在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合趨勢(shì)下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

李怒

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及社會(huì)的不斷發(fā)展變化，國(guó)內(nèi)社會(huì)出現(xiàn)了很多新興媒體，擴(kuò)充了信息傳播載體，也帶動(dòng)信息的快速傳播，而且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新，媒體傳播形式還在不斷的縮短更新周期，所以，當(dāng)前正處于傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的局面，很多信息處理方式以及工作方式都面臨著變革創(chuàng)新，所以在本文中，我想說一說傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展局面下財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該如何開展，如何適應(yīng)飛速變化的形勢(shì)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體;新媒體;融合趨勢(shì);財(cái)務(wù)管理;實(shí)施路徑

一、在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合趨勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

財(cái)務(wù)管理工作可以說是一個(gè)企業(yè)一切工作運(yùn)行的前提基礎(chǔ)，是決定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展性質(zhì)、發(fā)展程度、發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素。可以說，如果一個(gè)企業(yè)做不好財(cái)務(wù)管理工作，那么企業(yè)的運(yùn)行也會(huì)是一團(tuán)糟，所以，財(cái)務(wù)管理工作必須給予高度重視。再者，在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作面臨的考驗(yàn)只會(huì)越大，稍有不慎，便會(huì)出現(xiàn)問題，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行。

二、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合概述

在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的形勢(shì)下，我們需要清楚的知道傳統(tǒng)媒體與新媒體的定義、分類、發(fā)展趨勢(shì)、影響等，接下來我們便來具體分析一下。傳統(tǒng)媒體相對(duì)來講是利用某種機(jī)械裝置定期、定時(shí)的向大眾傳播信息以及提供一些教育娛樂平臺(tái)的媒體，主要可以分為報(bào)刊、戶外、通信、廣播、電視等，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中也積累了一定的受眾。而新媒體則是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)比如計(jì)算機(jī)技術(shù)、無線通信技術(shù)等并且借助手機(jī)、電腦等向人們傳遞信息，在當(dāng)今發(fā)展形勢(shì)下具有非常大的優(yōu)勢(shì)，傳遞的信息也有很大的即時(shí)性，但同時(shí)，新媒體也是依賴于傳統(tǒng)媒體的，是在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，兩者具有密切的聯(lián)系，其中有互補(bǔ)、有合作、有共存、也存在排斥，所以在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)迎接新的挑戰(zhàn)，這是我們必須重視的。

三、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生的改變

（一）財(cái)務(wù)管理的難度系數(shù)加大

傳統(tǒng)媒體與新媒體的信息傳播載體不同，信息傳播速度也不同，財(cái)務(wù)管理工作人員在長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)中已經(jīng)摸索出了一套適合的工作程序，而這套工作程序是與傳統(tǒng)媒體對(duì)接的，也是在傳統(tǒng)媒體的影響下產(chǎn)生的。但是當(dāng)今傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，舊的工作程序已經(jīng)不適用，財(cái)務(wù)管理工作人員面臨著保留合理工作程序，學(xué)會(huì)新型信息處理方式的任務(wù)，同時(shí)也要處理工作升級(jí)，打破傳統(tǒng)，創(chuàng)新工作形式的問題，而且，我國(guó)目前正處于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)已經(jīng)到得了一定的運(yùn)用，但是財(cái)務(wù)管理部門的工作方式還是比較守舊，跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，還有一部分原因是財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)信息數(shù)據(jù)的了解較少，先進(jìn)信息處理的意識(shí)比較弱，所以說，財(cái)務(wù)管理工作人員的管理工作需要再上一層，去適應(yīng)不斷變化的局勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)升高

在傳統(tǒng)媒體基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新媒體，具有與傳統(tǒng)媒體相似的功能，不同的是新媒體有了更大的即時(shí)性，信息傳播也更快速，但這同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，比如虛假信息充斥網(wǎng)絡(luò)，有毒有害信息影響管理系統(tǒng)，甚至有可能存在信息盜取、損毀等情況，所以說，財(cái)務(wù)管理在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下存在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)升高的問題，在工作過程中很有可能在不留意的情況下泄露企業(yè)重要信息，也有可能出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)管理不到位而導(dǎo)致信息盜取等問題，所以說，在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作不僅有機(jī)遇，更多的是挑戰(zhàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理工作人員需要適應(yīng)變化的媒體趨勢(shì)

媒體行業(yè)是瞬息萬變的，而財(cái)務(wù)管理工作又是處于比較固定的階段，如果財(cái)務(wù)管理工作不進(jìn)行創(chuàng)新，是跟不上媒體發(fā)展的速度的，就更不用談為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益了，所以說，財(cái)務(wù)管理工作部門需要提高自己的創(chuàng)新意識(shí)去適應(yīng)飛速發(fā)展的媒體趨勢(shì)，還應(yīng)該不斷更新自己對(duì)媒體的認(rèn)知，并且將認(rèn)知的結(jié)果反映到工作上，將理論融合實(shí)踐，在實(shí)踐中求發(fā)展。

