私營企業財務風險內部因素影響探析

鄧桂玲

摘要：企業要在競爭市場上生存發展，就必須要面對財務風險，不斷調整自身的經營戰略，將其風險把握好，不斷擴大企業的競爭力。本文簡要分析了私營企業財務風險內部因素，旨在為工作人員提供參考。

關鍵詞：私營企業;財務風險;內部因素

自改革開放后，我國鼓勵私人資本邁向投資領域，這使得私營經濟獲得長久的發展。私營企業在財政稅收、就業、經濟等方面都做出了巨大貢獻。然而，從私營企業發展可以看出，只有個別企業能在短時間內完成原始積累，成長為規模較大、管理規范的大企業。基于此，文章分析了私營企業的財務風險和企業理財環境間的關系，從而提高財務管理水平，有助于預防財務風險，推動私營企業健康發展。

一、私營企業風險表現形式

雖然私營企業在我國市場經濟中發揮了很大作用，但是企業發展過程中也要經常面對各式各樣的風險。從企業內部因素來看，比較典型的表現形式主要有：

（一）資金不足，缺乏償債能力

在私營企業經營中，具體表現為資金匱乏，負債過重。企業發展需要資金投入，適當負債能夠獲得財務杠桿利益，但是長時間過度負債會降低企業的信用等級，如果企業想擴大規模，需要資金支持就會增加融資難度。私營企業一般信用等級比較低，融資能力較差，這會降低銀行貸款的額度，也就會弱化企業的支付能力。

（二）經濟效益差，獲利能力低

企業發展是為了盈利，如果在服務過程中增加投入，就會導致成本較高，利潤降低，影響企業的經濟效益。還有的企業是投資周期長，不確定因素導致獲利能力較低。從企業發展的長遠利益來看，衡量一個企業經營狀況的重要指標就是企業的獲利能力，也是企業在未來經營中資金運行的能力。這也是企業的資金來源，企業償還債務的資金流入量決定了企業的償債能力，如果企業開始運轉之后現金流入量小于或等于現金流出量，就沒有能力償還債務，也就意味著企業要面臨較高的財務風險。

（三）債務結構不合理

民營企業的短期債務資金應該用于流動資產，也就是與速動資產保持平衡。如果企業沒有足夠的資金償還到期債務時，可以將服務的近期項目用來變現，然后償還債務。如果企業的短期債務比較高，或者把大部分資金投入到變現能力差的項目上。這就給企業造成資金困難，降低企業資產的流動性，而且還會影響短期償債能力。

（四）不良資產比例較大

這主要表現在企業服務的質量差，長期積累的劣質客導致企業的資金周轉率較低。企業的周轉率代表了企業資產的運轉效率，如果企業的經營管理能力較差，不僅關系到短期償債能力，而且影響到企業的長期發展，增加財務風險。

二、企業產生財務風險的內部因素

（一）企業財務組織運行不暢

企業的財務組織直接影響著企業的財務狀況和經營成果，造成企業財務組織運行不暢的主要原因有：預算管理缺乏中長期管理，只注重年度管理，導致財務預算不能保證企業運轉資金的連續性和穩定性;重視財務目標的分解，輕視在執行過程中的監督和控制，不能按照財務預算進行財務活動，一再透支資金導致財務空虛。這些情況都會加重企業財務管理的成本，降低財務運行的效率，最終因為各種原因造成財務風險。

（二）企業資本結構存在嚴重問題

企業的資本結構合理與否會直接導致企業的財務風險，比如流動資金、備用資金、變現能力等都是資本結構的關鍵部分，企業應該定期優化資本結構減少企業的財務風險。結構不合理的主要原因有企業領導沒有市場競爭意識，企業的資金來源少而且是借入的資金;地方政府的行政干預比較嚴重。這些都會給企業發展造成財務風險：產品缺乏市場競爭力，資金被占用不能及時收回，不良債務越來越多，這都是財務風險的隱患。

（三）企業投資決策水平相對落后

一些企業在實行多元化經營的同時導致原來一直經營較好的行業破產，發生財務危機。其中的原因看似很簡單，卻給人們一個警告：簡單移植或采用原有的經驗只是一時的收獲，不同的行業有不同的技術形態，看似外表相同實質差異很大，在財務管理上也存在很大的不同結構。比如，有人看到前幾年房地產行業火爆，原有的電器行業、制藥行業都開始投資房地產行業，但是房地產行業不同于電器、制藥行業。前期投資大，資金回籠慢。

