“以人為本”視角下事業單位人力資源管理

朱秀梅

摘要：隨著我國社會的進步和發展，越來越強調‘以人為本的重要性，不管在什么行業中，以人為本的理念也是越來越重要。人力資源管理是每個企業或者事業單位中最重要的一項工作，充分的將以人為本的理念放到人力資源管理當中，能夠更好的發揮員工的作用，有效地促進事業單位的發展，同時，奠定良好的持續發展基礎。本文主要通過對以人為本視角下事業單位人力資源管理進行分析。

關鍵詞：以人為本;事業單位;人力資源;管理概念

一、事業單位人力資源管理工作中存在的主要問題

1.人才招聘和配置不夠完善

事業單位要想持續發展，需要不斷地注入新鮮血液，也就是說人才招聘對于事業單位來說是必不可缺的。但是在現實社會當中，事業單位的招聘機制仍舊存在著很多問題，比如更多的招聘單位在招聘過程中，摻雜的個人主觀思想，亦或者是招聘程序和制度沒有發揮出其相應的約束力，這就導致事業單位很可能會造成人才的丟失，或者應聘者無法得到與自身情況相適應的職位。沒有建立科學的招聘制度，只會讓事業單位進入惡性循環，無法實現良好的職業發展。

2.對以人為本的人力資源管理不夠重視

事業單位通常都是有人才編制的，同時也是有國家提供資金的幫助，相對來說是比較穩定的，所以事業單位的職工失業風險比較小。過于安逸的現狀只會讓事業單位的人力資源管理制度停滯不前，無法做到和社會發展更加相契合的地步，導致事業單位管理人員缺少一定的人力資源管理觀念，無法重視以人為本的人力資源管理給事業單位能夠帶來的重要影響。

3.以人為本的獎懲機制不夠健全

我們可以知道的是，我國的事業編制部門的職工工作相對來說是比較穩定的，由于有國家的資金支持，還有編制，所以給職工所面臨的失業風險是比較小的。對于事業單位當中所有職工人員，薪酬福利待遇是他們最關注的事情，這也是他們工作的根本目的。沒有完善的獎懲制度，無法激勵職工的積極性，也很難促進職工的工作效率。這樣就導致所有職工在事業單位當中的競爭性和晉升意識不強，造成事業單位的惡性發展，給單位帶來不可忽視的影響。

4.以人為本的人力資源規劃不夠完善

事業單位實施以人為本的人力資源管理前提是有相適應的規劃，根據規劃，事業單位能夠更好地開展和執行工作，可以說人力資源規劃是開展工作的最重要的前提。沒有完善的以人為本的人力資源管理規劃就無法進行真正工作的開展，會導致事業單位工作的各個環節得不到有效的配合，從而影響到事業單位的更進一步發展。

二、以人為本視角下事業單位人力資源管理方法

1.建立人才引進和配置機制

在事業單位進行招聘的時候，我們更多的應該在以人為本的視角下進行工作，通過重視人才、尊重人才的招聘方式，更加堅信以人為本的招聘制度，從多角度對人才的引進進行全面的考量和分析，積極的完善人才引進機制。對于事業單位的人力資源管理來說，招聘機制的建立確實能夠給其帶來很有利的影響，首先是保證了人才的引進，更好地實現了事業單位進入良性循環的發展。單單只有人才的引進是完全不夠的，對于人力資源管理來說，人才的配置也是十分重要的。很多的職工無法在自己被安排的崗位上發揮作用，這就需要通過人才配置提高員工的工作效率，給事業單位帶來更大的發展前景。

2.明確對人力資源的重視程度

以人為本的人力資源的實施，最重要的是要提高管理者對這一項工作的重視程度，從改變態度開始改變整個人力資源的管理。通過對事業單位的各部門管理者進行一定的以人為本國家制度進行培訓，從而更好的了解以人為本在國家的地位，嚴格按照相關制度進行改革和完善，同時強調人力資源管理在事業單位工作當中的重要性，加大投資力度，最大限度的提高職工的工作積極性和主動性。加強事業單位人員對以人為本的人力資源管理的重視，也更加有利于制度的建立以及實施，從而給事業單位的發展奠定良好的基礎。

3.建立以人為本的人才獎懲機制

不論是什么單位最吸引職工的地方就是工資薪酬，建立良好的人才獎懲制度能夠更大程度上提高職工對工作的積極性，從而提高工作效率，給事業單位帶來更大的效益。對于建立獎懲制度，首先要做到的是通過公平、科學、合理的薪酬分配方式進行制度的建立，對于工作效率低下、工作積極性不高、違反單位管理制度的職工進行降薪約談的方式，嚴格按照獎懲制度進行工作。同時對嚴格遵守管理制度、工作積極性高漲、工作任務超標完成的職工進行薪酬等獎勵，通過獎懲制度更進一步的提高職工的競爭力，從而帶動整個事業單位的發展。

4.制定具體的管理規劃

在堅持以人為本的人力資源管理制度的同時，除了做好日常工作以外，還要制定出切實可行的管理規劃，通過合理的規劃事業單位的人力資源，更進一步強調“以人為本”的口號。對于事業單位現有的人力資源管理制度，我們應該進一步完善和實施，將以人為本真實的放到事業單位的人力資源管理當中，通過一系列的規劃，作出相應的培訓計劃，包括人才利用、職工簽約、培養員工以人為本的素養等，以期在事業單位遇到生產和服務進行轉型時能夠及時適應，并作出合理的反應和舉措。

總結：

事業單位是我國社會發展的重要組成部分，可以說事業單位中存在著很多各行各業的優秀人才。重視人才，鼓勵人才是以人為本在我國事業單位人才應用中越來越人性化的體現，通過制定一系列的制度，堅持以人為本，激勵員工的積極性，提升職工的綜合能力。加強人力資源管理的以人為本的理念，更加能夠體現出跟隨社會發展的一面，如此才能更好地提高人力資源管理水平，促進事業單位的快速發展，更進一步的提高我國社會發展水平。

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