為的有效協調和科學控制，從而將醫藥化工企業在經營期間承受的外部競爭壓力和內部管理內容合理結合起來，完成對企業的具體經營活動的合理規劃和科學預判，從而避免由于盲目發展而導致企業承受不必要的財務風險和經營風險，保證醫藥化工企業在未來的市場競爭可以體現出一定的競爭力。

三、醫藥化工企業基于全面預算管理的生產成本控制策略

（一）控制直接成本

直接成本指的是醫藥化工企業在具體生產期間，為生產醫藥化工產品產生的費用支出，通常來說，直接成本主要包括直接材料成本、制造費用、人工、輔助物料和能源等。

醫藥化工企業應依據相關法律、法規、技術、質量等規定，對直接材料費用進行直接控制，在具體預算管理期間，要依據物料清單對預算目標金額加以制定，結合相應的質量規范，對實際生環節進行預算，做好相應的規劃，在滿足產品百分百合格率基礎上，做好相應的管理，使材料的控制管理目標可以得到進一步提高。對于成本的控制可以合理應用標準成本法，產品的成本通常有直接材料、直接人工、制造費用構成。醫藥化工企業在實際生產過程中，要對采用的各項材料的成本進行合理控制;對于生產作業過程中的人力消耗進行明確，結合產量及合格率對工資工時進行精準計算，依據企業中員工具體工作崗位的重要性，以及企業各個崗位對企業在實際運營過程中對經濟效益造成的不同影響，對小時工資進行計算。在員工工資進行支付時，要可以滿足生產工時和產量間的轉換，應當堅持按勞分配原則，不斷提升企業員工在工作過程中的主動性和積極性。此外，還要對產品制造過程中的制造費用進行合理控制，只有控制好直接材料、人工、制造費用，才能實現對直接成本的合理控制。

（二）控制間接成本

間接成本也被稱作制造成本，指的是醫藥化工企業直接生產成本外的各項費用，主要包括的內容有管理生產、組織生產而引起的各項費用，例如，管理者的工資、差旅費、辦公費等。

（三）構建一套完善的成本控制機制

醫藥化工企業為了實現對企業的經營過程中整體的有效控制，要構建成本控制共組小組，小組成員主要包括財務、生產、技術、質量、設備等部門人員，小組在實際工作中，要負責預算目標，構建一套完整的成本控制方案，針對預算指標進行逐層分解，企業中的監督人員在具體工作中，要針對采用的具體方案的落實情況進行全面監督，從源頭上確保采用的預算方案實行的有效性，提高工作人員在具體工作前的執行力。此外，應由醫藥化工企業的財務部門出面，定期組織企業中不同部門的工作人員，召開成本分析會議，對成本控制方案執行過程中遇到的各項問題進行合理分析，對出現的各項問題進行跟蹤調查、評價，制定一套合理的績效考核方案，全面結合的員工的具體考核結果，對員工進行合理獎懲，針對預算過程中形成的偏差問題，要及時發現，盡快處理，避免問題造成更加嚴重的影響。

四、結束語

全面預算管理是醫藥化工企業經營管理過程中的一項重要制度，企業在實際應用過程中成本管理并非單獨存在的，其同企業管理有著緊密聯系，企業可以通過不同的途徑對成本進行控制，并且在該過程中要幫助醫藥化工企業對自身的預算管理機制進行完善。此外，醫藥化工企業中的工作人員在具體工作期間，要相互配合，對企業中各項資源進行合理配置，盡量提高企業在具體經營過程中經濟效益，促進企業健康發展。

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