如何不斷加強事業單位成本管理與控制

黃莉雅

摘要：隨著社會的不斷發展與進步，我國事業單位也隨之發生了一定的變革。事業單位是我國基本機構的重要構成部分，承擔著不可替代的重要職責。事業單位若想更好的發展，就需要加強對成本的管理與控制，并不斷的改革和創新管理與控制，從而促使其能夠適應社會的發展，從而更好的開展社會公共事務。筆者針對事業單位成本管理與控制的重要性和存在的問題進行了探究與分析，并提出了不斷加強事業單位成本管理與控制的策略，希望有助于事業單位的成本管理與控制工作的完善。

關鍵詞：事業單位;成本管理;控制;加強策略

對于事業單位來說，其與市場經濟中的一般企業存在著一定的差別，事業單位的職能是向社會大眾提供有關教育、文化、衛生以及科技方面的服務，在人們的生活找那個占據著十分重要的地位。近些年來，我國經濟飛速發展，事業單位也隨之蓬勃發展，顯然，以往的成本管理與控制工作模式已經很難滿足現代事業單位發展的需求，因此，應該積極的對其進行革新，不斷的改進和完善事業單位成本管理和控制工作。

一、不斷加強事業單位成本管理與控制的重要性

隨著社會的不斷發展與進步，事業單位應該不斷的對社會公共事務進行改進與完善，從而確保事業單位的發展緊跟社會發展的步伐。對成本管理與控制工作進行完善，有效的解決以往事業單位成本管理與控制中存在的問題，就需要強化事業單位成本管理與控制的意識，提高對該項工作的重視。

以經濟核算的角度來看，事業單位的成本管理與控制工作是一項相關經濟運行的重要工作。在事業單位開展一些具有營利性特點的業務或者活動時，應該對成本費用以及經濟效益進行成分的分析，在事業單位開展一些具有非營利性特點的業務或者活動時，應該對其事業成本費用進行科學的計算。總而言之，不管是開展哪一類型的業務或者活動，都應該對其成本費用進行嚴格的核算，并加強成本預算控制，以此實現事業單位社會效益的有效提升。

以事業單位自身發展的角度來看，由于事業單位自身具有著較為獨特的特征，在對其業績進行分析時，不可以從經濟收益的角度進行分析，而是應該從社會效益的角度對其進行分析。因此，若想提高事業單位的業績，就需要加強成本控制與管理，優化事業單位內部結構，只有充分的管理好了自身的資金狀況，才能夠進一步的發揮事業單位的重要功能[1]。

二、事業單位成本管理與控制工作中存在的問題

（一）成本管理與控制實施較為盲目

大部分事業單位在運營與發展的過程中，都存在或多或少的忽視或者淡化了成本管理與控制對單位發展的重要作用，久而久之，就很容易致使這部分事業單位出現成本管理與控制意識淡薄的問題。在這樣的情形下，事業單位就很容易在實施成本管理與控制的過程中盲目的照搬一些其他事業單位的相關工作程序和規章制度，從而致使事業單位在具體實施成本管理與控制時較為盲目。

（二）成本管理與控制的觀念較為落后

長期以來，我國事業單位都具有著較為充足的物質和經濟基礎，且不受市場競爭所影響。因此，我國大部分事業單位并不具有競爭意識，未能夠跟隨著社會的發展及時的更新成本管理與控制觀念。在實施成本管理與控制的過程中，尚停留在對單位的經濟活動的收入與支出的嚴格控制上，并未以開源節流為主要切入點，從而致使事業單位的發展較為緩慢，事業單位的財務報表以及相關的財務活動很難準確的體現事業單位目前真實的發展情況。除此之外，部分事業單位并未能夠充分利用自身具有的豐富的人力、物力、以及財力資源，從而致使出現資源浪費的問題。其根本的原因就在于事業單位成本管理與控制觀念較為落后。

