精細化管理在黨支部工作中的應用

趙麗秋

摘要：當前，在黨支部的各項管理工作中，越來越廣泛的應用精細化管理模式，針對各項管理細節(jié)進行切實有效的把握，通過現(xiàn)代化的管理手段，使黨支部各項工作得到不斷的細化和分解，針對每一個細節(jié)進行不斷的優(yōu)化，加大管理力度，由此使黨支部工作效率得到全面提升，使工作質(zhì)量進一步強化。結(jié)合這樣的情況，本文著重針對精細化管理的主要內(nèi)涵以及在黨支部工作中的具體應用情況進行分析和探討，希望通過本文的簡要分析能夠為黨支部工作效率的切實提升做出一定的貢獻。

關(guān)鍵詞：精細化管理;黨支部工作;應用

在精細化管理模式的運用過程中，最重要的就是充分確保精化和細化管理模式能夠得到有效執(zhí)行，在黨支部工作實踐過程中，要進一步明確職責和使命，貫徹落實崗位責任制，針對各項職責進行充分的明確，落實到個人，從根本上有效規(guī)避因為職責不清而導致各項工作中出現(xiàn)問題卻沒人承擔的問題出現(xiàn)。在黨支部的各項工作推進過程中，充分引用精細化管理模式，要進一步建立健全更系統(tǒng)化，完善化的管理標準，以此使黨支部工作得以順利推進，并取得應有的成效。

一、精細化管理的主要內(nèi)涵

通常情況下，我們所稱之為的精細化管理主要指的是在常規(guī)意義上的管理方法無法有效滿足工作需求和當前管理標準之后，而著重采取的一種更深層次，更加細化的管理模式，在實施精細化管理模式的過程中，要進一步貫徹落實崗位責任制，確保相應的職責和責任能夠進一步明確落實到個人身上，使其職責更加分明。針對精細化管理模式的標準而言，就是通過精化和細化的管理方式，使管理目標能夠不斷的分解和量化而出現(xiàn)質(zhì)的變化。所以針對這樣的情況，在實施精細化管理模式的過程中，所有的工作人員都要針對自身的責任和義務進行充分的明確，并進一步在工作實踐中有效落實。

二、精細化管理在黨支部工作中的應用分析

1、以精細化管理模式針對黨支部管理基礎進行有效夯實

在黨支部的各項工作中，要著重做好基礎工作，打好工作的基礎，在這個過程中堅定執(zhí)行精細化的管理，要充分確確保精細化管理模式能夠在各個工作環(huán)節(jié)和全過程中扎實推進，有效落實，在最大程度上提升黨支部領導和工作人員的管理意識，確保黨支部基礎工作的精細化管理基礎得以真正意義上的夯實。在具體的工作實踐中，黨支部要著重結(jié)合工作隊伍的結(jié)構(gòu)特點，針對相關(guān)人員進行切實有效的精細化管理培訓，使工作人員的專業(yè)技能，職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)得到全面的提升，確保精細化管理理念能夠在更深層次深刻到每一個共產(chǎn)黨員支部工作人員的內(nèi)心深處。

除此之外，夯實精細化管理基礎，著重做好基礎性的工作，需要著重確保定性指標轉(zhuǎn)化成為定量指標，使總目標充分實現(xiàn)定量化，確保精細化管理能夠在黨支部基礎工作中得到不斷的細化和量化，確保黨支部工作總?cè)萘哭D(zhuǎn)化成為清單，進一步明確所有工作人員的責任和義務，對于每一個工作人員的任務完成情況和任務清單進行科學嚴格的審核和評分，確保基層工作的目標能夠更清晰明確，具有更大的可執(zhí)行性。

