精細化財務管理在水利事業單位中的運用

張向陽

【摘要】在當前形勢下，我國水利事業單位繼續深化改革，其財務管理也進行了相應的改革，資金來源由以往單一的財政撥款向多層次、多元化、多渠道的資金來源轉變。為了適應市場經濟和財務管理體制改革的要求，在水利機構內部管理中，財務管理的重要性逐漸凸顯。在這樣的環境下，財務管理的難度逐漸加大，其存在的問題也逐漸凸顯。傳統的財務管理模式已經不能適應水利機構的發展要求，有必要對水利機構的財務管理進行細化。

【關鍵詞】水利事業單位? 財務管理? 精細化

一、水利事業單位實施精細化財務管理的原則

（1）彈性原則。財務彈性是事業單位適應內外部環境變化和利用投資機遇的能力。只有具備很強的靈活性和適應性，才能及時應對各種可能發生的變化，從而對財務管理工作實施高效的動態管理。近年來水利事業單位改革進程進一步加快，一方面是由于工作內容增加，對財務資金需求量上升，另一方面則是財務管理標準更加嚴格，財務資金利用率需要提升。在這兩方面的共同影響下，實施精細化財務管理也需要堅持彈性原則，才能在復雜的形勢下保質保量的履行水利事業單位的工作職能。

（2）成本-效益原則?！俺杀拘б嬖瓌t”是指在會計信息需求與會計信息的提供不均衡的情況下，會計信息的需求和會計信息所花費的成本應當保持合理的比例，要確保由會計信息所獲得的收益超過會計信息供給所花費的代價。否則就要降低獲得會計信息的成本。財務精細化管理要使企業的經濟效益最大化，就必然要樹立成本效益觀念。成本管理要從“投入”和“產出”的對比來思考投入的必要性與合理性。

（3）系統原則。財務管理系統是一個由人力、物力、財力、信息資源等一些資源組成的龐大的體系。財務管理部門的領導者在開展財務精細化管理時，必須從全局的觀念出發，處理好環境、系統、要素的相互關聯和影響，從而使財務管理活動得到全面、整體的發展。水利事業單位應堅持以求真務實、理論聯系實際的原則，綜合運用財務精細化理論知識來解決財務管理中的問題。

二、水利事業單位財務管理存在的問題

（1）財務收支管理漏洞大。水利事業單位存在財務收支問題主要因素是在開展工作時收到了精細化管理的影響。法律無法大力的把控，資金收入的來源和比例就產生了變化，因此按照國家水利事業單位的管理標準看，單位的收支比例會降低，開展活動時事業單位按照國家的標準收費常常會造成服務費用出現問題，審批的費用被占用等等現象，資金會隨著環境的變化而變化。

（2）財務管理編織松散。目前水利事業單位的財務管理組織比較松散，不論是核算能力還是財務的管理能力都比較差，常常會出現資金的流失現象，面對這種情況如果事業單位沒能進行及時的分析和管理就會讓資產被限制，進而可能會出現資金流失的現象。另一方面資金組織松散缺乏管理也會造成不合理的資源流失，降低財務部門的水平，可能會產生財務的漏洞，開展業務時收費標準也會下降甚至是出現問題，因此市場環境變化對收支管理也會產生一定的影響。

（3）缺少合理的財務管理體系。目前水利事業缺乏全面管理財務的體系，目前只是采用了一種評級的方式對水利事業單位財務進行管理，想要實現全面的精細化，首先就要減少對事業單位財務工作的制約，充分發揮其有效的管理作用，將財務和資金集約化管理，否則工作人員無法進行全面的評估檢測，無法構建財務管理的評判體系。

（4）維修和運行經費不足。在水利工程的運行和維修過程中可能會出現一定的問題，由于水利事業單位的財務管理不夠精細化，工程建設出現的主要問題是工程材料不能長時間使用，造成這種問題的原因是西部地區經常會出現用水困難的情況。尤其是在某些經濟欠發達的西部地區財力是有限的，所以在建設的時候很容易形成一種“爛尾”工程，建設一半的水利工程對當地的用水來說有很大的不良影響。

三、精細化財務管理在水利事業單位中運用策略

（1）提升財務人員的業務能力。水利事業單位的工作都離不開工作人員的參與，因此工作人員的工作能力是對財務管理更加精細化的準備。為了提升財務人員自身的素質，首先需要使用一些比較專業性的人員，建設一些綜合素質更高的團隊，加強對工作人員能力和素質的培養，全面提升工作人員的財務管理素質能力，建立一個具有高素質水平的專業人員隊伍，在今后對水利事業單位的資源管理上更加精細化。

（2）保證資源合理配置。事業單位的水利資源可以向上級單位申請更多的管理資金，不論是水利事業單位的資金還是建設管理資源配置費用都需要從各個經濟區域進行真實合理的參考，面對不同的經濟發展現狀來改變水利資源的配置。有不同的氣候原因和地理自然條件存在的差異需要將水利資源的配置進行合理的資金處理，根據不同的水利工程可以從事業單位的本質、崗位和不同的人員素養及經濟能力考慮，由此讓資金可以更加合理的運用。

（3）水利支出更加精細化。精細化的財務支出需要對水利單位支出總額進行合理的預估，目前其中百分之七十五的數值是用在公共資產上的，這就需要我們將其進行合理的分工，更加精細化的提升水庫、堤壩等公益措施的合理運用，合理保護水資源的同時還要發揮水利事業單位的作用，讓水利單位支出更加精細化。

（4）建立財務管理的體系。根據不同的水利事業單位情況制定合理的評估標準，由于影響財務管理的因素很多，因此需要針對某一方面進行合理的闡述，特別是對水利事業單位來說對工作人員的工作盡心合理的評估，可以改善單位現存的不合理財務狀況，建立一種更加精細化的財務管理體系，提升單位的整體財務管理體系，加強固定的水利資產使用，讓其更加的日?；途毣?，還要提前做好市場調研工作，精細化的考核和分工。

總之，水利事業單位不斷深入改革，并向著企業化經營管理發展。實行水利事業單位精細化的財務管理是與水利事業單位改革發展要求相適應的。水利事業單位應給予高度重視并付諸實踐，采用先進的財務管理技術和手段，積極推動民生水利的新發展，支持水利事業的新跨越。

參考文獻：

[1]胡萍.淺談精細化財務管理在水利事業單位中的運用.2018.

[2]周偉.探討精細化財務管理在水利事業單位中的運用.2018.