加強國有企業財務資金管理的思考

袁梅

摘要：國有企業是我國經濟發展的基石，但是隨著當前我國市場化改革的不斷深入，很多國有企業在發展中面臨著巨大的競爭壓力，因此想要保持自身在國家經濟中的地位，增強自身的綜合實力，國有企業建立財務資金管理體系是非常好的方法，因此本文主要對加強國有企業財務資金管理進行思考，希望對相關從業者有一定的幫助。

關鍵詞：國有企業;財務資金管理;思考

一、財務資金管理對國有企業的意義

國有企業是我國經濟的基石，在企業經營管理中，資金起著非常重要的作用，是企業進行經營管理的重要元素之一，國有企業自然也不例外，隨著我國步入發展新時期，社會主義經濟發展迅速，國有企業投資規模也在不斷擴大，因此當前的國有企業必須重視財務資金方面的管理，通過財務資金管理幫助國有企業擁有更好的資金配置，這就對國有企業的資金進行了保證，也能夠讓國有企業在市場中獲取更多的利益，從而讓國有企業能夠更好的發展，在我國經濟發展中承擔更重要的作用[1]。

二、國有企業在財務資金管理面臨的問題

（一）缺乏高素質專業人才和資金管理意識

當前國企正在進行重組整合，在國有企業的內部，財務資金管理人員綜合素質無法適應當前的發展，并且在企業資金使用以及利用方面，財務人員都不能很好對當前的情況作出改動，尤其是在經濟發展的當前，人才的重要性更加凸顯出來，而國有企業內部相對平滑的晉升機制，導致很多工作人員在工作中失去激情，工作積極性不高，在資金管理意識方面出現了一定的疏漏，最終造成了國有企業無法通過資金管理獲取更好的利潤，這就讓國有企業在發展的過程中浪費了大量的資金，企業成本隨之增加，但是相應的利潤卻沒有太大的變化[2]。

（二）內部資金監管制度建設不夠完善

隨著國有企業的發展，內控制度是必然會出現的管理手段，然而即使實施了內部控制，但是部分國企對其貫徹不夠徹底，這就導致了在內部控制的過程中，制度體系不完善、內容空泛以及執行困難等問題層出不窮，并且國有企業對這些問題重視程度不足，導致這些問題一直沒有得到很好的解決，造成了當前國有企業內部資金管理制度無法發揮應有的作用，造成企業發展困難。

（三）企業資金管理模式運行效率不足

在國有企業中，領導者對資金管理的認識不同，很多領導在這方面的重視程度不足，這就導致了部分國有企業在面對資金管理工作的時候，存在敷衍現象，甚至部分國企中資金管理工作只是在口頭進行強調，對實際的工作沒有任何的指導以及管理作用，導致企業不能夠充分發揮資金管理的優勢，在企業的發展過程中，無法有效的對企業資金進行調度，導致企業在進行各項資金流通的過程中，不能夠完整掌握企業資金的使用情況，高層在做決定的時候，也無法對相關的數據進行參照，很多時候工作以及戰略方面的制定都是在主觀情況下進行的，嚴重影響了企業資源配置效率，導致企業在資金管理中，運行的效果難以達到預期。

（四）企業資金運營不科學

國有企業由于有國家的支持，因此在資金方面數量較為充分，但是國有企業的資金由于自身內部結構的問題，導致一直處于一種比較松散的狀態中，國有企業也沒有根據自身的發展需求，對資金進行綜合處理，這就導致了國有企業當前很難使用這些資金達到自身的發展需求。資金分散管理在當前還有一些不良的影響，企業無法根據這些資金的使用分析企業的真實狀態，在資金狀態中企業也無法對經營管理策略進行制定，這就造成了當前企業資金管理缺乏有效指導，在制定相應的資金策略的時候，無法高效的進行，資金的策略以及發展策略也無法結合企業的實際情況，對企業發展也沒有實質推動。

（五）企業資金管理流程不完善

在國有企業的資金管理中，很多的企業依舊在使用以往的管理流程，這些管理流程在面對國有企業現狀時，并不能像從前一樣發揮有效作用，因此在國有企業資金管理流程方面，也需要進行優化，但是當前國有企業忽視了這方面的工作，這就讓國有企業的資金公信力不足，在使用的過程中往往會難以管理以及維護，甚至會經常出現短缺的情況，對國有企業的長期發展來說，這種現象存在著較大的不利因素，對國有企業的長期發展來說有著非常大的不良影響。

