建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)研究

陳飛雪 常雨虹

摘 要：土木工程項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，涉及的因素很多。一個(gè)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目開始，到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工，再到竣工驗(yàn)收、數(shù)據(jù)管理，全過程是相互聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)。如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生故障，都會(huì)影響到整個(gè)施工過程，給整個(gè)工程造成不可估量的損失。加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理十分重要。本文論述了土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題及優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：管理措施;質(zhì)量控制;對(duì)策

前言：

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)上存在著較多的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題，主要原因是大多數(shù)工程人力成本高、工藝復(fù)雜，為了保證施工過程中混凝土施工工作順利、質(zhì)量好，需要對(duì)施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行科學(xué)的控制管理，為現(xiàn)代建筑的應(yīng)用要求和安全保障提供更可靠的理論依據(jù)。

一、建筑筑工程質(zhì)量的影響因素

目前，影響建筑工程質(zhì)量的主要因素共有五點(diǎn)：

人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動(dòng)，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

環(huán)境，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。 方法（Method），包含了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所采用的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實(shí)施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，會(huì)直接影響工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

材料，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

機(jī)械，是工程實(shí)施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)有影響。

二、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題

1.技術(shù)問題

首先，施工圖紙質(zhì)量低，審核過程不夠嚴(yán)格，很容易使具體工程實(shí)踐中出現(xiàn)誤差，施工質(zhì)量難以保證。其次，施工預(yù)算與實(shí)際工程存在偏差，因預(yù)算過程中未對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行正確應(yīng)用，使施工成本增加，導(dǎo)致施工企業(yè)利益及信譽(yù)受損。第三，并未依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目背景，對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行充分準(zhǔn)備，加之，檢查過程存在疏漏，導(dǎo)致各類故障頻發(fā)。第四，基礎(chǔ)施工技術(shù)應(yīng)用不合理，氣候、污水等外部環(huán)境，很容易影響施工質(zhì)量及進(jìn)度。

2.管理問題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題比較多。部分管理者或施工人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)缺乏、違規(guī)操作等，不僅無法在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，也很容易影響工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全防范意識(shí)缺失，未按照要求佩戴安全帽、穿安全鞋等，以至于出現(xiàn)各類安全問題。部分建筑企業(yè)安全管理機(jī)制缺失，使建筑工程實(shí)施中的安全隱患增加。完成項(xiàng)目施工之后，沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審核和檢查，導(dǎo)致各類事故頻發(fā)。

三、建筑工程質(zhì)量管理控制措施

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要有全局意識(shí)，對(duì)每道施工工序都要心中有數(shù)，這樣安排任務(wù)的時(shí)候才不會(huì)感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶觀點(diǎn)去管理，比如說這個(gè)班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對(duì)的，再來就是要有一份完整的全面的施工計(jì)劃，并且要落實(shí)，這點(diǎn)是最重要的，沒有計(jì)劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個(gè)班組之間的矛盾，因?yàn)闊o論什么工種肯定會(huì)有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個(gè)方面從大方面講，施工管理主要分為三管三控一協(xié)調(diào)。就是指安全、合同、信息管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，還有就是組織協(xié)調(diào)，我上面講的基本都屬于協(xié)調(diào)里的。

2.合同管理，你得對(duì)合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，比如什么時(shí)候付款，什么時(shí)候交工，什么時(shí)候開工，違約或者其他問題出現(xiàn)的時(shí)候怎么解決糾紛等信息管理就多了，比如說材料的市場(chǎng)價(jià)啊，國(guó)家的相關(guān)新舉措，規(guī)定文件啊，人工工資等進(jìn)度控制就體現(xiàn)在你做的計(jì)劃的實(shí)施了，所有的工作都是以完成進(jìn)度計(jì)劃為目地的。

3.成本控制，指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制，并不等同于偷工減料。比如說控制材料的浪費(fèi)，人員的合理分配，機(jī)械的日常維護(hù)包養(yǎng)等等隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問題正愈來愈多的受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。

4.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不可少。

四、結(jié)束語

所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要任務(wù)是針對(duì)施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，通過合理的組織施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

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