傳媒企業財務管理模式創新研究

李飛

摘要：中國的經濟在改革開放以來一直處于高速增長的狀態，帶動了多產業的發展。對文化產業來說，近三十年的發展不可謂不快，尤其是文化產業中的傳媒企業扮演的角色越來越重要。所以，對傳媒企業來說，財務管理的方式必須順應新時代下文化產業快速發展的潮流，努力尋求創新，做好成本控制、資本結構、風險控制等工作，積極與時代協同，加快自身向新媒體轉型的速度，提高自身的綜合競爭力，充分發揮傳媒企業對社會的服務作用。本文主要針對新形勢下的傳媒企業財務管理模式存在的問題進行分析和對創新性展開討論與研究。

關鍵詞：新聞傳媒;企業;經營方式;財務管理;創新

傳媒企業的財務管理工作就是對企業的資金、物資等進行科學有效的合理配置，以增強企業的核心競爭力為目標，降低成本的同時最大化的提升企業價值。對傳媒企業來說，傳媒企業經營的產品不同于其他行業，與其他行業的商品有著巨大的差異。傳媒企業的產品是基于精神文化層面的特殊產品，如廣告、廣播劇、廣播等，是一種把文化內化的產品。用戶在與傳媒企業的業務交流中消費者看中的是產品的內涵文化而不是產品本身。該行業的特點意味著消費者存在或多或少的消費者偏好，一旦形成消費者偏好，該產品就擁有了穩定的消費者群體，從而占領市場;然而，消費者偏好的形成需要潛移默化的影響，更加需要較高的前期投入。所以，對傳媒行業的財務管理增加了難度，如何將有效的資金注入高回報的項目中就是財務管理工作中的重要難題。

一、傳統傳媒行業財務管理的特點

（一）輕資產性

對傳媒企業來說，完善的制度體系決定其是否能有條不紊的發展。文化傳媒企業的產品是精神層面的，所以他們的財務特征是輕資產性，即傳媒企業的資產結構中無形資產和流動資產占據了較大的比例，相比于制造業等其他產業，傳媒企業需要較大的流動資產而不用過多考慮基礎建設資金。同樣的，傳媒公司對人力資本和技術創新等無形資產也需要大量的投入。所以針對這一特點，傳媒公司前期投入較大，用來打造品牌價值和培養目標客戶的消費者偏好。特點也給傳媒企業的財務管理增加了難度。

（二）盈利模式特殊

傳媒企業在前期投入較大資本后，隨著銷量的增加減少產品的邊際成本，其產品如電視劇、綜藝節目開始具備規模效益。在進入銷售期后，傳媒企業的成本相比開發階段減少，對企業來說成本的降低就會帶來利潤的增加，有助于傳媒企業的動態增值。

（三）融資結構單一

對傳媒公司而言，所擁有的多為創意、內容產品等具有輕資產性的產品，對融資產生問題。對銀行來說，傳媒企業缺乏固定資產，無形資產等不可以作為銀行抵押品，所以傳媒公司融資較為困難。

二、轉變傳媒企業財務管理的思路

（一）提升財務管理的層次和身份

傳媒企業的財務管理不應是簡單的輔助企業運行，應加強財務角度的企業戰略決策程度。對傳媒企業來說，完善的制度體系決定其是否能有條不紊的發展。文化傳媒企業的產品不但要通過廣電總局的審核批準，還要考慮消費者的需求，需要不停挖掘新的內容，造成文化傳媒行業更新換代快的特點。所以，傳媒企業財務管理工作要與企業的日常經營活動和生存發展息息相關。作為企業經營的直接參與者，財務管理除了為企業的運行提供資金支持以外，也應從財務角度結合傳媒行業的實際市場發展情況，以增加企業價值為目標，提出契合傳媒企業可持續發展有針對性的財務改革意見和建議，參與企業的重大決策和企業戰略規劃。

（二）轉變財務管理的思路

一些傳統的財務觀點認為財務管理工作就是要減少企業的支出，減少支出就是增加企業的收益。然而在現在競爭激烈的市場經濟環境下，傳媒市場應以占領市場為主，減少企業支出可能給傳媒企業帶來負面效果。

傳媒企業不同于其他行業，其非常在意客戶的消費者偏好，并且有著資金回收周期長的特點。傳媒企業的平均成本回收期為1.4年，對傳媒企業的財務管理來說，如何解決和克服成本回收期長的問題也是重中之重。

