劉立燕
摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)想要在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)必須加強(qiáng)管理能力,而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),必須優(yōu)化內(nèi)控問(wèn)題,提高財(cái)務(wù)管理水平。本文從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在的問(wèn)題出發(fā),提出了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的對(duì)策,希望對(duì)我國(guó)的企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化有所幫助。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)內(nèi)控;問(wèn)題;對(duì)策
一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀的若干問(wèn)題
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和執(zhí)行人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)不足
近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,許多企業(yè)紛紛涌現(xiàn),企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提高自身形象,改善企業(yè)辦公環(huán)境,提高企業(yè)自身品牌,但是大多數(shù)企業(yè)都忽視了企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新,大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅是為企業(yè)的資金合理分配,保證企業(yè)資金鏈的運(yùn)行,所以大部分企業(yè)仍然沿用過(guò)去的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,不僅不能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的作用,更意識(shí)不到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的重要性,導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅方式老套,更重要的是管理效率也不高,不但財(cái)務(wù)管理工作人員每天面對(duì)大量的數(shù)據(jù)麻煩,而且不能完善企業(yè)的內(nèi)部管理體制,當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新管理理念,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新管理人員是關(guān)鍵,思想是行動(dòng)的指引,當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可能受傳統(tǒng)的思想觀念影響,在工作方式方法上存在許多問(wèn)題。
1.2公司的考核制度落后,不利于公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施
好的人才激勵(lì)評(píng)價(jià)制度才能更好的激勵(lì)工作人員創(chuàng)新工作思維,轉(zhuǎn)變工作方法,提升工作效率,當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須轉(zhuǎn)變工作思維,創(chuàng)新工作模式,但是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一塊相對(duì)于企業(yè)的外部的運(yùn)行機(jī)制可能管理體制不健全,管理方式落后,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員沒(méi)有完善的評(píng)價(jià)激勵(lì)工作體制,目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的招聘、考核并沒(méi)有完善的的制度,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控措施的掌握情況可能也不熟悉,財(cái)務(wù)管理工作人員作為財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的一線工作人員,他們的工作能力很大程度上影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的發(fā)展。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控覆蓋面窄,沒(méi)有形成與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系
雖然,近年來(lái)企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,雖然在管理制度方面不斷完善,也采取了許多措施改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,但是,大多數(shù)企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度仍然存在不重視的問(wèn)題,即使有也只是形同虛設(shè),沒(méi)有實(shí)質(zhì)的意義,這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善,從而影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性
2.1內(nèi)控管理有利于加強(qiáng)各部分之間的聯(lián)系,同時(shí)有利于個(gè)部門(mén)各司其職,提高管理效率
企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理制度有利于企業(yè)各個(gè)工作人員各司其職,利于各個(gè)管理部門(mén)既相互合作有相互監(jiān)督,減少企業(yè)的內(nèi)部資源浪費(fèi),有利于企業(yè)的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),因此,企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。
2.2確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度與經(jīng)營(yíng)決策順利執(zhí)行
完善健全的企業(yè)制度是獲得不斷發(fā)展的條件,企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能有效地判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為是否合法有效,確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度與經(jīng)營(yíng)決策順利執(zhí)行,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)
