關于財經管理工作中存在的不足及創新策略

賈本勝

摘 要：就社會進步和經濟發展而言，做好財經管理工作至關重要。財經管理工作對經濟發展有著重要調控作用。在國家經濟發展中，財經管理是經濟運行過程中的核心要素。本文以財經管理為切入點，深入剖析財經管理存在的、亟需解決的問題，并以問題為重要依據，嘗試提出提升財經管理工作成效的創新策略，即完善財政管理體制，重視綜合評價和財政分配關系處理，將無形資產作為財政管理的重要內容，做好民主監督和民主決策工作，并強化風險管理。

關鍵詞：財經管理;存在問題;創新策略

現階段，我國社會經濟逐漸向高質發展，這對財經管理工作提出了更高要求。隨著社會經濟不斷發展，財經管理問題越來越多樣化，這加大了政府對財經工作管理的難度。隨著知識經濟時代到來，現有的財經管理理論和方式方法已不足以支撐現代財經管理工作的有效開展。因此，只有深入剖析財經管理中存在的問題，才能有效提升財經管理工作的科學性。

一、財經管理存在的主要問題

（一）管理機制不健全

做好財經管理工作涉及多方面因素，與地方政策、區域發展水平等有著密切聯系。現階段，財經管理機制有待完善。我國不同地域之間經濟發展水平存在一定的差異，這加大了地方政府進行財經管理的難度。同時，地方政府受政策調控、社會經濟發展水平等因素制約，財經部門常常會出現事權結構調整的現象，使得地方財經管理受到極大地限制。

（二）財政預算機制滯后

為了促進社會經濟更好地發展，國家對經濟管控政策進行調整，即使是微調也會給地方財政管理帶來一定程度的影響。地方財政預算機制較為落后，還未能對經濟發展中出現的問題做出準確預算，同時，受經濟發展不穩定影響，往往容易出現財政赤字情況。財政預算機制不健全與財政預算評價機制不完善有著密切關系，財政預算評價機制不完善嚴重影響財政預算的準確性。

（三）與知識經濟時代決策需求不符

隨著知識經濟時代到來，信息化迅猛發展，相比于傳統財經管理，現代財經管理要素發生了重大改變。在工業經濟時代，財經管理主要以有形資產為主。在知識經濟時代，無形資產代替有形資產逐漸成為財經管理的核心要素，如專利權、創新產品等。但目前，與無形資產財經管理方面相關的內容在理論層面的探討較少，在實踐層面也未得到高度重視，使得部分企業未意識到無形資產對于企業財務管理的重要作用，導致企業在進行財務管理時往往容易忽視這些無形資產，或者沒有很好地將無形資產加以運用，影響了企業資產運營。可見，傳統財經管理理論和方式已無法適應知識經濟時代財經管理的需要，從而影響了財經管理決策的有效性。

二、優化財經管理工作的有效策略

（一）建立健全財政管理體制

財政管理體制在社會經濟發展中發揮著重要作用，地方政府應著重加強財政管理體制建設。財政部在地方財政管理績效評價方案中提到，應在財政管理中加強綜合評價，尤其是要加強對債務的管理，將預算變得透明化，強化財經管理紀律，并注重對調控財政收支結構進行有效評價。為了增強財政管理體制的適用性，應做好省以下財政管理體制的完善工作。與此同時，財政分配關系的處理對于財政管理工作有著重要影響，地方政府應利用有效的手段合理處置財政分配關系，并將其納入財政管理體制中，以此促進地方經濟良性健康發展。

（二）創新與調整財政管理內容

在知識經濟時代，應積極順應時代發展趨勢，及時調整財政管理內容，從有形資產管理向無形資產管理轉變。重視無形資產在財政管理中的作用，不斷創新無形資產管理理論，加強無形資產管理實踐，不斷完善有效反映無形資產管理現狀的指標體系，建立健全質量評估體系，為企業做好財務管理工作提供正確指引。

（三）加強民主監督與決策

堅持財經管理透明化原則是財經管理工作順利進行的基本前提，采取民主監督和民主決策的方式是提高財經管理成效的重要保障。地方政府應嚴格監督財政管理行為，建立有效的財政預算監督制度，形成由上至下的縱向監督體系。如人大應加強對地方政府財政管理工作的監督，地方政府加強對企業財務管理方面的監管。同時，將各級監督工作透明化，讓全社會參與進來，真正做到民主監督和民主決策。

（四）強化風險管理

在全球經濟競爭愈演愈烈的當下，財經管理工作的風險和難度不斷增加。地方政府應做好財經管理風險預測工作。地方政府只有強化風險管理，才能更好地指導企業做好財務管理工作。企業財務管理水平對于企業自身發展的重要性不言而喻，如果財務管理出現風險，就會直接影響企業發展，甚至致使企業破產。因此，各級財經部門應樹立較強的風險意識，建立健全財經風險評估制度，對財經管理進行全面的風險評估，尤其是對信用、市場以及操作過程中的風險進行精準分析，并用數據的方式加以量化，最大限度降低財政管理的風險，確保財經管理成效在合理風險區間內實現最大化。

三、結語

隨著社會經濟發展水平不斷提高，財經管理工作的難度也在不斷加大。財經管理工作對國家經濟健康發展有著非常重要的影響，財經管理工作成效是各級政府財經管理能力和水平的重要體現。

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