三、傳媒企業財務管理的創新方法

在新市場形勢下，傳媒市場劃并不徹底，事業單位性質的傳媒公司造成市場的寡頭壟斷，而私營的傳媒企業也有著制度不完善、財務風險高、融資匱乏的問題。杭州調頻文化傳媒有限公司作為一個中小型傳媒企業，要想在激烈的競爭環境中持續發展，必須考慮媒體行業前期投入大、風險高的因素。所以。在財務管理工作中應滿足多功能作用，如控制支出、提高收益、財務預警等。在傳媒企業的財務管理工作中，應以適應市場和企業的長遠發展為目標，將財務管理的多種職責有機結合，推動企業的健康發展。

（一）強化業務和財務的結合

傳媒企業很容易受到輿論的影響，所以傳媒企業的財務風險受到多方面的影響，傳媒企業的復雜性不得不迫使財務管理人員參與到企業的經營中。從文化媒體行業整體發展情況來看，通過傳統媒體獲取信息的人數越來越少，新媒體的市場份額正在加大。截至2018年，我國私營新媒體的廣告收入同比上年增長了39%[1]。所以，傳媒企業的財務人員應革新財務觀念，了解行業背景和市場環境，將自己的工作與企業的經營活動聯系起來，以財務的視角關注企業的業務發展，與各部門積極溝通，自覺加強企業財務、業務的融合[2]。在日常的工作中除發揮監督作用外，更應主動發現財務管理工作中存在的各種問題，從主觀上改變財務思維，為企業的業務發展尋求可行性的解決辦法，確保企業的長遠發展。

（二）提升分析預測對企業經營的導向性作用

2016年至今，我國傳媒行業一直以年平均16%的增速增長，在未來這一增長速度還會加快[3]。所以，傳媒企業在財務管理工作中應對市場和財務工作進行合理的分析預測，有前瞻性的發現可能出現的問題和矛盾，并在前期做好相應的準備工作和靈活處置，并且要對財務工作進行總結報告。企業的財務管理工作應該貫穿于企業業務活動的事前、事中和事后，努力做到財務管理工作的導向作用和先發優勢。

（三）明確風險控制的目標和意識

杭州調頻文化傳媒有限公司主要經營模式是獲取相關媒體資源的代理權，如電子屏、廣告等，為廣告主的廣告業務服務，所以對媒體資源有著非常強的依賴性，所以有著較高的媒體資源獲取風險。媒體資源的代理成本或媒介的購買成本增加都會導致企業面臨風險。所以，對企業來說，做好財務風險控制是保證企業發展的重要一環。要想真正實現完善的風險控制體系，比如做到如下幾點：①構建規范、科學、合理的風險識別體系，以此為技術手段查找風險因素。②構建科學的風險評價體系，通過科學合理的手段對發生財務風險的可能性、程度和范圍進行有效的分析評估，通過收集相關數據盡可能構建數學模型，以此分析風險發生的臨界點，并且構建風險控制的目標。③構建有效的風險應急體系，針對不同的業務建立不同的模型，分析企業可能面臨的內部和外部風險，以及擬定有效的規避風險方法和風險管理辦法[4]。如果發生財務風險，財務管理人員要具備緊急處理能力，能夠及時識別風險，提出處理意見和解決方案，將企業的損失盡可能減少。

四、總結

多元化的市場給傳媒企業財務管理帶來了新的任務和目標，并將財務管理帶向了新的階段。企業財務管理應該結合企業的實際情況，構建規范的財務管理制度，發揮財務管理的導向性作用，做到資金的節流、投入、跟蹤和回籠，并科學的樹立創新性財務管理意識，構建風險控制系統，將自身提升到企業戰略的高度，積極參與企業業務，發揮自己的優勢，為企業提供財務視角的專業建議，提升財務管理業務水平，共同促進企業又好又快的可持續發展。

參考文獻：

[1]高玉梅.傳統媒體企業財務理模式創新初探[J].中國報業，2019（09）：90-91.

[2]郭文捷.傳媒企業財務管理模式創新[J].中國總會計師，2018（07）：112-113.

[3]姜萍.新聞傳媒企業加強財務管理創新研究[J].現在營銷（下旬刊），2016（12）：136-137.

[4]沈建國.傳媒企業財務管理的創新模式探究[J].新聞戰線，2015（18）：89-90.