飛機制造企業卓越績效評價體系研究

李媛 楊慧娟

摘 要：文章在對卓越績效模式進行解讀的基礎上，立足飛機制造企業，探索適合其發展的卓越績效評價體系構建原則、框架模型，并構建飛機制造企業卓越績效過程評價及結果評價指標體系，以期為相關企業導入卓越績效管理模式，全面提升企業運營管理能力，改善經營績效提供啟示和借鑒。

關鍵詞：卓越績效模式;飛機制造企業;績效管理;指標體系

卓越績效模式，是一種組織綜合績效管理和持續改進的系統化方法，是一種卓越的管理模式，在國際上得到了廣泛認同。飛機制造企業可通過構建卓越績效評價體系，引進這一卓越績效管理模式，借助持續的評價、改進、創新、分享，不斷獲得進步和發展，進而提高企業的經營管理質量和整體績效水平。

一、卓越績效模式概述

卓越績效模式是以各國質量獎評價準則為代表的經營管理模式的總稱。它的產生最早可追溯到20世紀50年代日本設立的戴明質量獎，20世紀80年代末90年代初美國波多里奇國家質量獎及歐洲質量獎的設立極大地促進了該模式的發展，目前已在全球上百個國家和地區得到推廣應用。卓越績效模式關注的不僅僅是產品和服務質量，更是組織的整體經營質量，它更加注重經營結果，追求持續改進?！蹲吭娇冃гu價準則》共包含領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經營結果，7個維度的評價內容，其框架模型如圖1所示。

二、飛機制造企業卓越績效評價體系構建

1.明確評價體系構建原則

飛機制造企業的卓越績效評價體系，既不能脫離企業發展實際，又需符合卓越績效模式的基本思想和核心價值觀。基于此，確定體系的構建原則：科學性、全面性、實用性、融合性、循環性。

科學性是指企業卓越績效評價框架，無論是評價維度還是評價方法都與卓越績效國家標準一致，確保評價體系的科學性;

全面性是指企業卓越績效評價體系應確保實現對企業所有業務流程、職能部門和專業團隊的全面覆蓋，保證評價體系的全面性;

實用性是指在構建卓越績效評價體系時，不是生搬硬套國家標準，而是結合企業實際，對國家標準進行深層次的“企業化”解讀，確保評價工作能切實落地;

融合性是指卓越績效評價體系應與企業現行運營管理體系充分兼容，能融合企業已有的各種管理工具成果;

循環性是指企業卓越績效評價體系所包含的過程評價和結果評價是相輔相成、循環推進的，由過程推向結果，再從分析結果反向推進過程的改進、提升、創新和分享。

2.確定評價體系框架模型

飛機制造企業卓越績效評價體系模型，主要以卓越績效評價國家標準為依據，參考國際三大質量獎評價準則，并結合飛機制造企業業務與管理實際，對相關內容進行展開、合并及調整而成。評價體系以卓越績效國家標準為框架，以飛機制造企業愿景和目標為導向，以企業已有運營管理體系為基礎，以推動企業整體績效水平的持續提升為終極目標。飛機制造企業卓越績效評價體系包括過程和結果2個部分。過程部分由領導、戰略、資源、核心業務過程、支撐與保障平臺、測量分析與改進6個方面組成，結果部分圍繞企業愿景和目標設計，由產品一流、服務一流、管理一流、業績優秀、資產優良、創新力強、卓越文化7個維度組成，其框架模型如圖2所示。

3.設計過程評價指標體系

在對飛機制造企業運營管理體系進行梳理、研究，對專業人員進行訪談調研的基礎上，對照卓越績效國家標準的過程評價條款一一匹配企業業務清單，構建了飛機制造企業的卓越績效過程評價體系。該體系針對領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進，共6個方面的過程;進一步細化為領導力、組織治理、社會責任等，共18個評價維度模塊;包含企業文化、民主管理、品牌建設等，共48個具體評價要素/指標。指標選取后，基于卓越績效國家標準中各類目的分值和專家的評價打分，最終確定各評價維度的分值和指標的權重，具體如表1所示。

4.構建結果評價指標體系

通過逐條剖析卓越績效國家標準的結果評價條款，結合飛機制造企業已有評價方法指標，對照前述過程評價內容，并考慮企業發展愿景和績效目標，選取條款對應的關鍵指標，構建了飛機制造企業卓越績效結果評價體系。該體系包括產品與服務結果、顧客與市場結果、財務結果、資源結果、過程有效性結果、領導方面的結果，共6個方面的結果;進一步細化為產品質量與競爭力、顧客滿意、顧客忠誠等，共22個評價維度模塊;包含飛機競爭力、產品一次提交合格率、每千工時責任FRR數量等，共54個具體評價要素/指標。指標選取后，同樣基于卓越績效國家標準中各類目的分值和專家的評價打分，最終確定各評價維度的分值和指標的權重，具體如表2所示。

三、結語

總之，卓越績效準則不僅僅是質量獎評審的依據，而且更多的是一種企業開展自我診斷和評價的管理工具。飛機制造企業可通過構建適合自身實際情況的卓越績效評價體系，綜合評價企業運營管理體系的管理成熟度和業績卓越度，借助持續的評價、改進、創新、分享，不斷獲得發展和提升，進而推動企業向具有卓越競爭力的世界一流飛機制造企業邁進。

參考文獻：

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