2.3保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)與會(huì)計(jì)信息的完整性、安全性、以及可靠性,為管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,區(qū)域化經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化成為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),這些都推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)一步完善,促進(jìn)著企業(yè)進(jìn)一步深化內(nèi)部管理體制,不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理,使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與會(huì)計(jì)信息完整、安全、可靠、從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供正確的數(shù)據(jù)支持,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的對(duì)策
3.1著力提企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控人員及執(zhí)行人員的的能力以及思想素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控人員是直接參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員,他們的整體素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理與服務(wù)的水平,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作人員提出了新的要求,為此,企業(yè)首先應(yīng)該從思想上改變財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的思想素質(zhì),讓他們改變過(guò)去的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作理念,從主觀意識(shí)上加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),其次,企業(yè)應(yīng)該定期加強(qiáng)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理者的工作水平,讓他們能熟練掌握信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的新方法,再次,隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作需要的是既懂財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又能熟練掌握信息技術(shù)的綜合型人才,為此,企業(yè)除了應(yīng)該定期加強(qiáng)培訓(xùn)外,還應(yīng)在選拔人才時(shí)注意人才的綜合能力和綜合素質(zhì)。
3.2完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的考核評(píng)價(jià)體系
好的人才評(píng)價(jià)體系能提升工作人員的主動(dòng)性,更好的提升工作人員的創(chuàng)造力,提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為此,企業(yè)也應(yīng)該完善人才考核評(píng)價(jià)體系促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù),首先,企業(yè)應(yīng)該制定完善的人才評(píng)價(jià)制度,實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化,改變傳統(tǒng)的對(duì)所有工作人員都是一套的評(píng)價(jià)制度,而實(shí)行按崗評(píng)價(jià),根據(jù)每個(gè)工作人員的工作性質(zhì)按類(lèi)評(píng)價(jià),這樣的評(píng)價(jià)制度不僅能科學(xué)的評(píng)價(jià)每個(gè)工作人員的工作能力還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的人性化和公平化。
3.3進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)流以及外部環(huán)境的變化,對(duì)內(nèi)控及時(shí)做出調(diào)整
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況,從而對(duì)企業(yè)的資金合理分配,是對(duì)企業(yè)資金預(yù)算的一種形式,通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控企業(yè)能很好的規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,合理分配企業(yè)的資金用途,是企業(yè)的資金能合理分配,從而保證企業(yè)的正常運(yùn)行,但是,在實(shí)際得企業(yè)管理過(guò)程中,企業(yè)的管理者往往忽視財(cái)務(wù)預(yù)算這一管理的,總是根據(jù)的發(fā)展隨時(shí)分配資金,制定企業(yè)的投資計(jì)劃,這樣往往因?yàn)槠髽I(yè)不提前做好資金預(yù)算,導(dǎo)致企業(yè)大面積的盲目投資而造成資金缺乏的現(xiàn)象,影響了企業(yè)的正常發(fā)展。其次,雖然,有些企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了資金預(yù)算的重要性,到卻由于缺乏完善的制度管理,使其空有架子而無(wú)實(shí)際作用,降低了企業(yè)的內(nèi)控效率,因此,企業(yè)必須完善內(nèi)部管理體制,做到各個(gè)管理部門(mén)的有效銜接。例如,為了使企業(yè)的預(yù)算落到實(shí)處,必須制定一套完善的制度體系,使企業(yè)的預(yù)算管理能依制度運(yùn)行,其次,為了保證預(yù)算管理的有效性,設(shè)立一套完善的監(jiān)督體系,通過(guò)這樣完善的制度設(shè)計(jì),使企業(yè)的內(nèi)控管理效能發(fā)揮到最大作用。
3.4健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制
為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效能發(fā)揮到最大,企業(yè)必須具有完善的財(cái)務(wù)管理體系,包括企業(yè)預(yù)算管理、審計(jì)制度,因此,企業(yè)關(guān)有預(yù)算管理是不夠的,必須完善審計(jì)制度,充分發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督效力,目前,由于我國(guó)的財(cái)務(wù)管理整體制度不完善,導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)對(duì)審計(jì)制度不重視,影響了企業(yè)整體得財(cái)務(wù)內(nèi)控效能。為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控效能發(fā)揮大最大,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,必須完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制,保證企業(yè)的每項(xiàng)資金能夠落到實(shí)處。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)既充滿競(jìng)爭(zhēng)又面臨著諸多挑戰(zhàn),企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,以獲得不斷發(fā)展成為企業(yè)當(dāng)前亟待解決的一個(gè)問(wèn)題,為此,企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制,提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的自身素質(zhì),使企業(yè)在日日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。
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