簡論管理會計的發展和實行全面預算管理的重要性

吳贇

摘 要：我國企業在現代化管理理念滲透過程中，財務管理的意識越來越強，而財務會計逐漸向管理會計轉型既是順應時代要求的必然選擇，也是企業管理及財務信息分析優化的重要契機。而在企業中積極強化全面預算管理工作的效力，也是提升企業財務及經營、生產管理效果的重要保障。在當前的企業環境下，保證企業管理會計工作中與預算管控工作的結合效果能夠提升企業總體發展戰略設置的科學性，并且保證預算對于企業各部門經營、生產、管理工作的約束效力。企業是我國市場經濟的重要組成結構，強化管理會計制度運行的管控力度、優化企業預算管理工作的全面性，是企業加速發展的動力，也是我國經濟持續、穩定發展的保障性措施。在本文中，筆者就在企業中發展管理會計及全面預算管理融合工作的重要性進行了分析，而后就在企業中管理會計發揮作用的措施進行了探討，并針對管理會計融合全面預算管理在企業中落實的措施進行了研究，提出了一定的針對性建議，以期為企業后續發展提供一些參考價值。

關鍵詞：管理會計發展;全面預算管理;企業管理

我國企業發展中，財務及經營管理的效力越來越高，管理理念也在不斷升級，在實際企業運行中，將財務會計與企業管理結合起來，通過財務會計的財務信息收集及分析來為企業管理決策提供數據依據，是當前很多企業都在運用的一種管理技術手段，其執行者就是管理會計。在企業中管理會計制度的確立與管理措施優化是保證企業經營運行中管理會計發揮作用的重要基礎。而將管理會計與全面預算管理工作融合起來，通過管理會計工作的細化為企業預算管控工作提供便利，進而提升企業戰略制定、預算設置等工作的科學性，為企業在行業競爭中立于不敗提供更大的助推力。

一、發展管理會計及全面預算管理融合工作的重要性

（一）強化管理會計與全面預算管理融合效力可以保證企業戰略目標決策的科學性

企業發展戰略對于一個企業的長期發展來講是非常重要的，只有保證企業戰略目標設置的科學性，才能夠真正為企業的長遠發展指明道路，而在企業發展戰略決策階段，企業管理會計與全面預算的重要性是毋庸置疑的，它們是企業合理進行戰略部署的基礎：首先，管理會計工具在企業經營管理中得以廣泛應用，平衡積分卡等工具的結合能夠有效保證財務業績考核的效率，在積極強化全面預算管理效力的過程中，企業發展戰略目標就會路徑化，為戰略目標的實現提供保障。其次，預算管理的全面提升能夠為戰略一定時期內部署的成本管理提供約束，由于企業在進行預算編制的時候要對企業一定時期內的經營、生產進度情況進行綜合分析，而后才對其所需資金進行規劃，因此開展全面預算管理工作的重要控制點就是對企業未來一定時期內的生產經營情況進行科學部署，并對經營決策進行優化調節，這就需要根據管理會計的分析數據進行一定時期的經營、生產、銷售決策制定以及科學規劃。而在企業生產經營過程中還需要對預算的科學性進行驗證，并通過預算與實際運營資金投入情況的比對來控制不必要成本，強化企業生產經營活動的管控效力。

（二）管理會計融合全面預算管控能夠為企業爭取最大化效益

企業發展過程中必然要面對巨大的市場競爭壓力，而管理會計的工作內容之一就是根據企業財務信息進行企業未來經營、營銷情況的預測，并為企業預算編制工作提供全面的依據，而在企業經營管理工作中開展全面的預算管理工作，能夠為后期預算執行及成本控制提供更多的比對信息，為企業管理會計的數據分析及信息整合能力的提升提供有效幫助。兩者的有機結合不僅能夠提升企業成本控制能力，同時還能夠為企業經營決策過程的優化提供必要的數據支持，這樣就能夠在企業發展、經營、生產中實現盈利最大化，保證企業后續發展的順暢與安全。

