基于綠色經濟的企業綠色人力資源管理對策研究

[摘 要]綠色人力資源管理是基于環境保護所提出的人力資源管理模式，旨在提高員工的綠色行為，使員工成為綠色員工。從具體措施來講，綠色人力資源管理實踐要求企業在人力資源管理各環節中考慮綠色理念，從而為綠色經濟發展服務。文章基于綠色經濟與綠色人力資源管理的相互作用，提出了企業綠色人力資源管理實踐活動應當如何為綠色經濟發展提供幫助，從而促進整體綠色經濟可持續發展。

[關鍵詞]綠色經濟;綠色人力資源管理;人才競爭

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.068

1 引言

2012年12月，黨的十八大報告指出我國將大力推進生態文明建設，要將生態文明建設放在突出地位，融入經濟建設等方面。次年，習近平總書記指出，人力資源是經濟社會發展的第一資源，人才競爭是核心競爭。隨著綠色人力資源管理概念的提出，企業在發展中開始重視員工綠色行為，但是我國大部分企業在發展中缺少對于綠色人力資源管理的理解，無法將綠色人力資源管理應用到企業管理中，從而推動綠色經濟發展。因此，對于發現綠色經濟與綠色人力資源管理的相互作用，并從綠色人力資源管理角度為綠色經濟發展提供相應對策顯得尤為重要。

2 綠色人力資源管理概述

國外研究學者表明，綠色人力資源管理（GHRM）是一種基于環境保護的人力資源管理模式，通過人力資源管理各項活動，確保未來的業務計劃和戰略得到滿足。綠色人力資源管理一方面是指為了使一個組織的員工變得綠色而進行的系統開發、實施和持續維護的所有活動。另一方面是指將普通員工轉變為綠色員工，從而實現組織的環境目標，最終為環境的可持續性做出重要貢獻的活動。我國對于綠色人力資源管理的研究相對較落后，從現有研究看，我國對于綠色人力資源管理的研究集中于對員工綠色行為的研究，通過激發員工的綠色行為，從而實現企業綠色經濟的發展。

從綠色人力資源管理實踐角度來看，企業綠色人力資源管理主要體現在綠色招聘、綠色培訓、綠色績效考核、綠色薪酬及綠色員工關系。綠色招聘是指企業在招聘過程中尋找與企業綠色形象相匹配的員工，同時傾向于具有綠色思想及行為的員工。綠色招聘實踐包括招聘方式綠色及招聘內容綠色。綠色培訓是指在傳統培訓活動中融入綠色理念，從而提高員工的綠色行為。同樣，綠色培訓實踐也包括培訓方式綠色，例如采用互聯網線上培訓方式，以及培訓內容綠色，即除了傳統培訓內容外，注重對于員工綠色意識及行為的培訓。綠色績效考核是指企業在績效考核中融入綠色指標的設置，從而激發員工綠色行為，進一步提升企業整體綠色績效。綠色績效考核作為綠色人力資源管理中的重要環節，對于改變員工意識、激發員工綠色行為具有重要意義，可以支持企業綠色環保，提高企業綠色經濟發展水平。綠色薪酬是指在進行薪酬結構設計中加入綠色指標，從而適度獎勵員工綠色行為，當企業合理獎勵員工綠色行為后，員工綠色行為將會增多。綠色績效管理及綠色薪酬實踐對于企業綠色人力資源管理的提高具有重要意義，對于激勵員工的綠色行為也具有積極作用。對于綠色員工關系來講，企業要充分調動員工的積極性，培養員工主人翁意識，從而實現綠色人力資源管理中“以人為本”的發展理念。

3 綠色經濟與綠色人力資源管理的相互作用

3.1 綠色經濟對綠色人力資源管理的影響

綠色經濟對于企業綠色人力資源管理的影響主要體現在對于人力資源管理主體、目標及實踐的影響。在綠色經濟發展的要求下，企業人力資源管理的主體首先應當具有綠色管理的理念，將綠色管理理念融入人力資源管理過程中。綠色經濟強調以知識為基礎，無論是強調對知識的整合、應用和創新，還是強調知識利用率，知識對于推動綠色經濟發展都具有不可替代的作用。因此企業在對管理主體的選擇上也應當以知識資本投入較多的員工為主體，從而符合綠色經濟對人力資源管理的要求。在人力資源管理目標設置上，企業首先應當以員工本身為中心。綠色經濟強調以知識為推動力，而人力資源是掌握這一動力的根源，因此綠色經濟是“以人為本”的經濟。人力資源管理目標的設置也應當增加綠色因素，將綠色因素融入人力資源管理目標及企業戰略目標當中。

從對綠色人力資源管理實踐的影響來看，綠色經濟發展的要求使得企業綠色人力資源管理實踐有別于傳統人力資源管理。在招聘實踐中，企業應當重視選拔具有綠色理念的員工，同時招聘方式及內容應當綠色化。在培訓實踐中，企業應當選擇綠色培訓方式，減少浪費，提高培訓效率。在培訓內容的選擇上，除了對傳統需求的培訓，企業應當增加對綠色理念及知識的培訓，從而打造綠色員工。在績效實踐中，企業應當設立綠色指標，將對綠色行為或理念的考核融入績效考核中，從而激勵員工增強綠色行為及意識。在薪酬實踐中，企業應當加大對組織綠色行為的投入，同時對為綠色經濟發展作出貢獻的員工給予相應獎勵，從而增強員工綠色經濟發展的積極性。

