國有糧食企業會計內部控制的問題及對策

冀玲玲

摘要：會計內部控制制度在企業的發展中占據重要的作用，做好內部控制對降低企業的經營成本、規避經營風險、保護企業資產的穩定有重要的意義，會計內部控制制度是企業最重要的管理制度之一，是推動企業發展的強勁動力。本文重點論述國有糧食企業會計內部控制制度，對現階段國有糧食企業會計內部控制存在的問題進行了仔細透徹的分析，并根據存在的問題提出了幾點科學的對策。

關鍵詞：國有糧食企業;會計內部控制;問題;對策

對于現代企業的經營發展來說，做好會計內部控制是極其重要的，完善的內部控制體系、規范的內部控制制度以及較高的內部控制水平都是推動企業發展的有力保證。國有糧食企業已經建立了較為完善的現代企業制度，為適應現代企業發展要求，作為糧食企業會計管理部門，要充分將內部控制工作重視起來，針對現階段存在的問題給予科學全面的分析，從而根據企業內部控制工作的實際和發展的情況，制定完善的會計內部控制體系、內部控制制度，從而使企業的內部控制管理發揮出有效的作用，進一步推動企業的發展，規避企業在發展過程中的風險、最大程度的實現企業的經濟效益和社會效益。

1 國有糧食企業會計內部控制存在的幾點問題

國有糧食企業是關乎國民生計的重要企業，在全新的市場經濟體制下，國有糧食企業在生產經營模式上也要轉變原有的生產經營理念，與時俱進，才會在激烈的市場競爭中站穩腳步。如果還延續建立在計劃經濟體系下的經營模式，已經無法適應市場的發展，無法實現企業最大的經營效益。全新的經營生產模式要有全新的會計內部控制體系和制度做支撐，有效的內部控制能夠在企業的各項決策中提供有針對性的策略，在企業的發展中起到良性的作用。反之，如果內部控制工作不夠完善，將會阻礙企業的穩定發展，使企業無法在激烈的市場競爭中保持穩定的發展方向。在當前國有糧食企業會計內部控制工作中，還存在一些顯著的問題，以下做出具體的分析。

1.1 內部控制制度有待健全

首先是國有糧食企業的內部控制制度有待健全，如今的內部控制制度還不夠全面，制度的制定還比較落后，這是我國大部分國有糧食企業都存在的問題。內部控制制度的不完善主要體現出的問題就是管理會計工作設置的不合理，工作分配的不合理，這就很難使工作的開展具有有效性。在會計內部控制工作的開展中，與各部門之間的關系協調的也不夠緊密，內部控制常常處于一種孤立的狀態，因此工作針對性較差，工作效率也難以提升。不健全的內部控制制度使國有糧食企業的發展很難適應如今快速發展的社會經濟，在社會中也難以立足，如果長期以這種模式經營下去，將會很快遭到市場的淘汰[1]。

1.2 內部控制工作目標不明確

現階段的國有糧食企業在會計內部控制管理工作中目標還不夠明確，因為制度和體系的不完善，導致內部控制工作缺乏明確的目的，沒有明確的目的，工作的實際作用就難以發揮出來。很多國有糧食企業的內部控制管理人員在工作中還憑借著以往的工作經驗，而沒有將企業發展的現狀考慮進去。市場經濟是在不斷的發展變化的，國有糧食企業的發展模式也應該隨著市場經濟體制的變化而做出調整;在這種發展形勢下，如果還延續以往的內部控制管理模式，已經顯得十分落后，目前一些國有糧食企業財務人員還將內部控制管理工作局限在以往傳統的記賬、算賬以及總賬中，認為這就是內部控制管理的全部工作;這種對工作認識的片面性，使內部控制管理工作的開展也缺乏全面性，缺乏明確的目標和方向。因此，無法對國有糧食企業存在的經營風險進行敏銳的察覺和準確的分析，從而很難幫助企業實現經濟效益的最大化。

1.3 會計內部控制人才匱乏

內部控制工作在以往國有糧食企業中不受重視，很多國有糧食企業認為內部控制只是會計部門的一項工作內容，與企業的生產發展沒有直接的關系，這種對內部控制工作的錯誤認識導致企業對內部控制工作十分忽視。企業的內部控制工作人員也都是企業中一些比較老的員工，他們的工作理念還停留在以往的階段，有的對會計知識甚至沒有系統的學習過，專業知識能力和工作水平都較低。而且企業也沒有注重對人才的引進，企業的內部控制工作方式也是按照以往的模式，甚至有的企業的內部控制工作就是走走形式，根本沒有發揮出實際的作用。因此，國有糧食企業的內部控制工作效率較低，與企業其他部門的相融性也較差，根本沒有將內部控制工作落到企業的實際經營發展中去[2]。