二、在企業現代化管理模式下管理會計與全面預算管理之間的關系

（一）預算管理工作是管理控會計工作的重要抓手

企業經營管理工作中，全面預算管理是結合企業未來一段時間的經營活動與財務控制的方式，它將企業未來的經營規劃與企業日常成本控制融合起來，為企業經營管理工作提供了參考與管控依據，而管理會計能夠為企業預算編制提供全面的財務數據，同時也會依據企業全面預算管理情況進行經營管理規劃與戰略數據的分析及調整，管理會計在企業中發揮管理職能作用時，預算管理是非常重要的工作抓手。

（二）全面預算管理可以優化管理會計的分析效果

在企業發展戰略目標的實現過程中，管理會計的工作目的就是為企業財務管理效力強化提供動力，為企業經營活動優化提供信息保障，而全面預算管理則是企業強化預算科學性及成本約束效力的重要管理內容，在企業經營與生產中積極做好預算管控能夠保證財務及經營信息的良性產出，優化管理會計工作的信息分析基礎，為企業未來發展道路更加平順提供保障。

（三）兩者結合可以為企業發展提供強大驅動力

企業在面對瞬息萬變的市場時，必須積極做好外部市場、內部管控等多重信息的分析與整合工作，而管理會計能夠在優化企業財務控制效果的同時，通過對財務及經營管理信息的分析，為企業戰略調整提供信息依據，而戰略信息的調整及落實又會直接提升全面預算管理工作的效力。將兩者有效結合起來是企業發展及經營優化的上策，企業管理者應積極分析兩者優勢，并通過管控制度完善來保證管理會計體系與預算管理的優化及發展，為企業爭取更好的發展環境。

三、在企業中發展管理會計體制的措施

管理會計雖然已經有了近百年的發展歷史，但是其在我國當前的企業管理工作中應用得并不廣泛，很多企業還沒有建立起完善的管控體制，應結合當前企業情況進行綜合分析，保證企業中管理會計制度體系的優化以及管理會計工作的發展。

（一）在企業內完善管理會計的配套體系

現代化管理理念在企業當中的落實離不開管理會計的運用，管理會計是上個世紀中期在美國形成的一種以現代管理理念及財務會計學科為基礎的財會工作形式，在企業中推廣運用，不僅能夠實現企業財務及經營信息的最大化利用，而且具有為企業戰略的調整及經營管理的優化提供全面依據的價值。當前在我國各領域企業環境中開展管理會計的研究與發展工作，并不是純理論的探研工作，而是要結合企業實際情況以及我國市場經濟發展的具體形勢，對管理會計工作形式與體系進行運用與完善，保證其工作合理、高效。同時在運用管理會計工作形式時還應結合我國會計管理及工作的法規制度，由于管理會計的工作性質決定其在工作中會大量接觸企業的經營與財務信息，在進行管理會計管理與體系運行時必須構建起完善的、行之有效的管理制度。并且由于管理會計的很多信息資源都需要從其他職能部門獲取，在企業中根據管理會計的工作需求建立全面的信息傳輸及匯總制度體系是非常必要的。而在企業內部形成信息匯總與傳輸的平臺也是非常重要的，在企業內部，最重要的財務及經營信息都有非常高的研究與運用價值，管理會計在實際工作中需要對這類信息進行全面調研與掌握，只有這些配套支持體系能夠發揮作用，企業才能夠真正為管理會計提供全面、可靠的信息，管理會計的分析及信息資源整合成果才更有依據價值。總之，在企業外部環境中應積極完善市場經濟運行與調控的手段，全面收集行業對標信息，完善管理信息來源渠道，強化公平競爭的效力，而在企業內部則應為管理會計搭建全面的信息匯總平臺，保證管理會計能夠高效、精準地開展信息運用及分析工作。