3.2 綠色人力資源管理對綠色經濟的影響

綠色人力資源管理對綠色經濟的影響主要體現在提高企業環?？冃А⒃鰪娖髽I可持續發展、提升企業形象及增強員工綠色行為等方面。企業環?？冃侵钙髽I在環境保護方面所取得的超越社會期望的績效結果。當企業采取以環境保護為導向的人力資源管理措施時，企業所取得的環境保護績效會隨之提高。同時有研究表明，企業環?？冃У奶岣邥龠M企業財務績效的提高。隨著環保績效的提高，企業將提高能源利用率、降低環境污染及浪費率，從而達到降低成本、提高效益的目的，以實現企業的可持續發展。在這一過程中，有助于企業形成良好的企業形象，增加企業無形財富，吸引具有綠色理念及行為的員工，從而實現良性循環，促進綠色經濟發展。

對于企業員工來說，企業采取的一系列綠色人力資源管理實踐能夠有效約束員工行為，提升員工綠色行為。當員工綠色行為增加后，綠色發展觀念會貫穿員工工作及生活，員工會將綠色行為帶給身邊的人，從而進一步實現人力資源綠色行為的提高，促進企業及社會綠色經濟發展。

4 綠色人力資源管理支持綠色經濟發展的對策

4.1 思維模式的轉變

綠色經濟發展實質上是人、經濟社會與生態環境發展的平衡，為了更好地發展綠色經濟，企業首先應當轉變員工及管理層觀念，使其具有綠色發展理念，在工作、生活中增加綠色行為。作為人力資源管理主體來講，應當從傳統的人力資源管理思維轉變為綠色人力資源管理思維，在實踐中加入綠色元素。對于其他員工來講，企業可以通過綠色培訓向員工宣講綠色經濟發展理念及優勢，讓員工意識到經濟發展模式的轉變。同時企業可以將綠色指標融入績效考核中，對員工綠色行為進行獎勵，引導員工參與綠色發展，使得員工從被動接受轉為主動作為，從觀念上增強環保意識，進而帶動廣大群體提升綠色發展理念，促進綠色經濟發展。

4.2 加強企業人力資源開發

其一，企業在進行人力資源開發時應當注重適應新形勢的發展，在綠色經濟下，企業應當重視員工知識的開發，通過人力資源管理實踐活動整合企業人力資源知識內容與知識結構，增強企業人力資源知識的綜合應用。其二，企業應當注重將傳統的人力資源管理理論與綠色經濟相結合，將綠色人力資源管理理論本土化，從而為企業綠色經濟發展服務。最后，企業應當提高人力資源開發意識，充分發揮人力資源作為稀缺資源的價值，結合組織戰略，充分形成以人力資源為核心的企業競爭力。

4.3 加強相關政策學習

企業在進行綠色人力資源管理過程中應當充分學習與綠色經濟發展相關的國家及地區政策。習近平總書記早在2005年就提出了“綠水青山就是金山銀山”的發展理念;黨的十八大報告將生態文明建設放在突出地位;黨的十九大報告指出，我國應健全綠色、低碳、循環發展的經濟體系，因此堅持綠色發展，發展綠色經濟是順應時代的需要，要尊重自然、順應自然、保護自然。企業在制定綠色人力資源管理發展戰略及實踐過程中，應當充分了解國家關于綠色經濟發展的相關政策，順應時代要求，提高綠色人力資源管理戰略，促進綠色經濟發展。

4.4 完善綠色人力資源管理機制

我國現有綠色人力資源管理發展相對滯后，企業應當完善綠色人力資源管理機制，從各實踐角度提高綠色人力資源管理能力。將企業人力資源管理機制從傳統模式轉變為綠色模式，努力實現綠色招聘、綠色培訓、綠色績效、綠色薪酬及綠色員工關系等管理機制，進而實現企業整體發展綠色化，促進企業可持續發展，提高綠色經濟發展水平。

5 結論

作為經濟發展的新趨勢，綠色經濟發展理念是當今社會發展的主流思想，而符合綠色發展的綠色人力資源管理理念作為人力資源管理的創新理論，在今后發展中將作為企業綠色發展的主要管理模式。企業實施綠色人力資源管理將有助于推動企業可持續發展，提高綠色經濟發展水平。文章基于綠色經濟與綠色人力資源管理的相互作用，為企業實施綠色人力資源管理提供相應對策建議，這將為企業大力發展綠色人力資源管理、促進綠色經濟可持續發展提供參考依據，有助于企業從傳統的人力資源管理模式轉變為綠色發展模式，最終實現企業轉型，促進社會綠色經濟發展。

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[基金項目]山西省高等學校哲學社會科學項目“綠色人力資源管理對推動山西省綠色經濟高質量發展的支持體系研究”。

[作者簡介]郭欣（1994—），女，山西太原人，碩士研究生，現就職于晉中學院經濟管理學院人力資源管理系助教，研究方向：綠色人力資源管理、績效管理。