國有城建公司財務資產管理工作的優化建議

滕瑜媚

摘要：在國有城建公司的實際經營過程中，資產管理是十分重要的一項工作，其主要目標是在保證公司健康發展的前提下，對公司各方面資產的使用情況進行分析，同時針對不必要的資金投入合理的加以控制，在提升公司的資產使用質量的前提下，保證公司的資產安全，使公司中有限的資產能夠最大限度的發揮作用。本文提出國有城建公司財務資產管理工作需要建立完善的管理制度、建立財務先行的管理觀念、創新成本管理模式、樹立資產風險意識等優化建議。

關鍵詞：國有城建公司;財務資產;管理工作;優化建議

相對于其他行業的公司來說，國有城建公司在經營活動的開展過程中具有更高的復雜性，要想提升公司的管理質量，做好經營工作十分有必要。城建公司在實際的經營中，財務資產管理工作、技術管理工作、生產管理工作是十分重要的三個組成部分，這三個部分的工作并不是相互獨立的，而是有機的聯系在一起的，由于是公司的財務資產管理工作，涉及到公司經營的方方面面，本文就對此進行了具體研究。

1 建立完善的管理制度

現階段，國有城建公司在開展財務資產管理工作的過程中主要存在以下三個方面的問題，首先是公司在建立財務資產管理制度的過程中，制度內容普遍存在松散、不成體系的問題。其次是部分制度的建立脫離實際情況，在實際操作過程中經常會出現各種各樣的問題，實用性較差，最后是公司的制度體系過于松散，沒有做到突出重點。在公司財務資產管理工作的開展過程中，以上幾方面的問題會給公司的資金使用效率以及資金安全帶來十分不利的影響，要想解決以上幾個方面的問題，可以嘗試從以下幾個方面著手：

第一，針對公司財務資產管理制度松散、不成體系的問題，公司的管理者和公司的財務工作負責人員可以嘗試通過加強學習財務政策以及財務理論，積極尋找有效的措施來解決問題，公司的管理層在制定制度的過程中，要保證語句意思清楚、用詞準確，內容層次清晰，最大限度的避免員工在實際解讀的過程中出現理解偏差的情況[1]。而在制定一些實體性制度的過程中，則需要保證符合公司各方面的實際情況，內容容易理解，具有較強的可操作性。

第二，針對公司部分制度脫離實際的問題，公司管理者在制定制度的過程中就要做到認真細致，認真研究制度中的每一部分內容，使制度的要求能具有較強的指向性，避免制度內容過于寬泛而出現理解歧義的問題。同時，在制度正式落實之前，管理者需要針對員工的意見以及公司在經營生產各方面工作的實際情況進行深入調研，財務人員和公司管理要主動走進基層，深化對一線情況的了解，在制度制定的過程中要充分考慮到一線員工的需要，使公司的制度能真正推動公司的發展。

第三，針對公司制度結構松散、重點不突出的問題，管理者在進行制度制定的過程中，就需要能夠從整體的角度和全局的角度出發，以全面的眼光來看待公司的采取資產管理工作，做到重點突出，使制度能真正發揮其自身的導向性作用，使公司財務資產管理工作在實際的開展過程中能具有更強的方向性和目的性。

2 建立財務先行的管理觀念

建立財務先行的管理理念，公司方面可以著力從以下兩個方面入手：

首先，從公司決策管理人員的角度來講。要對公司的財務資產管理工作有深刻的認識，在開展管理工作的過程中要重視發揮財務資產管理工作對于推動公司發展的積極意義。公司管理人員對于財務資產管理工作的重視程度提升了，“財務先行”管理理念才能真正在公司中得到落實。一方面公司管理者對待財務資產管理工作，需要積極轉變態度，徹底改變現階段公司被動開展財務管理工作的情況，充分體現財務資產管理工作在公司管理工作中的重要地位，使其積極作用能夠得到充分的發揮，為公司管理者決策的制定提供必要的數據支持。