（二）提升會計隊伍的總體技能水平

人作為獨立的行為個體，是管理會計應用與發展的重要影響因子，會計相關從業人員面臨著嚴峻挑戰。在實際管理會計應用實踐中，應注重引導員工全體參與，著力塑造良好的企業文化環境，將管理會計覆蓋到經營管理各個層面，以為領導決策提供真實、可靠并且有效的信息支持。新時期，企業一方面要深度了解管理會計的應用價值及必要性，全方位解析其中內涵，并意識到人才在此過程中的戰略價值，組織開展多樣化的專才培訓活動，及時更新員工思想理念，豐富他們的知識涵養，分享有效管理會計應用經驗，并逐步轉化為會計人員的基礎素養，提高其職業化水平。同時，建立科學的激勵機制，綜合審查管理會計從業人員思想行為，及時發現其中存在不足，針對性地制定培訓教育強化計劃，并予以優異表現者適度獎勵，從物質和精神兩方面入手，激發他們的發展能動性，為管理會計應用與發展提供必要的智力支持。另外，企業還需加強與高等教育的互動合作，充分發揮其人才培育主陣地作用，進一步優化管理組織架構，吸引優秀人才就業，并吸收高校關于管理會計方面的最新研究成果。從國家層面上講，進一步落實財政部發出的“建立能夠為管理會計應用及研究提供咨詢的專家咨詢機制”意見，由理論知識扎實的專家與實踐經驗豐富的企業家共同擔任負責，有機地將會計理論與實務相結合，共同推進管理會計學科發展，并適度減輕企業管理壓力，實現我國整體經濟快速增長。

（三）導入先進科技

知識經濟時代，科技創新與應用亦是企業管理優化的重要路徑，對管理會計的發展至關重要。尤其是互聯網生態結構下，計算機、互聯網、大數據等新型生產要素在社會中的應用越發普及，并改變了人們的生產生活，是決定企業可持續發展的重要影響因子。面對競爭激烈的市場經濟環境，企業經營管理越發復雜，要想獲得最大的經濟效益產出，就必須要有效應用各項決策依據，這也是管理會計發展的關鍵價值體現。綜合來講，管理會計信息化的主要目的在于實現財務、業務以及生產的一體化管理，同步實現信息流、資金流、業務流等一致性、完整性，為企業決策提供必要的信息導向。在實際踐行中，管理會計相關信息產出的應用是十分廣泛的，并非會計人員所能完全預見，同時其使用還呈現出個性化特征，即是指因個人期望、偏好、心理等差異化而有所不同。因此，管理會計的信息化建設，要充分依托計算機、大數據等先進科技導入，從使用者的角度出發，優化設計，以更加容易理解的方式呈現出來，以提高會計相關信息的利用效率及準確性，同時有效降低誤解造成的風險增加現象，為企業實現可持續發展戰略目標奠定基礎。對此，有學者指出，管理會計本身設計的初衷是為各種決策提供必要相關的經濟信息，并認為非綜合信息對使用者更為有用。為此，在管理會計的信息系統建設過程中，還需盡量減少數據的匯總程度，提供一些原始性數據支持，由使用者按需自行加工，實現會計信息的顧客化生產，其應用價值勢必會得到進一步體現。

四、在企業發展中強化管理會計工作與全面預算管理整合效力的措施

（一）在企業中做好管理會計工作的定位

在企業中開展全面預算管理時，管理會計發揮著核心作用，這要求管理會計針對企業運營管理各層面要求進行綜合分析，并在企業整體運營管理中發揮全面的監督與控制作用，這也是管理會計的重要工作之一。企業管理層應在明確管理會計工作重要性的前提下對管理會計及全面預算管控工作進行定位，并積極強化全面預算管控工作中管理會計的作用，首先企業應根據管理會計給予的信息依據做好戰略目標的設置，保證戰略路線的設定符合市場要求、適合企業發展需求，并在此基礎上利用預算編制工作對戰略目標進行落實與細化，保證各部門及管理層級都能夠明確未來一定時期的工作計劃以及預算需求，這樣就能夠將企業戰略目標具體劃分到各部門工作中去。其次還應積極做好企業資源的優化配置與運用，企業各種信息及管理資源的重要意義毋庸贅言，企業管理層應做好各部門協調，保證信息整合及預算管理權責的落實，以提升全面預算管理工作的效力。最后就是要落實企業績效考核制度，在企業中必須根據發展要求做好績效考核標準的統一與完善，保證企業發展及運營中各部門人員的工作能夠在考核制度的敦促下完成，確保預算管理的合理性。

