淺析財務管理在企業管理中的作用

楊坤

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業競爭日益加劇，企業要想在競爭中生存并持續的發展下去就要重視財務管理工作，不斷強化財務管理工作，這對促進企業健康良性的發展有著十分重要的作用。一個企業財務管理水平的好壞將會直接影響企業整體的管理水平，為了讓企業更好地認識財務管理工作的重要性，本文就實施財務管理工作的基礎及其在企業管理中應發揮的作用進行了闡述及解析。

關鍵詞：財務管理;企業管理;基礎;作用

現代企業之間的競爭已經由原來的銷售競爭、產品競爭、廣告競爭向資本競爭、企業文化競爭、管理競爭等多個領域進行了拓展和延伸，企業為了在市場競爭中立于不敗之地，就會不斷加強對企業的管理，財務管理作為企業管理核心的組成部分，其在企業管理中的重要作用日益凸顯出來，這就要求企業在日常的經營管理活動中要重視財務管理工作，要不斷提高企業財務管理工作的水平，以適應企業未來發展的需要。

一、財務管理在企業管理中的地位

財務管理屬于企業管理體系的重要組成模塊。企業根據自己的發展方向和戰略目標對企業進行管理，財務管理作為企業管理的重要組成部分，其主要的一項工作就是對企業財務資源的配置和利用進行有效地管理與控制。企業通過財務管理，可以讓管理層及時了解到企業的經營現狀，從而為企業制定科學合理的發展規劃提供了有效的參考信息。另外，企業許多的經營管理活動都涉及到財務管理，財務管理已經滲透到了企業日常管理的方方面面，所以企業的財務管理工作十分重要，在企業管理活動中處于核心的地位。

二、財務管理的概念

有關財務管理的概念普遍認為是，具有獨立行為能力的經濟主體，對其擁有或管轄的財務資源進行有效統計、合理配置與利用的管理活動。對于現代企業而言，財務管理主要是指企業就自身內部的財務資源進行有效的信息監督、資料統計、配置和利用的內部管理工作。企業財務管理的范圍通常包含了投資管理、融資管理、費用成本管理等有關方面的管理工作。財務管理屬于一個系統化的管理工作，其與企業其他的管理工作有著千絲萬縷、密不可分的聯系。

三、企業實施財務管理工作的基礎

（一）企業管理層的重視程度

在財務管理工作的開展上，企業管理層應充分認識財務管理在企業管理中的重要地位和作用，這對加強企業的財務管理具有十分重要的意義。只有管理層高度重視財務管理工作，認識到財務管理工作在企業管理中的重要性，企業才會加大對財務管理工作所需資源的投入，才能保障財務管理工作能夠及時有效的順利開展。

（二）建立科學的財務管理制度

對于現代企業而言，在其生產經營活動的過程中，很多地方都離不開資金的投入，而對資金有效地配置和利用就會產生財務管理的問題，所以財務管理工作是現代企業管理工作的一項重要內容，其貫穿于企業的原材料采購、生產經營、產品銷售、人力資源等一系列的管理活動。從上可以看出，在企業的各項管理活動中財務管理都進行了廣泛參與，所以企業應構建科學的財務管理制度，企業只有構建形成責權分配合理，管理機制科學的財務管理制度，才能保證企業擁有較高的財務管理工作水平。另外，企業通過構建有效的現代化財務管理制度對企業的各項財務活動進行規范和管控，從而為形成專業化、規范化、制度化的一整套財務管理體系奠定了基礎，為企業健康良性的發展提供了有利的保障。

（三）不斷提高財務管理工作人員的素質

任何企業的經營及運轉都離不開人力資源，一個企業要做好財務管理工作，除了要構建相關的制度外，還應投入相應的人力資源進行財務管理組織機構的建設。財務管理工作的專業要求較高，為了提高財務管理工作人員的素質，企業一方面應提高門檻，招聘相關專業的優秀人才，不斷為企業的財務管理工作增加新鮮的“血液”，帶來新的理念和新的動力;另一方面，要加大對現有財務管理工作人員的后續培訓和教育，加大財務人員的交流，不斷提高其專業素質和勝任能力，為企業的發展提供更為準確的數據分析及資料作為參考，以確保管理層對企業未來的發展做出正確的選擇。

