提升醫院醫療固定資產管理配置效率

鄭敏

摘要：隨著我國醫療改革的不斷推進，對于醫院的規范、科學化管理提出更高的要求，這一方面是為了提升事業單位的管理水平，以更好的為患者服務。另一方面是為了通過加強資產管理，提升醫療資金的利用率。在如今的醫院發展過程中，資產管理無疑已經成為醫院管理的重要組成部分，這是醫院適應市場化競爭的需要。隨著醫院規模的不斷擴大，只有加強醫療單位的精細化管理，提升資源配置效率，才能更好的發揮其競爭優勢。我國事業單位醫院應重視轉變傳統的醫療固定資產管理理念，建立符合如今醫療行業發展的醫院資金管理新體制，以更好的促進醫院的可持續發展。下文將對我國事業單位醫院的醫療固定資產管理進行分析。

關鍵詞：醫院;醫療;固定資產管理;探究

一、醫院醫療固定資產管理的重要性

（一）有利于提升固定資產的利用率

醫院正常運營的重要支撐是固定資產，在醫院提供醫療服務過程中，醫療設備發揮著不可替代的作用。在醫院的醫療設備中，部分設備價值較大，只有通過強化固定資產管理，最大程度的提升其使用效率，才能促使固定資產的價值利用最大化，從而實現以較低的成本為患者提供最優的服務，這是醫院固定資產集約化管理的需要[1]。加強對醫院醫療固定資產的管理，有利于優化資源配置，是醫療單位長遠、穩健發展的必然要求。

（二）有利于實現事業單位醫院固定資產的保值和增值

事業單位醫院受到國家財政的支持，在其購置資產時，有一部分資金來自國家財政。加強資產管理，可以實現醫院固定資產的科學化購置，避免盲目購置，造成醫療資源浪費。重視對醫療固定資產的管理，可以更好的實現其經濟效益和社會效益的統一，進而實現資產的保值和增值。

二、當前醫院醫療固定資產管理中存在的問題

（一）醫療固定資產管理制度不健全

醫療固定資產的管理需要制定完善的管理制度，通過制度對資產的使用、保管、維護等環節進行規范，能夠有效提升資產管理的效率，醫療事業單位內部的醫療資產管理制度不健全，會造成資金不能科學化利用，容易造成醫療資源的浪費。以M事業單位醫院為例，該醫院在資產管理過程中，不重視建立完善的資產管理制度，使得內部資產管理混亂，資產丟失、浪費，閑置現象嚴重。由于事業單位內部的醫療資產分布在各個科室、部門，如果不能對其進行統一管理，則不利于醫療資產的科學化利用。部分事業單位醫院在資產管理過程中重視度不夠，沒有將資產管理真正落實到具體的工作中。

（二）醫療固定資產的利用率低

事業單位醫院不重視加強資產管理，造成資產利用率較低，使得醫院的資產購置成本增加[2]。事業單位醫療資產利用率不高，主要體現在使用方面。以H事業單位醫院為例，由于是事業單位醫院，其經營經費一部分由國家財政承擔，這導致部分醫院工作人員不重視資產購置的合理性和利用的節約性，進而造成醫療單位的資產利用率較低，主要表現在以下方面：第一，對于日常用品的采購過于頻繁，導致重復采購日常用品，增加采購成本。第二，不重視醫療設備的合理化利用，部分醫院部門在設備使用過程中發現有故障，不考慮交由相關部門進行維修，而是直接購置新的設備。這種粗放式采購不僅造成醫療單位的資產積壓、閑置，還大大增加了事業單位醫院的運營成本，造成大量資產的浪費，這使得醫院的資產利用率低下，不利于其可持續發展。

（三）醫院固定資產管理權責劃分不明

事業單位醫院在對固定資產進行管理的過程中，權責劃分不明也是影響資產管理效率的重要因素之一。部分事業單位醫院工作人員在崗位調換的過程中，不重視對資產的移交處理，導致核查資產時無法做到賬實相符，造成醫療資產的流失。有的事業單位醫院工作人員在調職時會不經過財務部同意，直接自動報廢處理，或者直接物隨人走。由于資產管理權責劃分不明，造成事業單位醫院資產利用過程中亂象頻出，不僅增加了后期核查資產人員的工作負擔，還增加了事業單位醫院的固定資產采購成本。