（二）在企業中通過系統化整合為預算管理工作提供助力

全面預算管理工作是管理會計工作的重點之一，而全面預算管理也是企業管理及經營控制的重要工作，是企業各項工作推進的重要管控措施。為了保證管理會計工作中能夠為企業全面預算管理工作提供全面支持及約束，在企業中應積極做好系統整合工作，其一就是要建立完善的預算編制與管控體系，企業的戰略目標必須結合各部門的職能工作才能落實下去，而各部門開展職能工作的過程中就必然需要成本投入，這就是預算編制的依據。在企業中應建立財務及各職能部門之間的溝通及協調機制，保證預算編制能夠真正結合各部門工作開展，而不是將各部門工作目標與財務預算工作割裂開，像很多傳統企業那樣只是進行各部門工作規劃及成本項填寫，而由財務部門匯總成企業預算，這樣的預算編制通常沒有預測效力，對各部門的約束及指導力度不足，應結合管理會計的各部門工作分析成果對未來各職能部門的工作需求進行分析，而后由財務及職能部門之間協調溝通形成全面的預算編制成果，這樣才能更有效地指導企業未來的經營管理工作。其二就是在企業運行中強化預算執行的管控力度，全面預算管理工作要求企業預算管理必須落實到各部門經營管理工作中去，企業在發展中會遇到各種狀況，而各種因素又會影響企業運營成本，從而影響企業全面預算管理工作的效力，最常見的預算管理風險因素就是市場及政策的變換，因此在企業開展全面預算管理工作時，管理會計應就預算管理及落實情況進行全面信息追蹤，并通過科學調整信息分析及整合效力來保證預算及決策依據信息的科學性。其三就是要通過預算考核工作將預算管理及企業獎懲措施聯系起來，保證預算管理工作的權威性，通過預算管理考核為各職能部門的成本控制提供約束力量，同時也為管理會計的預算編制及管理工作優化提供助推力。

（三）健全企業預算管理工作體制，優化相應的管理環境

在企業中強化管理會計的預算管理效力就應該積極做好相應制度體系的建設，為企業能夠提升全面預算管理的效果提供有利的運行環境，在傳統企業管理體系中，預算管理工作相對單薄，整體管理效果有待提升，并且預算管理體系也不符合現代企業發展需求，全面預算管理的工作中影響因素較多，并且管理難度相對較大，在管理層開展預算管理制度體系制定以及預算管理層級設置時要充分考慮到管理會計與之結合的需求，對預算編制、預算執行、預算分析以及考核工作的各參與崗位進行職責劃分，并做好各職責層級的人員管控，夯實預算管理參與體系的工作能力基礎。由于當前的市場環境具有較大波動性，我國各領域企業的競爭壓力以及市場參與度都在不斷提高，在企業中進行預算管理工作體系優化時，要注意管理體系的完善，做好企業預算管理組織結構的布置，為管理會計工作效力提升以及企業中全面預算管理工作落實提供體制保障，這都離不開企業管理層對管理會計的認識，真正將預算管理及管理會計的工作放在重要位置上，根據各項分析指標進行企業戰略劃分，并為其預算管理工作權威性的強化提供保障，引導各部門積極配合預算管理工作，為企業能夠更好地開展經營活動提供技術與信息支持。

五、結束語

總之，在企業現代化管理理念滲透到企業管理工作的過程中，對企業財務管理工作的要求越來越高，財務管理人員必須根據時代要求積極向著管理會計轉型，積極推動企業管理會計與預算管理的融合，保證企業未來戰略決策的優化以及全面預算的準確性，為企業在一定時期能夠科學發展經營提供強有力的保障。管理會計的發展需要企業從制度到財會管理模式，再到企業財會人力資源管控方面都進行有效調整，保證企業財務信息計算以及匯總的科學性，進而確保企業財務信息分析及整合的效果，為企業未來發展經營決策優化以及預算的科學設置、管理提供全面依據，為企業在行業內持續發展提供強大動力。

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