供水企業財務管理與價值創造

劉影

摘要：水資源與人們的日常生活密切相關，供水企業屬于一種民生行業，在國民經濟發展中占據著十分重要的作用，而供水企業的水價都是由當地發改委直接規定，供水企業要想獲得長足發展，就需要不斷挖掘自身發展潛力，提升管理效率，真正實現“節能增效”，推動供水企業的快速發展。本文主要從供水企業基于價值創造的財務管理重要性進行分析，探究現階段企業財務管理中存在的問題，結合供水企業的實際情況，提出基于價值創造的財務管理具體措施，提高財務管理效益，實現供水企業價值創造的最大化，推動供水企業的進一步發展。

關鍵詞：供水企業;財務管理;價值創造;問題;具體措施

一、供水企業基于價值創造的財務管理重要性

供水企業在進行財務管理工作時，要推動財務管理轉型發展，從會計核算轉向企業管理、價值創造等方面，更好地發揮出財務管理的職能，不斷提升現階段供水企業財務管理的效率，提高財務服務質量和水平，為供水企業創造更多的社會價值，推動供水企業的快速發展。而基于價值創造的財務管理，能保障供水企業“十三五規劃”戰略目標的實現，并為其提供財務管理支持;可以有效對供水企業內部各項資源進行合理配置，促進國家水務行業的資源優化;進一步為供水企業的生產經營活動提供必要的財務服務，確保企業各項經營活動的順利進行;擴大財務的影響范圍，發揮出財務管理的榜樣作用，不斷優化企業內部各項管理措施，保障供水企業管理活動的有效開展，全面提升供水企業管理質量和水平，推動供水企業的可持續性發展。

二、現階段供水企業財務管理中存在的主要問題

（一）供水定價易受到限制

一般來說，供水企業的水價都是由政府機關統一規劃和制定的，為了確保供水企業之間的良性競爭，避免出現自來水價格方面的矛盾和爭議，維護供水行業的安全性和平穩性。就供水企業而言，在實際供水過程中，都是在一定范圍內設置相對應的供水點，確保供水效率，保障供給水源的穩定性，為周邊居民和企業發展提供便利，推動我國經濟的平穩發展。但是，由于國家對供水企業水價的宏觀調控，會給供水企業帶來一定的影響，供水企業需要結合供水定價的利弊進行綜合考慮，確保各項管理工作的順利開展。

（二）供水成本費用比較高

對于供水企業而言，它的主要職責就是為周邊的市民和企業提供水資源，確保居民和企業的日常生活、各項生產活動的正常進行，供水企業在進行供水時，供水過程會產生相應的成本費用，這筆成本支出占供水企業成本費用支出的絕大比重。這部分的供水成本主要包含了水資源運輸成本支出、水資源原價成本支出、供水設備維護成本支出等，供水企業為了提升供水質量，每年會定期進行供水管道維護升級，需要投入大量的成本資金，從而導致供水成本高居不下，影響著供水企業財務管理效率[1]。

（三）財務管理制度不完善

供水企業擔負著重大的社會責任，并為城市居民提供相應的服務，推動著城市企業的快速發展。就現階段的供水企業財務管理來看，部分供水企業對構建財務管理制度不夠重視，沒有形成完善完整的財務管理體系，導致財務管理存在薄弱環節，影響財務管理職能的發揮。同時，有的供水企業在實際供水過程中，存在著成本超出預支、成本浪費等情況，降低企業成本資金利用效率，阻礙財務管理工作的高效進行，不利于供水企業的長久發展。

三、供水企業基于價值創造的財務管理具體措施

（一）完善水價用水制度，形成階梯水價模式

供水企業在實際財務管理中，已經將水價用水管理模式投入到實際應用中，并發揮著十分明顯的效果，推動著供水企業的進一步發展。供水企業為了落實“節約用水”的管理理念，制定出水價階梯制度化收費標準，可以有效制約用戶的用水量，以達到節約用水的目的，還可以加強供水企業利益回收，保障供水企業的整體效益。因此，供水企業要進一步推廣水價階梯制度化收取費用模式，結合供水企業的實際經營狀況，不斷完善階梯式水價繳費制度，避免水資源浪費，提高水資源利用效率。同時，要全面普及“一戶一表”的供水制度，不斷改革和完善水價用水制度，并逐漸在全國范圍內實現全方位的階梯式水價繳費管理模式，全面提升供水企業財務管理效率和質量，推動供水企業的快速發展[2]。

