精細化管理在電力工程建設項目管理中的運用

王文東

摘? 要：電力作為現代文明的重要標識，極大改善了人們的生產生活，對推動工業社會發展有著非凡的意義。近年來，隨著我國經濟社會高速發展，社會各行業對電能的需求持續攀升，電力工程建設項目亦是隨之增長，其相關管理實效，決定著其實際效能價值產出。然而事實上，受多重因素影響，我國當前階段的電力工程建設項目管理仍舊存有不少問題，組織方法落后，改革勢在必行。本文基于對精細化管理的相關釋讀，分析了電力工程建設項目管理現狀，并著重就精細化管理在電力工程建設項目管理中的運用進行了探究。

關鍵詞：電力工程? 項目管理現狀? 精細化管理? 實踐

Abstract： Electricity， as an important symbol of modern civilization， has greatly improved people's production and life， and has extraordinary significance in promoting the development of industrial society. In recent years， with the rapid development of my country's economy and society， the demand for electric energy in various industries in the society has continued to rise， and power engineering construction projects have also increased accordingly. The actual effectiveness of related management determines its actual efficiency value output. However， in fact， affected by multiple factors， there are still many problems in the management of power engineering construction projects in my country at the current stage. The organization method is backward， and reform is imperative. Based on the interpretation of refined management， this article analyzes the current situation of power engineering construction project management， and focuses on the application of refined management in power engineering construction project management.

Key Words： Power engineering; Current status of project management; Fine management; Practice

電力作為人類現代生產生活的重要能源，已然成為了驅動經濟發展的重要引擎，電力工程建設項目不斷增加，做好相關管理工作，是保障電力事業穩定運行的基礎和關鍵，并面臨著更高的要求和挑戰。精細化管理作為一種精益求精的精神，是理念、文化，更提供了一種方法論，與我國當前階段的電力工程建設項目發展需求高度契合，其運用有著十分重要的現實意義，對提升其效益作用顯著，相關類課題研究備受關注和熱議。

1? 精細化管理釋讀

作為社會分工精細化以及服務質量精細化對現代管理的必然要求，精細化管理是一種理念、一種文化，其核心本質就是落實管理責任，通過管理責任具體化、明確化的方式，要求每位管理者都要到位、盡職。從另一個意義層面上講，精細化管理亦可視作為一個對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，確保了企業戰略規劃有效貫徹到各個環節，并發揮其應有的作用，對提升企業整體執行力產生了積極影響。知名學者周庚芝指出，發達國家的企業管理思想孕育了精細化管理，作為現代管理模式，既滿足了社會生產精細分工既服務質量精細化的要求，又在管理思想和模式上進行了深化，以求達到用較少的管理資源實現管理效果最大化。精細化管理的部署實踐并非一蹴而就，應當秉持科學的原則導向，包括細節入手、優化流程、提高意識，努力形成一種精益求精的文化氛圍，最終達成企業效益目標。對于電力工程建設項目管理而言，精細化管理運用，通過精準投入、細化活動，達到經濟效益和社會效益的平衡，為之可持續發展戰略目標實現鋪筑基礎。事實上，電力工程建設項目精細化管理，提升了整個電力服務的專業化水平，助推了整體行業水平提高，有力保障了工程質量，實現其預定的價值效益產出，相關實踐至關重要。

2? 電力工程建設項目管理現狀

現階段而言，隨著我國宏觀經濟社會發展，電力工程建設項目不斷增多，進一步便捷服務了人們的生產生活，然而其管理仍舊以粗放式管理為主，嚴重制約了其效益價值創造。在傳統粗放式管理結構模式下，各單位的職責界定模糊，雖已建立了專門的管理制度體系，但是執行力匱乏，無法對電力工程建設項目形成有力制約和引導，部分環節工作組織混亂不堪，相關責任主體的工作態度消極，主觀能動性釋放不足，埋下了嚴重的質量和安全隱患。同時，有些電力工程建設項目管理從業人員的綜合素養水平不高，對精細化管理的認知存有片面性、滯后性，業務能力偏低，無法有效落實于工作實踐中，影響了最終價值產出。電力工程建設項目管理本身作為一項龐雜的系統化工程，有著投資大、周期長的特點，所觸及到的內容相當繁雜，需要各部門之間的有效協作，維護整體工程質量。然而事實上，緣于上述問題，各部門的獨立性突出，統一性匱乏，相互間的溝通合作不力，導致很多方面的管理流于形式，是未來治理的重點所在。精細化管理在電力工程建設項目管理中的運用，強調全生命周期管理，對解決上述問題有著重要的現實意義。

