中小私營公司財務控制存在的問題及其解決對策

高秀君

摘要：私營公司是市場經濟的重要組成部分，但是中小私營公司往往不受重視，在財務控制方面存在一些難以忽視的問題，極易出現會計核算弱化，財務控制觀念不強，會計信息失真等問題，影響財務控制水平，不利于財務管理工作的開展，不僅會影響公司自身的發展，甚至會對國家乃至社會造成危害。針對此情況，研究私營公司財務控制存在的問題，提出解決措施非常重要，通過制定相應的制度可以進行問題的解決，補充以及完善，促進私營公司的穩步發展，為國家經濟發展做出貢獻。

關鍵詞：中小私營公司;財務控制;問題;對策

在經濟改革快速發展的大背景下，中小私營公司的情況發生了轉變，會計控制工作已經無法滿足日益變化的市場情況，無法為私營公司的發展提供支撐與保障。需要對中小私營公司財務控制工作進行不斷的調整，分析財務控制存在的問題以及不足，對存在的不足進行補充以及完善，提出有效的解決措施，為中小私營公司的發展，創造有利的條件，從而達到推進經濟發展，促進中小公司可持續發展，提升中小私營公司經濟效益的目的。

一、中小私營公司財務控制存在的問題

中小私營公司財務控制現狀不容樂觀，影響中小私營公司財務控制效果的關鍵主要在于內部控制制度不健全內部控制體系不完善、缺少良好的財務控制環境、缺乏行之有效的監督機制、會計核算方法不科學職責分工不明確等四大方面。下面對這四方面內容進行詳細的闡述分析，探尋中小私營公司財務控制存在的問題，找尋中小私營公司財務控制存在問題產生的原因，以便有效解決問題，處理問題，促進中小私營公司的穩定健康發展。

第一，內部控制制度不健全，內部控制體系不完善。就目前來看，大部分中小私營公司在實施財務控制工作時，都存在體制不健全的問題，其中主要體現在管理會計工作設置不合理，各部門配合不到位，無法協調統一，辦事效率低下等方面。在此情況下，很難適應經濟快速發展的需要，中小私營公司無法進行有效的財務控制以及管理，影響了財務管理效率以及水平，再加上相關制度無法落實，無法按照制度進行工作，也無法提出科學的參考，影響了財務控制工作的開展，不利于財務工作的順利實施。

第二，缺乏良好的控制環境?？刂骗h境是影響內部控制制度落實，影響財務控制效果的主要因素。內部控制環境是由一系列因素組成的，主要在于相關程序以及政策的影響，體現在兩大方面，一方面，在于治理層以及管理層對會計控制的認知以及根據財務控制內容采取的措施。另一方面，在于管理以及治理職能的發揮，因而，控制環境的質量，對內部財務控制具有深遠的影響，直接關系到公司經營工作的開展以及戰略目標的實現。一旦缺少良好的內部控制環境，內部控制制度就難以落實，無法達到理想的財務控制效果。

第三，缺乏行之有效的監督機制?，F階段，大部分中小私營公司的財務控制制度只是一個空殼，虛有其表，形同虛設，在此情況下不僅無法發揮出真正的作用，也會影響內部控制制度的落實，導致中小私營公司存在任人唯親的情況，監督難度較大，監督工作無法有效開展，影響了監督的效果[1]。部分公司雖然建立了監督體系，但是并未建立與之相配合的獎懲制度，導致監督成果難以發揮實際效應。

第四，會計核算方法不科學、職責分工不明確。大部分中小私營公司并未進行財務控制制度的建立，會計控制工作較為流程化，表面化，缺少必要的章程，缺乏文字性制度的明確，在此情況下，只是按部就班的工作，存在抄襲情況，不符合自身的實際情況，因而，會計核算方法較為傳統，陳舊單一，無法滿足財務控制的需求，也無法發揮實際的作用。再加上大部分中小私營公司，財務人員一人身兼多職，分工不明確，出現混淆的情況，影響了財務控制的有效性，有序性。