2、實施精細化管理模式使黨支部工作管理內(nèi)涵得到豐富

要充分認識到在黨支部工作中有效實施精細化管理，是一項綜合性復雜性的工程，并不是單一化的管理模式，黨支部工作人員要進一步結(jié)合自身的工作實際和具體情況，積極有效的探索全新的管理模式，使精細化管理手段和方法能夠深入到基礎工作中，全面實現(xiàn)精細化管理，確保各級各類的工作人員能夠互動互融，互相促進，充分實現(xiàn)信息共享，使黨支部工作管理內(nèi)涵得到進一步的豐富和優(yōu)化。

在具體的黨支部工作中，要確保成立相對應的黨支部小組，為整體的黨支部工作人員提供順暢精細的討論平臺，并且根據(jù)黨的群眾路線，對于工作人員在黨支部工作中的具體表現(xiàn)和工作成效展開科學合理的評價，并對其進行及時有效的獎勵或者懲處，及時發(fā)現(xiàn)不足，進一步引導和幫助其改正錯誤，彌補不足，充分做到對黨支部基礎工作實現(xiàn)切實有效的監(jiān)督管理，確保人人參與，全員加入，進一步構(gòu)建全員管理的管理標準，使工作管理機制真正意義上健全完善，不斷深化，細化。

3、對管理成果進行有效檢驗，使精細化管理成效有效呈現(xiàn)

在黨支部工作中實施精細化管理之后，要對具體的管理成果和效率進行切實有效的檢驗，全面的分析，針對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，使精細化管理的成效得到進一步的突出，這是至關(guān)重要的。這樣可以充分確保管理人員在思想層面充分凝聚提升其向心力，以此使黨支部工作取得更大的成效。

在實施精細化管理模式之后，要著重針對工作人員的管理成果和管理效率展開精細化的評價和考核，著重做好質(zhì)量檢驗。在這個過程中，可以利用科學合理的網(wǎng)絡基礎設施，構(gòu)建更系統(tǒng)化完善化的黨支部工作人員交流平臺，確保工作人員能夠針對黨的方針政策和進展情況進行充分的學習和交流，為工作人員提供切實有效的教育平臺和溝通渠道。例如，可以在每一年的建軍節(jié)和建黨節(jié)等等有針對性的推進各類革命精神活動，比如去延安等紅色革命基地實施參觀活動或者針對紅色故事進行聆聽等等。

除此之外，也可以采取線上線下互動的方式，進一步加強監(jiān)督管理力度，使得人民群眾的意見反饋更及時有效，更科學，以此推進黨支部人員能夠針對自身的不足進行積極有效的改正，在更大程度上提升工作效率。

4、針對管理方式進行不斷的創(chuàng)新

在新時代的背景下，要使黨支部工作精細化管理質(zhì)量得到更顯著的提升，工作人員就需要著重針對自身的管理方式進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，結(jié)合實際情況構(gòu)建更系統(tǒng)完善的精細化管理機制，確保精細化管理能夠為黨支部各項工作提供重要保障，在實踐的過程中，可以每一個月開展一次調(diào)研活動，針對黨建相關(guān)事項和資源共享等內(nèi)容進行全面深入的探討和溝通，針對黨支部工作過程中的不足或者問題進行積極有效的和完善，以此確保黨支部工作管理模式更加規(guī)范化，標準化。

結(jié)語：將精細化管理模式在黨支部工作中進行有效落實，這樣能夠使黨建管理水平進一步提升，確保黨支部各項工作取得更大的效益。在實踐的過程中，要堅定執(zhí)行精細化管理模式，確保全民參與，及時有效的糾正黨支部工作的不足，針對各項工作內(nèi)容和工作模式進行不斷的優(yōu)化，以此使黨支部工作邁上全新的臺階。

參考文獻：

[1]孫成，黃喜明，趙連紅，精細化管理在黨支部工作中的應用[J]，石油政工研究，2015，04.

[2]孫成，黃喜明，趙連紅，賈曉琴，精細化管理在黨建工作中的實踐與應用[J]，辦公室業(yè)務，2015，22.