（二）合理控制供水成本，推行細化成本管控

供水企業要重視供水成本的管控，制定相應的供水成本控制體系，推行精細化成本管控措施，降低供水成本支出，提升成本資金利用效率，確保供水企業的進一步發展。首先，供水企業要引進先進的供水技術和設備，從供水輸送管道材質、管道制作工藝等方面進行綜合考慮，雖然前期成本投入大，但是后期設備的正常運轉會對供水企業帶來巨大的效益，企業需要綜合衡量其中的利弊。其次，要進一步提升企業財務管理人員的綜合素養，定期對企業相關管理人員進行專業培訓，不斷提升財務管理人員的綜合素質和專業技能，確保財務管理工作的專業化和高效性。最后，要轉變成本控制理念，實行精細化成本管控，加強企業生產運營環節過程的成本控制，及時進行數據統計分析，采用動態化成本管控，提高供水企業成本控制效率。

（三）推行全面預算管理，提升財務管理水平

全面預算管理可以有效監控供水企業的戰略目標實施進程，合理控制工程成本支出，嚴格把控企業經營開支，科學預測企業的現金流量，優化資源配置，提高企業利潤，創造企業價值。全面預算編制要結合供水企業當前經營目標，從“利潤總額”、“漏損率”等方面進行綜合考慮，確保預算編制的科學性和全面性。全面預算執行要將預算指標逐層細化至企業內部管理部門，滲透到各個經營管理環節中，開展全方位的預算執行工作，落實預算執行責任。全面預算分析要結合預算執行過程中發現的問題，進行預算偏差原因分析，制定出相應的改善和解決措施，不斷完善預算管理流程，保障預算執行進度。全面預算考核要根據預算執行狀況，按預算執行責任單位進行考核，將預算考核納入到業績考核體系中，激發員工工作積極性，強化預算考核結果的應用。

（四）實行資金集中管理，提高資金利用效率

供水企業需要結合自身發展的實際情況，在企業內部設置專門的資金管理機構，負責企業各項資金的統籌安排和統一調度，提高供水企業資金使用效率。將資金集中管理責任落實到財務管理部門，并將其作為資金日常管理內容，按照企業財務管理部門制定的資金統籌方案，進行統一調度和管理，從統一收自來水費、統一支付大額款項、統一運用閑置資金等方面進行集中管理。引進虛擬現金池管理，順通資金調度渠道，形成客戶終端，實現資金的實時共享和支付結算。

（五）構建財務風險系統，強化財務風險防控

供水企業要提升財務風險防控意識，建立起財務風險預警機制，明確財務風險指標，及時有效防范各種財務風險，保障企業各項經營活動的順利開展。同時，要結合財務預警機制的相關數據，生成財務風險報告，注重分析報告中的風險因子，制定相應的改進措施和方案，將供水企業的財務風險控制在可承受范圍內，幫助供水企業有效化解風險，真正實現“防患于未然”，全面提升企業財務管理的效率和質量。此外，還要加強財務分析管理，比如對企業經濟運行分析、對供水量與售水量的變動關系進行分析、掌握供水量與各項成本項目相關性分析等，不斷增強企業的價值創造，推動供水企業的快速發展[3]。

四、結束語

綜上所述，供水企業推行基于價值創造的財務管理工作，有利于促進供水企業財務管理的轉型發展，提升財務管理水平，完善財務管理措施，強化財務管理職能，全面提升供水企業財務管理效率，逐漸實現供水企業戰略發展目標，為供水企業的進一步發展創造更多的價值。此外，供水企業也要充分發揮出社會服務職能，呼吁廣大用戶參與“節約用水”，降低水資源浪費，為國家的長久發展提供保障。

參考文獻：

[1]文慧嬌.關于供水企業財務管理與價值創造的探討[J].會計師，2016（15）：45-46.

[2]石強.供水企業在財務管理中存在的問題及措施[J].企業改革與管理， 2017（18）：146.

[3]林蘇秦.關于供水企業財務管理與價值創造的探討[J].會計師，2017（18）：33-34.