三、優化國有企業財務資金管理的建議

（一）提升工作人員綜合素養，培養資金管理意識

人才是當前資金管理工作的核心所在，因此想要提升工作人員綜合素養，需要從以下幾個方面著手：第一，開展相關財務管理培訓，主要是針對財務管理工作效率以及工作水平，讓工作人員能夠掌握跟更加先進有效的工作知識，提升自身的綜合素養;第二，在進行相關專業培訓的時候，需要和企業的崗位進行結合，貼合崗位特點，進而了解到崗位與財務管理之間的關系，從而在財務管理實施的過程中，能夠更好和崗位結合起來。第三，企業的管理層需要重視資金管理，針對資金管理結果做出調整，并且優化內部的晉升機制，增強專業人才的積極性，企業也應該對資金的日常管理傾注更多的關注，從而對各個部門進行約束，履行其職能，將責任落實到位，這樣才能夠增強人們對財務管理的認識。第三，根據企業不同發展階段的管理以及要求，企業資金管理人員需要積極培養資金管理意識，加強企業資金管控，優化國企管理工作[3]。

（二）提高企業資金管理運行效率

在當前，國有企業發展主要依靠市場經濟發展趨勢進行指導，因此企業需要尊重市場的客觀規律，采用科學的方式提升自身的資金管理效率，具體從以下幾個方面著手：第一，企業的管理者優化自身的發展理念，并且優化自身管理體系，推動資金朝著集中的方向發展，并且改變資金周轉率低，市場應變能力差的現狀。第二，明確經營目標，對企業的各個環節進行預選計劃，在統籌的過程中，需要對資金配置、運營效果以及未來的發展方向進行充分考慮，保證企業的發展不會出現意外。

（三）完善資金管理監督體系

監督制度是監督管理體系完善的基礎，想要做到這一點，需要從以下幾點著手：第一，制定相對完善資金管理方案，并且規范整個實施流程，保證資金管理操作以及流程符合預設;第二，在企業中，領導需要為監督體系站臺，從而保證監督體系的公信力;第三，完善資金管理以及監督內容，實現科學監管工作目標，從而提升整體資金管理流程的工作質量。

（四）健全國有企業監督管理制度

完善國有企業監督管理制度，需要從以下幾個方面進行：第一，國有企業需要統一資金管理目標，讓資金管理制度有統一前提;第二，在國有企業中，需要滿足資金優化配置要求，從而對資金的分配以及管理和進行規劃;第三，優化資金日常管理制度，資金管理納入到各個環節中，從而讓資金可以進行細化，執行起來自然能夠具備更好的效果;第四，加強資金預算管理制度，將資金的支出與管理進行結合，并且為企業發展提供不同的依據，這樣保證企業在不同的發展階段能夠有相應的資金數據進行參考，從而制定出更好的政策，用來促進企業的發展，從這種意義上來說，健全國有企業監督管理制度是非常重要的。

（五）加快信息化進程，提升管理效果

工具能夠有效提升工作效率，在當前的時代中，最優秀的工具就是信息設備，因此在當前的國有企業資金管理中，應該增強信息設備的建設，從而增強財務管理信息化進程，這樣才能夠有效增強資金的使用與管理，想要做到這一點，需要從以下幾個方面進行建設：第一，增強內部的信息硬件設備建設，從而讓信息化進程能夠有相應的基礎;第二，對網絡憑條相關規范標準進行統一，從而實現企業資金的集中管理以及分配使用，建立現代化的管理體系;第三，企業通過對資金管理系統的監控，協調各部門的財務，并且加大資金管理信息整合，從而優化企業資金結構，為企業的生產經營決策提供支持。

四、結束語

綜上所述，在當前的國有企業中，資金管理的重要性越發凸顯，因此加強國有企業資金管理是當前國企發展的關鍵，在這樣的環境下，建立起良好的資金管理系統，能夠有效幫助國有企業認清當前形勢，發掘資金用途以及潛力，促進國有企業更好的發展，讓國有企業在激烈的競爭中保持優勢，為我國經濟發展貢獻出更多的力量。

參考文獻：

[1]錢艷輝.加強國有企業資金管理的思考[J].中國集體經濟，2019 （24）：158-159.

[2]何然.關于加強國有企業財務管理的思考[J].中國中小企業，2019 （08）：130-131.

[3]徐靜.關于加強國有企業資金管理的若干思考[J].中國商論，2019 （07）：119-120.