（四）內部財務管理混亂

民營企業的財務制度不健全造成的內部管理混亂。在實際管理中，缺乏長期有效的監督機制，內部制度不夠完善造成一些管理誤區，各部門之間的職能交叉進行，尤其是企業發展階段，原有的工作人員一人多崗，職能部門互相交錯，出現多頭管理，問題不能及時解決，逐漸形成較大的財務風險隱患。還有的財務人員頻繁出現失誤，績效考核流于形式，業績激勵無法做到公平公正，導致有能力的員工不斷流失，對企業的發展造成很大的損失。

企業一直大幅度追求服務的數量，不重視質量標準，導致出現客戶投訴給公司造成不良影響，這就需要內部控制的細節管理。決策層的財務管理意識淡薄，沒有詳細的預算，造成了內控體系的混亂。

三、私營企業財務風險的防范對策

（一）加強企業財務組織管理，保證各個環節暢通無阻

從管理層開始重視企業財務組織的管理，不斷優化內部環境，保證各個環節暢通無阻。首先需要增強內部機構的控制，將企業內部管理劃分為一個完整的體系進行管理。需要多個部門協調合作，各部門之間有獨立的工作內容，又有需要合作配合的項目，對待工作認真負責，不能有絲毫疏忽。

企業監管部門應及時了解企業財務安全情況，確保工作安全進行，將財務風險降至最低。管理層應為企業內部創造良好的工作環境，從管理部門到財務部門，都要為客戶提供優勢的服務，把內管理細節做好，起到示范帶頭作用。

（二）改善企業資本結構，消除財務風險隱患

隨著企業規模不斷擴大，在經營中也會面臨許多風險需要在原有的基礎上改善資本結構。在具體工作中，經常給大家宣讀公司的現金流量的數據，讓大家明白公司面臨的重大問題，財務風險防范不僅是加強風險意識的重視程度，還要在財務管理上做好具體的規劃。

設定風險防范目標，建立風險預警制度，經常給員工做風險識別和風險應對方法的培訓。在風險防范上，必須全員參與，在內部管理中形成一種良好的風險防范的環境，從而在內外環境中造成的風險上有規避風險的意識和能力。

（三）提高企業投資決策能力

企業管理者的投資決策能力和管理水平，直接影響到企業的發展和盈利能力需要不斷加強企業管理的培訓，可以從多種渠道進行能力提升：

1.多向業內成功企業學習經驗

企業在經營過程中，應多吸取成功的經驗進行參考借鑒，不可以直接套用，要根據自己企業的實際情況，通過數據對比，尋找失敗的原因，然后找到解決自己企業財務管理風險隱患較大的實際問題。在財務風險管理上，企業領導注重多渠道學習，儲備知識，借鑒經驗，彌補自身不足，才能提高投資決策能力。

2.培訓和實際管理相結合

在以人為本的企業管理的模式中，應該重點加強內部管理的領導管理意識。給領導層做好自身提升和全員提升能力的思想意識。只有管理者有著較高的思想意識和管理理念，才能夠提升整體的綜合素質。以提升企業員工的綜合素質和職業技能為管理目標，讓員工充分發揮主動性和積極性，通過企業內部的管理，每個人都從切身利益發新問題，不斷改進。

（四）加強內部財務管理，提高財務風險防范能力

1.在企業管理中，需要加強內部財務管理，建立合理的企業財務風險防范制度。制度適用于本公司內部，需要大家共同遵守。管理人員在不斷發揮管理監督職能，還要從企業發展的宏觀方向做好經濟走勢分析，不斷引導公司發展方向，做出正確的判斷。

2.及時發現財務風險并且馬上解決

財務風險都是逐漸積累而成的，需要在早期及時發現，排除隱患。比如在財務管理上，應該嚴格按照財務制度執行，對于不能執行到位的員工做出口頭警告和適當的處罰，不能任其發展，否則將影響企業發展。

四、結束語

在私營企業中發生財務風險發生的原因有許多，應對其具體問題、具體分析，從根源尋求解決辦法，做好企業財務風險防范措施。

參考文獻：

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