（三）活動開支缺乏合理性

隨著社會經濟的不斷發展，事業單位的職能也隨之發生了一定的改變，其內部開支結構也隨之發生了轉變。目前，我國部分事業單位的開支結構出現了明顯的失調現象，這是由非生產性開支的迅速增加而導致的。其主要原因在于：第一，隨著事業單位的發展，其經營的范圍隨之擴大，突破了以往科學、教育、文化、衛生方面的局限，其涉及的范疇越來越廣泛，現階段，已經擴大到了與之相應的經濟范疇內，從而增加了事業單位的開支[2]。第二，隨著市場經濟的飛速發展，勞動者的責任越來越重要，勞動者得到了充分的尊重。近幾年，我國事業單位的工作人員的薪酬待遇得以提高。但是，部分事業單位并未能夠遵照國家制定的標準來進行有效的落實，在對待事業單位員工薪酬待遇開支方面較為隨意，浪費了大量的事業單位資金。

三、不斷加強事業單位成本管理與控制的有效策略

（一）積極的更新事業單位成本管理與控制的觀念

事業單位成本管理與控制的觀念直接影響著其實施的效果。因此，應該積極的更新事業單位成本管理與控制的觀念，在單位內部做好成本管理與控制重要性的宣傳工作，以此強化整體工作人員的成本管理與控制的意識。更新觀念，不僅需要促使整體工作人都全面的認識到該項工作的重要意義，同時還需要促使每一名工作人員都能夠積極主動的參與到該項工作中，協助并配合成本管理與控制工作。另外，相關工作人員還應該結合事業單位的實際情況，制定完善的成本管理與控制制度和流程，以此規范事業單位的成本管理與控制工作，避免在具體實施的過程中出現盲目的現象。

（二）加強先進成本管理與控制方法的引進

隨著社會和事業單位的不斷發展，相關成本管理與控制工作人員，應該緊跟社會發展的步伐，加強先進方法的引進，以此促使成本管理與控制工作符合事業單位的發展需求，同時確保事業單位適應社會的發展[3]。在引進先進方法的過程中，相關工作人員應該深入的探究與分析以往的成本管理與控制方法，將其中具有一定價值和可行性的部分進行保留，并將其與先進的方法相融合，以此形成一種全新的成本管理與控制方法，從而提高事業單位的成本管理水平和效率，進而促進事業單位全面的發展。

（三）構建完善的成本管理與控制體系

構建完善的成本管理與控制體系，有助于解決事業單位存在的活動開支缺乏合理性的問題，以此不斷加強事業單位成本管理與控制[4]。第一，針對明確的事業單位的經濟收入，實施嚴格的預算管理和控制，而對于一些不具有明確性的經濟收入，則不可以直接列入預算列表中，以此避免出現數據混亂的現象。第二，針對事業單位的費用支出，應該結合其不同的特征進行成本核算。例如：某事業單位，為了提高內部工作人員的專業水平與素養，而組織工作人員前往其他地區的相關單位進行觀摩和學習。該事業單位在處理這一活動經費的開支時，應該嚴格的遵照有關規定和標準進行活動經費的發放，不可以隨便的增加經費的支出，同時還應該將該項活動經費支出明確的列入到財務支出報表中。以此對其實施嚴格的成本管理，另外，還應該對該項活動經費的支出，通過有效的審批流程加以管理和控制，避免出現缺乏合理性的活動開支，從而造成資源的浪費。第三，將事業單位的成本管理與控制體系與財務管理體系進行有機的結合，以此充分發揮兩者之間相互影響、相互促進的作用，從而形成一種共同的力量，促進事業單位的發展。

結束語：

綜上所述，隨著社會和事業單位的不斷發展，傳統的成本管理與控制工作模式已經很難適應其發展的需求，并且其中存在的問題逐漸的暴露出來。對于事業單位來說，成本管理與控制對其具有著非常重要的意義。因此，應該積極的更新事業單位成本管理與控制的觀念，并加強先進方法的引進，同時構建完善的成本管理與控制體系，以此不斷的加強事業單位成本管理與控制工作，從而為事業單位的全面發展打下良好的基礎。

參考文獻

[1]廖明英.政府會計改革背景下事業單位成本管理控制研究[J].行政事業資產與財務，2018（17）：65-66.

[2]劉文閩.事業單位加強財務成本管理分析——以地質地勘單位為例[J].現代商業，2018（13）：145-146.

[3]榮長清，程韻如，趙浩江，李德萍.目標成本管理在事業單位經濟管理中的應用[J].經貿實踐，2018（04）：49-50.

[4]張成紅.內控視角下的科研事業單位成本管理策略研究[J].中國國際財經（中英文），2017（05）：196-197.