（四）信息化體系的構建

財務管理信息化的構建要從企業的實際情況出發，以滿足企業自身的發展需求為前提，把財務管理工作納入企業信息化、系統化管理的框架中。現代企業一般應構建電算化財務系統，把財務管理工作與信息化管理工作進行有機地結合，以提高財務工作的精細化管理水平。讓財務管理工作通過信息化、網絡化的科學建設，實現向智能化、自動化地過渡及轉變，從而為形成更嚴謹、更高效的財務監督及管控供了合理地保障，同時也為財務管理工作擁有更高質量的工作水平提供了保障。這就要求企業要做好財務系統平臺的建設工作，通過對相關軟、硬件配套設施及人力資源的投入，讓整個財務管理體系達到企業管理的目標及要求，這樣才能提高財務管理工作的效率，及時發現企業內部管理的風險，以保證企業正常持續地運轉。

四、財務管理在企業管理中的作用

（一）保障企業績效目標的實現

對于現代企業而言，任何經營管理活動都離不開資金的投入與資源的利用，而資金與資源的投入及利用都會涉及財務管理的問題。如果企業在財務管理上缺乏科學有效的管理辦法，就會造成企業資金與資源的浪費，從而使得企業生產效率低下，生產成本難以得到有效控制，導致企業在生產經營活動中投入的各項資源難以獲得有效地產出，最終使企業的經濟利益受到影響，績效目標難以實現。所以，企業必須要做好財務管理工作，把財務管理工作放到一個重要的位置，只有這樣才能有效地管理好企業的資金及各項資源，才能支持企業高效地運營及發展，讓企業的績效目標得以實現，同時也為企業可持續地發展提供了有利地支持與保障。

（二）建立有效的運行機制，降低企業經營管理風險

財務管理還有一個重要的作用，就是通過對企業報表數據、市場數據、行業數據等相關數據地提煉、對比和分析，讓企業發現自身內部管理存在的一些問題和癥結，為企業相關人員針對這些問題和癥結找出行之有效的解決辦法提供了有用的參考信息，從而為企業形成和建立系統化的運行管理機制，有效的內控和協調管理機制提供了依據和基礎。企業只有構建好長期有效的運行管理機制、內控機制，才能讓企業處于良好有序的經營發展狀態，才能降低企業日常的經營管理風險。

（三）在預算管理中的作用

企業通過進行財務管理，可以有效地監控企業的資金配置及利用情況，可以對企業的預算進行系統化的管理和監控。預算管理要求財務管理部門要對其他部門提供的數據進行分析，據此對企業生產經營活動所需的資金做出合理地分析和判斷，以便讓企業對財務資源進行科學的投入和配置。另外，財務管理工作通過合理有效的監控手段，讓企業在預算范圍內有效地完成生產等各項計劃，以達到預期的各項指標。企業財務管理工作在保障各項計劃完成的基礎上，把成本及費用開支控制在預算范圍內，以保證相關支出具有較高的可控性，這樣才能防止企業不合理的成本費用支出，從而保證了預算在企業內部有效地執行，讓各項預算指標得以順利完成，最終為企業的投資者帶來豐厚的投資回報。

（四）對企業產品生產結構的影響

財務管理工作通過對產品銷售數據及市場行情等相關資料的統計、分析，可以分析出企業哪些產品暢銷，哪些產品不暢銷。根據上述的分析，企業會對目前產品的生產結構進行調整，集中自己的優勢資源加大對暢銷產品地生產，擴大相關產品的銷售量，以提高該產品的市場占有率，從而為企業創造更多的利潤。

五、結束語

財務管理問題是任何企業都需要深入思考和研究的重要問題，其對企業管理而言具有十分重要的意義，企業只有充分重視財務管理，不斷努力提高財務管理工作的質量水平，才能有效保證企業的生產效率與內控水平，才能有效防止企業相關的風險。本文在財務管理問題的闡述上還存在很多疏漏和不足，希望可以通過對財務管理工作的淺析，為企業更好地做好財務管理工作提供有益的參考和幫助。

參考文獻：

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