三、優化醫院單位醫療固定資產管理的有效策略

（一）完善醫療固定資產管理制度

醫療固定資產管理的管理對于事業單位醫院的科學運營具有重要作用，也是醫院降低運營成本的關鍵。醫院要加強對醫療固定資產的管理，需要完善內部資產管理制度，通過制度約束醫院各部門工作人員的行為，促使其在資產利用過程中積按照相關制度進行操作。事業單位醫院完善固定資產管理制度主要從以下幾個方面開展：（1）建立明細賬資產管理制度，由醫院會計人員和資產管理人員共同把關，對于醫療固定資產的采購、驗收、調撥、報廢等環節進行嚴格把控。（2）完善資產購置審批流程，如果事業單位醫院需要采購相關的醫療設備，首先需要由設備使用部門做出采購以及使用計劃，再經醫院管理層審批，確定是否有采購的必要以及采購的合理性，如果醫院管理層審批通過，采購部門才可以組織采購活動。（3）建立資產領用制度，醫療資產的調配要嚴格按照規定流程進行，對于各科室的醫療設備取用要做好明確登記，以便查詢醫療設備的利用過程，方便追責。（4）完善固定資產檔案管理系統，使資產管理系統化（5）定期做好對固定資產的核查工作。

（二）提升醫療資產管理人員的專業水平

事業單位醫院要提升其資產管理水平，需要重視培養資產管理人才，這是提升醫院資產管理水平和質量的基本保障。事業單位醫院可以通過內選和外聘的方式提升資產管理人員的整體專業素養。其中，內選方面，醫院可以從醫院財務部門中選出相對較為優秀的人員，并加強對其的專業化培訓，可以組織其進行專業化的培訓學習活動，以提升資產管理的理論水平和實踐水平。外聘方面，事業單位醫院要重視吸收新鮮血液（優秀資產管理人才），健全單位的人才選拔機制，通過嚴格的考評體系，為事業單位醫院選出真正優秀的資產管理人才，以提升醫院資產管理的科學性。醫院相關管理部門應定期做好對固定資產管理人員的專業知識考核工作，促使其在工作中不斷學習，提升資產管理專業化水平。

（三）構建完善的固定資產信息化管理監督體系

事業單位醫院要加強其醫療資產管理，需要完善內部審計監督體系，這是保證醫療設備等資產合理化利用，規范化流轉的必要前提[3]。醫院可以引入信息化管理設備，利用信息化加強對醫院固定資產利用全過程的監督。醫院通過信息化設備，可以建立醫院的資產管理信息化系統，做好對固定資產的采購、調配、報廢等工作。通過信息化系統加強資產管理，可以有效避免人為操作失誤的現象，能夠最大程度保證資產信息的真實性，同時采用信息化設備可以實現對固定資產從采購環節到報廢環節的整個過程的動態監督，規范了資產利用過程，有效避免了醫療設備資產浪費的現象。通過加強對資產管理的監督，有利于實現事業單位醫院固定資產的科學化管理。

四、結束語

綜上所述，在醫療單位的現代化發展過程中，資金管理越來越成為醫院內部管理中不可缺少的一部分。作為醫療單位，應創新資產管理的方法和理念，加強對事業單位醫院的資產管理，醫療單位的固定資產主要以醫療相關用品為主，加強對這些物資的管理，可以優化醫療資源的分配結構，促進醫療資源利用的合理性、公平性，避免由于資源配置不當，影響醫療服務效率。固定資產是醫院經營活動的主要構成部分，醫療單位應將其作為管理工作的重點。就事業單位醫院而言，其經營過程中受到國家財政的支持，加強固定資產管理，有利于相關審計監管部門提升對醫療單位資產購置、利用的全面監督力度，有利于真正發揮財政資金的作用，促進財政資金的合理化利用。醫院的管理水平直接決定了其對患者的服務水平，事業單位醫院應重視通過改善內部資產管理質量和效率來提升醫院的服務水平，從而促進事業單位醫院的長久、可持續發展。

參考文獻：

[1]李燕南，龍秀枝.探究HRP系統在醫院固定資產管理中的作用[J].行政事業資產與財務，2018（20）：83-84.

[2]黃霞.關于加強醫院固定資產管理的探究[J].現代營銷（下旬刊），2017（10）：49.

[3]陳文杰.醫院固定資產管理的內部控制現狀與改進研究[J].財經界（學術版），2018，No.486（15）：59.