淺談工程管理的創新之路

王倩　謝佳材

摘要：在建設項目眾多的今天，如何做好建設工程管理是一個需要關注的問題。過去，建設工程管理只注重建設項目的成本，而不注重其他方面。從長遠來看，建設工程管理進入了一個錯誤的方向。在我國現行經濟體制快速發展的過程中，我國的建設項目在這一過程中不斷得到推進，涌現出一大批建筑企業。本文主要對建設工程管理的發展路徑進行全面而詳細的論述，以期對我國建設工程管理的發展路徑有所貢獻。

關鍵詞：工程管理;現狀;創新

Abstract： in today's construction projects， how to do a good job in construction project management is a problem that needs attention. In the past， construction project management only focused on the cost of construction projects， not other aspects. In the long run， construction project management has entered a wrong direction. In the process of the rapid development of China's current economic system， the construction projects in China have been continuously promoted in this process， and a large number of construction enterprises have emerged. This paper mainly discusses the development path of construction project management in a comprehensive and detailed way， in order to contribute to the development path of construction project management in China.

引言：

隨著我國經濟的不斷進步和發展，各種項目也在不斷完善和進步，因此工程管理在各種項目中發揮著巨大的作用。英雄管理是我國管理的重要組成部分，在管理過程中遵循一定的原則和基本要求。

一、工程管理的發展現狀

項目管理包括建設項目管理、水利工程管理等多種管理項目，現階段，工程管理的發展取得了很大進展，主要體現在以下幾個方面。在我國建筑業一切以數據為基礎的時候，要充分利用數據的優勢，對工程本身的實體或工程的施工過程進行相應的分析和總結，并從分析結果中找出控制建筑工程系統質量的關鍵措施。由于建筑業是一項注重體力但對建筑人員文化水平要求不高的工作，我國外來務工人員數量龐大，在建筑工程中占有重要地位，因此我國建筑業人員的整體文化水平不高。同時，施工管理人員的整體素質和管理水平不高，項目承包商需要投入大量精力來管理勞務人員，導致施工項目其他方面的管理投入不足。隨著我國建筑業法律、法規和規范的逐步完善，以及外國建筑企業進入我國市場，我國建筑業受到了嚴峻的考驗。因此，進一步加快建設項目管理創新工作刻不容緩。

二、現階段工程管理存在的問題

工程管理包括建設工程管理、水利工程管理等管理項目。現階段，工程管理的發展取得了很大進展，主要體現在以下幾個方面。我國建筑業以數據為基礎時，應充分利用數據的優勢，對工程本身的實體或工程的施工過程進行分析和總結，從分析結果中找出控制建筑工程系統質量的關鍵措施。由于建筑業是一項注重體力但對建筑人員文化水平要求不高的工作，我國農民工人數眾多，在建筑工程中占有重要地位，因此我國建筑人員整體文化水平不高。同時，施工管理人員的整體素質和管理水平不高，項目承包商需要投入大量精力管理勞務人員，導致施工項目其他方面的管理投入不足。隨著我國建筑業法律法規和規范的逐步完善，以及外國建筑企業進入中國市場，我國建筑業受到了嚴峻的考驗。因此，進一步加快建設工程管理創新刻不容緩。

三、工程管理創新方向

加強對員工的宣傳教育，轉變工作觀念和作風，使員工認識到企業發展面臨的困難，如果建設項目管理創新不進行，將會對企業的經營產生很大的影響。在廣大員工中樹立市場觀念、競爭觀念和效率觀念，打破“大鍋飯”的原有觀念，樹立競爭意識。逐步推進組織機構和部門職能改革，將原有的國有經濟管理體制向市場經濟體制轉變。在上述措施的基礎上，進一步確立建設項目的責任意識，變原來的金字塔式管理為扁平化管理模式，確立每個管理者的責任意識，將原來建設項目的模糊責任落實到個人，以此方式做好建設項目的管理工作。中國加入世貿組織以來，中國建筑企業吸收了國外建筑項目的先進管理經驗，在計算機在建筑項目管理中的應用方面取得了很大進展。逐步提高計算機在建設項目管理中的應用，最終實現建設項目管理的信息化，通過技術手段有效地做好建設項目管理工作。在加強計算機應用的同時，應加強員工培訓，普及現代管理知識，提高計算機應用水平，逐步提高計算機在建設項目管理中的利用率，進一步提高建設項目管理的信息化水平。工程管理作為一項重要的工作，在實際工作和發展中必須得到理論模型的支持，因此我國的工程管理也將作為一項重要的理論支撐朝著這個方向發展。目前，我國許多高校都在發展工程管理專業。這種專業培養模式提供了更多的專業知識和人才，是工程管理發展的重要組成部分。同時，國家更加重視高校工程管理專業的發展。因此，在人才培養的實際過程中，會增加相關教師的投入，傳授專業理論知識。這一發展方向對工程管理的發展起到了專業的推動作用，也是工程管理發展的一個重要方向。

結語：

工程管理是在實際發展中不斷深化和完善的過程。在這一發展過程中，要充分認識工程管理的發展方向和工程管理的發展戰略。在工程管理的實際過程中，要不斷地進行人員和方法的全面發展。只有加強全面管理流程，才能更好地推動我國工程總體管理向科學化方向的改進和發展。綜上所述，在我國當前科學技術可持續發展的過程中，這一時期我國建筑企業也得到了很大的推動，但從各方面的實際操作來看，在建設項目管理上還存在一些問題。

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