2 國有糧食企業會計內部控制的幾點策略

2.1 健全會計內部控制制度

健全國有糧食企業的內部控制制度，首先要為內部控制工作的開展營造良好的工作環境，良好的工作環境是促進內部控制工作有效開展的前提條件。營造良好的工作環境，要從兩個方面的內容開展：一、國有糧食企業的領導部門要起好帶頭的作用，企業領導應該是內部控制工作開展的主導力量，在內部控制工作的開展中，要主動帶領工作人員深入到企業的各個部門，對于企業在經營中存在的風險要有明確的認知，這對提高工作的實效性有很大幫助。二、內部控制工作不僅是財務部門的工作，企業的全體工作人員都應該有內部控制的意識，這樣才能夠使內部控制工作全面的開展起來。在內部控制制度的建立中，要針對糧食企業發展的現狀和經營中存在的問題，有策略地制定相關制度和細則，在實際的工作開展中要將責任制度逐步地落實下去，提高管理人員的工作責任感，對財務人員的工作職責進一步明確，提高在工作中的針對性。只要營造內部控制工作的良好工作環境，進一步完善內部控制工作制度和相關細則，才會使內部控制工作效率得到有效提升。

2.2 明確會計控制工作目標

明確會計控制工作目標才要從兩個方面著手，首先是加強會計核算監督，會計核算監督效率是內部控制工作有效開展的前提。通過會計核算監督能夠將企業的各項經濟事項真實準確的反映出來，對于企業發展中存在的問題能夠做到一目了然，并將核算的結果公開，以此來提高會計核算監督的公正性和有效性。一、在會計記賬工作的進行中，要對其開展嚴格的監督，對國有糧食企業的每一步入賬、出賬明細做好核對，并嚴格保證賬目的真正性和準確性。二、做好對會計記賬憑證的監督。三、監督企業資產。四、對會計報告進行有效核對，確保會計報告的準確性和真實性，這是提高內部管理工作有效性的保證[3]。其次，對企業內部會計工作分工進行明確，對每一名工作人員的工作職責進一步進行明確，內部控制工作應該注重多部門之間的聯合，使各部門、各崗位之間形成有效的監督作用，將內部控制管理工作貫穿在企業生產經營的各個細節中，這樣能夠大大的推動內部控制工作的順利開展，并且提高工作的準確性，減少工作中的問題和差錯。

2.3 完善會計內部控制體系

建立完善的會計內部控制體系，一定要杜絕盲目性，在制定完善的體系之前，國有糧食企業要針對自身的發展狀況和發展中的問題來決定，如果一味地借鑒其他企業的內部控制體系，將會使內部控制工作的開展缺乏針對性，同樣難以發揮有效的作用。因此，需要根據國有糧食企業自身的實際情況制定完善的制度和相關細則，確保體系建設的完善性。而且，一旦內部控制體系建立成型，就要保證企業的全體員工嚴格按照規定的制度開展工作，要按照具體的規定和細則嚴格約束自己的行為，任何人都不能以任何理由違背工作的原則，從而確保內部控制工作的公開公正性。

3 總結

在國有糧食企業的會計內部控制工作中，還存在很多顯著的問題，這嚴重影響了糧企內部控制工作的效率;問題主要體現在內部控制的制度不夠健全，制度的不健全導致內部控制開展的過程中缺乏明確的方向，其次是內部控制人才較匱乏，導致企業內部控制的能力較低，另外是企業的內部控制體系不夠完善，沒有完善的體系內部控制工作就難以發揮出有效的作用。因此國有糧食企業首先要健全會計內部控制制度、其次是明確會計控制工作目標，最后是完善會計內部控制體系，以此來提高內部控制工作的效率。

參考文獻：

[1]汪敏. 國有企業內部控制存在的問題及對策研究[J]. 中國市場，2019（27）：99-100.

[2]鄺建洲. 淺議國有企業內部控制常見問題及對策[J]. 納稅，2019，13（22）：276+278.

[3]馬宇亮. 新時期企業會計內部控制的問題及處理對策研究[J]. 中國集體經濟，2019（21）：148-149.