3? 精細化管理在電力工程建設項目管理中的運用實踐

3.1 完善框架結構設計

精細化管理在電力工程建設項目管理中的運用作為一項相對龐雜的系統化工程，所觸及到的內容包括數字、信息、流程和責任等，要推動其實質化建設，成立相應專門的責任部門，確保各項工作目標落實到位。與此同時，綠色發展常態下，精細化管理在電力工程建設項目管理中的運用，還需積極響應國家政策號召，大力推進節本增效，在保障質量的基礎上，減少材料資源浪費，并積極采用性價比更高、無污染的新型環保材料，突出經濟效益和社會效益，是企業在當下市場經濟環境下的必然選擇。如上這些實現，都需要一套完整的體系做基礎支撐，尤其關注制度層面的建設，推進電力工程建設項目管理規范化、標準化作業，創造良好的精細化管理實施條件。值得著重指出的是，精細化管理系統的建構，應當將精細化管理理念與電力工程建設項目管理有機地融合在一起，確保其在各個環節工作部署中的落實，進以提升實際效果。在此過程中，企業應當在即有的管理結構上進行優化調整，成立專門的責任主管部門，對建設項目管理的目標、要求、內容、方式、職責等進行全面解析。在此基礎上，進一步完善內部控制建設，逐步建立健全電力工程建設項目精細化管理制度，在不斷的摸索實踐中加以補充和優化，提升其科學性、合理性，從而精準指引系列工作的有效展開。除此之外，宏觀信息化時代生態下，企業還需充分借力現代科技裝備，如互聯網、大數據等，搭建好電力工程建設項目管理平臺，促進各部門之間的無縫對接和溝通合作，兼顧獨立性與統一性，協同配合管理，是走向精細化管理的重要一環。

3.2 灌入工程生命周期

某種維度視角上講，精細化管理是一個對戰略和目標分解細化并付諸于實踐的過程，其在電力工程建設項目管理中的運用，應當部署到各個階段，包括決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段等，覆蓋工程全生命周期，以此來保障其既定的目標實現，達成功能價值最大化。綜合來看，隨著“精細化管理”概念的應用延伸，在不同領域的框架結構和內容設定存在差別，但其本質卻未曾發生改變，簡而言之，就是以最小投入獲得最大產出，并力求面面俱到。由此，精細化管理在電力工程建設項目管理中的運用，應當建立各階段對應的管理體系，并強調各部門之間的有效協同，圍繞質量中心，有機地將施工安全、成本控制、進度管理等關聯起來，進一步細化目標體系，落實相關責任人。在具體的踐行過程中，由于電力工程建設項目投資大，施工周期長，需要多種不同類型的設備材料應用，提出了較高的技術水平要求，應當加強宏觀統籌，從微觀細節入手，制定科學的可行性管理方案，并出具責任報告書，指導系列工作實踐。同時，多方面協調管理工作，包括設計管理、進度管理、成本管理、安全管理等，確保精細化管理有序推進。在此過程中，設計階段的精細化管理，可由建設單位成立項目部，會同設計單位負責人，就電力工程發展、項目建設要求、施工現場情況等進行討論，評估設計方案的可行性;施工階段的精細化管理，則需從所有影響電力工程建設質量的因素入手，總結風險類型，制定相應的應急預案，確保各類情況可控，提升工作效率和質量。如此，對電力工程建設項目全生命周期實施精細化管理，可明顯提升其整體質量，達成建設單位、施工單位的雙贏。

3.3 提升人員從業素養

面對日臻激烈的市場競爭挑戰，人才作為現代企業發展的核心資本，占據著十分重要的戰略地位，其相關建設至關重要，并對之提出了更多、更高要求。精細化管理在電力工程建設項目管理中的運用，人是主體，必須要依靠高素質的人才隊伍保障，才能達成其預期收效，應當引起企業足夠重視。綜上所述，精細化管理作為一個復合型概念，有著十分豐富的內涵，在電力工程建設項目管理中的運用實踐，要抓“領頭人”，圍繞發展意識、環保意識、安全意識、節約意識、科學意識、學習意識等中心，組織展開多樣化的培訓教育活動。在具體的組織實踐中，各單位應當將“精細化管理”納入到發展戰略籌劃中，結合日常績效考核，深入管理一線調研分析，找準相關崗位從業人員的薄弱點，針對性地設計成長計劃，有的放矢地組織培訓教育活動，以保證最終成效，為之在電力工程建設項目管理中的運用鋪筑基礎?；诖耍髽I可通過集體學習的方式，必要時邀請專業培訓機構介入，深入解讀“精細化管理”的內涵，強化各層級管理人員的責任意識，及時更新其思想理念，豐富他們的學識構成，搭建好內部交互平臺，促進優秀工作經驗共享，以此來迸發出更大的創新創造活力，最終提升整體從業隊伍的綜合素質素養水平，以更為專業的視角，深入“精細化管理”在電力工程建設項目管理中的運用。同時，企業還需加強與高等院校之間的聯動建設，面對更為高端的精細化管理人才資源開發，攜手創建校本課程，實時植入一些電力工程建設項目管理經典案例在其中，有機地將理論與實踐結合起來，提升學生的能力素質和職業道德，增加企業可持續發展的資本。

4? 結語

綜上所述，精細化管理在電力工程建設項目管理中的運用十分重要和必要，對解決其當前階段的問題面臨有著積極作用，作為一項相對龐雜的系統化工程，在具體的組織實踐中，應當逐步完善框架結構設計、灌入工程生命周期，并充分依托高素質人才隊伍支持，實現更高的經濟效益、社會效益創造。作者希望學術界大家持續關注此類課題研究，結合實際情況，從不同側度視角出發，針對性地提出更多有效電力工程建設項目精細化管理建議。

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