四、在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合趨勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的路徑探討

（一）制定完善的監(jiān)督管理體系，權(quán)責(zé)明確

“沒有規(guī)矩不成方圓”這是大家都熟知的道理，但是光是口頭說說是絕對(duì)不行的，我們必須把它落實(shí)在實(shí)際工作程序中。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定完整合理的規(guī)則，正常管理員工工作的同時(shí)給予員工一些自由，做到張弛有度。然后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部部門的分類情況，員工的工作情況制定一套規(guī)范的監(jiān)督管理體系，將企業(yè)內(nèi)所有人員都納入監(jiān)督體系中，監(jiān)督每個(gè)員工的工作情況，包括考勤情況、工作績(jī)效、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等，在最大范圍內(nèi)管理員工，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作透明、資金來往透明、經(jīng)濟(jì)績(jī)效公開，讓每個(gè)員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)的監(jiān)督體系產(chǎn)生敬畏心理，從而認(rèn)真對(duì)待自身工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的特殊性，所以，企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)管理工作部門，做到責(zé)任到人、權(quán)責(zé)明確，將每個(gè)員工的工作權(quán)力以及相應(yīng)的職業(yè)記錄在冊(cè)，能夠做到每一份責(zé)任都有人來承擔(dān)，每一份工作流程都有人去完成，嚴(yán)禁“大鍋飯”的現(xiàn)象，互相推諉責(zé)任。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

以往的財(cái)務(wù)管理工作在傳統(tǒng)媒體的影響下已經(jīng)具有了定性，工作程序以及步驟都比較固定，工作人員的工作思維也比較僵化，按照制度按部就班，這種工作方式與新媒體影響下事務(wù)的處理方式大相徑庭，所以說，我們不僅要打破僵化的體制，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作改革，還應(yīng)該培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作方式以及工作思維，比如，企業(yè)可以定期安排財(cái)務(wù)管理工作人員去接觸新穎的信息技術(shù)處理技術(shù)，接受工作能力提升培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)管理工作人員適應(yīng)變化發(fā)展的局勢(shì)，掌握創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理方式。企業(yè)還應(yīng)該定期舉辦一些思想道德素質(zhì)培養(yǎng)大會(huì)，向員工講述思想道德素質(zhì)的重要性，引導(dǎo)員工樹立“企業(yè)利益為先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為先”的工作理念，潛移默化的影響員工的思想。從這幾個(gè)方面去管理財(cái)務(wù)工作人員，可以有效的減少工作錯(cuò)誤，提高效益。

（三）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相融合發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展變化與經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)部門分布都發(fā)生了一些改變，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門結(jié)合起來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這樣一來，業(yè)務(wù)部門可以具有財(cái)務(wù)思維，可以帶著財(cái)務(wù)思維去執(zhí)行業(yè)務(wù)，能夠使利益最大化，財(cái)務(wù)部門也可以更廣泛的發(fā)揮功能，不再局限于幕后的財(cái)務(wù)結(jié)算管理工作，可以將財(cái)務(wù)思維帶到工作的每個(gè)步驟，在工作進(jìn)行的每個(gè)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而當(dāng)前正處于傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)管理工作也可以與業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來進(jìn)行充分發(fā)展，業(yè)務(wù)部門可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理部門無法接觸到的地方，財(cái)務(wù)管理部門也可以幫助業(yè)務(wù)部門提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，兩者互相幫助，共同進(jìn)步。

（四）給予財(cái)務(wù)管理部門相應(yīng)的重視

在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的大趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展會(huì)面臨一定的困境以及挑戰(zhàn)，所以領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該給予一定的重視，支持財(cái)務(wù)管理部門的融合發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)部門的支持可以分為兩方面的支持，一個(gè)是態(tài)度方面的支持，領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理部門的工作，適當(dāng)?shù)慕o予財(cái)務(wù)工作人員一些口頭表揚(yáng)、鼓勵(lì)性話語等，讓財(cái)務(wù)管理工作人員覺得自己是被重視的，被尊重的，這樣能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，也能夠在很大程度上幫助財(cái)務(wù)工作人員樹立以公司為先的理念，盡自己最大能力去為公司做貢獻(xiàn)。另一方面便是資金上的支持，給予財(cái)務(wù)管理部門充足的物質(zhì)以及制度保障，為財(cái)務(wù)管理部門劃分合理的資金去進(jìn)行管理設(shè)備的購入，保障財(cái)務(wù)管理部門的工作能夠合理完整的開展;領(lǐng)導(dǎo)部門還應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理部門充分的制度保障，將工作人員都納入企業(yè)的制度保障體系中，比如五險(xiǎn)一金，讓員工能夠?qū)⑿乃级挤旁谪?cái)務(wù)管理工作上。總的來講，領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理工作部門創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作理念。

五、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理部門在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的形勢(shì)下，我們應(yīng)該不斷求發(fā)展，求變革，不能一味守舊，故步自封。

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