二、解決中小私營公司財務控制問題的對策

（一）正確把控目標，健全內部控制體系

解決中小私營公司財務控制存在的問題，需要針對問題產生的原因，進行具體的解決，具體問題具體分析。針對內部控制制度無法落實的問題，應正確把控內部控制目標，健全內部控制體系。第一，正確制定財務控制目標，結合公司的實際情況為公司財務控制工作提供有效的方法。確保公司財務控制目標符合公司的經濟發展狀況，符合市場要求，可以為財務會計工作的開展提供支撐。同時可以對相關機制進行設置，反映中小私營公司管理過程，加強成本控制，提高工作效率。第二，建立健全的內部控制體系，確保內部控制體系的完善，做好會計控制工作的日常監督以及信息溝通活動，明確影響因素，構建良好的環境，進行風險評估，通過一系列內部控制措施，健全內部控制體系，確保內部控制工作有章可循，進行科學的處理，將內部控制工作進行落實，發揮內部控制工作的作用，確保內部控制工作的有效性，達到加強財務控制的目的。

（二）營造內部控制環境

缺乏良好的內部控制環境，會影響財務控制工作的開展，因而，營造良好的內部控制環境，有助于達到理想的內部控制效果，發揮重要的作用。營造良好的內部控制環境，需要從兩大方面著手。一方面，全體員工都需要具備內部控制意識，培養員工的內部控制意識，使員工將內部控制工作貫徹落實到日常工作之中，從而進行全方位全過程的內部控制管理工作，加強管理效率以及質量，結合公司的實際發展情況，提高公司的財務控制效果[2]。另一方面，公司管理者需要發揮榜樣作用，以身作則，明確態度，為中小私營公司內部控制工作的落實提供幫助以及支撐，促進內部控制工作的開展，提升財務控制水平。

（三）加大監督力度

加大監督力度，加強會計核算監督，可以保證中小私營公司，經濟活動信息的準確真實，并做好記錄工作，確保會計核算工作的開展，為財務控制工作的實施奠定基礎。加大監督力度，加強會計核算監督，需要注意以下幾點。第一，在會計記賬過程中需要對會計核算過程進行監督，保證會計賬簿的真實性，準確性，確保會計核算工作的公開、公正、透明，從而促進財務控制工作的有效開展，為財務控制工作奠定基礎。第二，需要對中小私營公司的會計報告進行保障以及監督，通過嚴格的審核監督，對事項進行了解，對發現的問題進行上報，并對問題進行思考，提出有效的解決措施，加大監督力度，保證監督機制的切實有效。第三，對公司資產進行監督。通過對資產進行監督可以明確中小私營公司的財務狀況以及資金流向，從而加大財務控制，有效控制成本。第四，對會計記賬憑證進行監督，保證會計記賬憑證的真實性，保證會計核算工作的準確性。

（四）優化會計分工，選擇恰當的核算方法

一方面，優化會計分工可以將會計部門的工作進行明確科學的處理，將工作進行落實，形成崗位之間的制衡，確保工作的真實性，完成自身監督，在崗位互相監督牽制的過程中，促進財務控制工作的順利開展，降低工作失誤率。除此之外，可以樹立制度觀念，將制度內容與自身工作巧妙結合，以制度為前提進行工作，規范工作行為，推進財務控制工作的開展。另一方面，科學選擇會計控制方法，可以保證財務控制效果，確保目標的實現，做好事前控制、事中調節以及事后評價工作，明確標準，加強管制，降低違規行為，時刻保持警惕，對制度進行不斷調整更新，有效解決問題[3]。

三、總結

為適應市場的變化，國家出臺了一系列政策以及相關規范。中小私營公司需要在國家法律以及規范允許的情況下開展管理工作。根據國家政策進行不斷的更新以及調整，明確中小私營公司財務控制內容，加強財務控制，解決中小公司因財務控制不足，管理水平低下而抑制發展的問題，促進中小私營公司可持續發展，使中小私營公司可以根據自身的實際情況進行發展，保證發展的高效性，優質性。

參考文獻：

[1]陳化明.公司財務管理中的內部控制問題及解決措施分析[J].現代營銷（信息版），2019 （11）：31.

[2]李鐵庸.公司財務內部控制措施優化的相關問題研究[J].中國商論，2018 （15）：78-79.

[3]劉瑩.公司財務管理中的內部控制問題及解決措施探討[J].納稅，2018 （12）：106+109.