其次，要想使“財務先行”的管理理念在公司中能夠得到真正的落實，公司的財務資產管理部門就需要建立完善的內部管理機制，確保公司在實際運轉過程中，公司的高層在實際進行決策的過程中能夠有充足的依據，避免盲目決策的情況出現。這項工作的開展過程中，會涉及到管理會計工作的部分內容，但是在數據方面又存在相應的差異，系統在對收集到的數據進行核算與分析的時候，使用方法與會計的工作標準有相同之處，也存在很多的不同之處。但是，即使是不了會計工作的人也能看懂這些數據，有了這些資料，公司的管理人員就能更加全面的了解公司的財務情況[2]。

3 創新成本管理模式

在開展成本管理工作的過程中，公司需要積極創新成本管理模式。改變以往確定成本控制目標之后，在實際的執行過程中既沒有監督，也沒有計劃的情況出現，在這樣的情況下，公司的成本控制目標能否得到落實，完全依靠運氣[3]。要解決以上問題，公司就可以在確定一個整體的成本管理目標之后，進一步將目標進行風分解，為公司中不同的職能部門設立成本管理目標。同時，安排專人對部門成本控制目標的完成情況進行監督，確保公司中的每一個人都能高度重視相關的工作。改變以往部分部門領導和個人在面對公司成本控制目標的時候，采取事不關己的態度來對待相關工作的情況出現。

針對公司成本控制目標的完成情況，公司管理者還可以建立相應的激勵和懲罰措施，對于超額完成成本控制任務的單位，可以給予相應的獎勵，以此來激發一線工作人員節約原材料和施工成本的積極性，與此同時，針對對于成本控制工作不夠重視分個人和部門，需要嚴格依照相應的制度給予處罰，將成本控制工作完成的情況與相關人員的工資收入掛鉤，尤其是對于不合理超標的部門，在尋找超出成本目標的原因的基礎上，針對人為問題導致的成本超標問題，需要第一時間采取處罰措施。但是需要的注意的是，成本控制目標的達成需要建立在保證工程質量的基礎之上，杜絕任何以犧牲質量為前提的成本控制，始終堅持以質量為生命線的公司發展目標，進而有效的提升公司在市場上的競爭力。

4 樹立資產風險意識

公司發展過程中，資產是最重要的保障因素，公司的資產和貨幣之間有著密不可分的關系，因此在對公司的財務資產進行管理的過程中，做好資產的增量是十分重要的一項工作，對于公司固定資產的使用效率、價值需要做好管理。除此之外，在保證公司的經營工作正常開展的前提下，需要控制好公司的施工原材料儲存量，努力實現以最小的投入實現利益的最大化。同時對于公司其他方面資產的管理，也需要加強重視，提升管理方式的合理性和科學性。在此過程中，公司管理者需要建立資產風險意識，財務管理是一項風險較高的工作，很多情況下，財務管理質量能夠直接決定公司是否能在市場上生存。這就需要公司管理者和公司的財務管理人員需要及時核查在開展財務管理工作中存在的問題，發現財務管理工作中存在的風險問題，根據實際情況選擇合適的方式予以化解，在保證公司在市場上的信譽度的基礎上，提升公司的經營效益[4]。同時，在開展財務資產管理工作的過程中，公司管理者也需要認識到，財務資產管理不只是財務人員的責任，公司中的每一位員工都需要對這項工作給予高度的重視，可以定期對公司員工進行財務知識培訓，實現公司競爭力的提升。

結論

綜上所述，相對于其他公司來說，國有城建公司財務資產管理工作難度更高，因此更需要公司的管理者和財務資產管理人員不斷提升自己的專業素養，在充分了解公司的經營情況和生產情況的基礎上，根據實際情況制定財務資產管理制度，同時充分發揮制度的作用，使國有城建公司財務資產管理工作能夠得到高質量、高效率的落實。

參考文獻：

[1]陳正林，王彧.供應鏈集成影響上市公司財務績效的實證研究[J].會計研究，2014（02）：49-56+95.

[2]張秀玲.對我國城建企業集團資金管控的一些思考[J].中國鄉鎮企業會計，2013（10）：103-105.

[3]王珺. 從資產管理角度談公司財務內控風險防范[J]. 商場現代化，2018，（17）：154-155.

[4]薛夫森. 公司財務資產管理工作的優化建議分析[J]. 中國總會計師，2017，（11）：84-85.