試析新形勢下企業會計內控制度的健全

李雨霏

摘要：在新形勢經濟背景下，為了提高企業的競爭能力，在激烈的市場競爭中占據市場份額強化企業的經濟效益，全面提高企業的核心競爭力文章。闡述了新形勢背景下，企業內部控制制度存在的問題，最后提出了有效的健全措施。

關鍵詞：新形勢;企業會計;內控制度

一、引言

現階段，企業為了更好的適應社會轉型，在改革背景下，必須要加大企業內部控制管理工作。企業建立完善的內部控制制度，實施有效地內部控制措施，不僅能保障企業會計數據的真實性，對企業財務數據實施全方位的核查;而且能優化企業內外部環境，及時地掌握企業在發展過程中面臨的各類挑戰，控制經營過程中所遇到的各種風險，采取有針對性的措施，為企業發展奠定基礎【1】。

二、新形勢下企業內部控制制度存在的問題

1 企業內部控制制度缺失

新形勢背景下，企業內部會計控制面臨著各種各樣的問題的，最主要的一點是缺乏完善的會計內部制度。忽視會計企業內部崗位的分工職責：很多工作人員并不了解自身的職責，沒有嚴謹的工作態度，在會計原始憑證收集過程中容易出現信息不完全的情況，對經濟業務的梳理核查造成障礙，甚至還可能存在存檔過程中發生丟失的情況。忽視預算控制工作：使得企業難以加強對經營活動的管理、監督、控制、收集重要信息，無法準確評價公司的經營業績，阻礙企業財務狀況的優化和經營業績的提高。除此之外，對工作崗位缺乏合理的設置和有效的監管，不相容職務分離制度落實不到位：出納人員，不僅負責出納工作，而且還負責審核工作，發生錯誤和舞弊的風險大大增加。

2 企業內部控制執行力不足

通常情況下，雖然大部分的企業設置了完善的內部控制制度，然而在執行過程中執行力不足，很多內容流于表面。對于現有的企業而言，不僅要健全內部控制制度，還需要落實監管控制措施，才能充分發揮企業的內部控制制度，在實際操作中沒有對內部控制制度存在的缺陷進行分析，缺乏有效的改正措施【2】。

3 企業人員業務素養不高

對于企業來說，大多數的財務會計人員綜合素養不高，缺乏實際操作技能。2017年后，國家取消會計從業資格證書，從事會計崗位的準入資格更側重實際能力，這對用人企業來說衡量標準變得相對困難。隨著科學信息技術快速發展，會計電算化使用到日常的財務管理工作中，由于相關的工作人員操作技能不高，并不能有效地使用會計電算化系統，實際操作中存在的困難導致錯誤容易發生，阻礙企業內部管理工作順利實施。

三、新形勢下企業內部控制制度的健全措施

1 提高人員的綜合素養

在新形勢背景下，應該提高人員的綜合素養，這樣才能有效地促進企業發展。企業管理人員不僅要有整體的價值觀，而且還需要有基本的道德素養，職業操守，優化企業的內部控制環境，站在企業管理角度，應該樹立正確的管理觀念，在員工面前樹立榜樣的力量，形成帶動效應，健全企業管理。與此同時，企業還應該加大內部治理工作，站在員工角度，應該積極地進行繼續教育，對會計相關的知識內容進行全面掌握，提高自己的操作技能【3】。跟緊國家政策變化，及時跟新員工的知識儲備，才能使企業在日新月異的發展中不被淘汰。

2 完善規范的內部控制制度

建立完善的會計內部控制制度，才能保證企業穩健規范發展，全面提高審計工作的整體質量。第一，需要構建完善的財務風險控制制度，才能有效地為企業提供必要的資金支撐，全面提高企業的整體水平，建立規范的信息管理系統。實現各部門信息的及時分享和傳遞，建立完善的配套制度，充分發揮會計內部控制制度的作用。第二，還應該建立完善的授權審批控制制度，為企業后續實踐經營提供基礎。企業在發展過程中，只有全體人員具備正確的職業觀，才能更好地促進企業發展，也能讓廣大員工具有歸屬感和滿足感。在企業發展過程中，應該強化相關管理人員的內部控制措施，制定完善的法律法規，具有明確的審批類型，加大日常經濟業務的管理工作，嚴格地參照授權審批的相關內容進行處理制度。確定授權審計的范圍、責任以及相關的步驟，才能更好的應對常規事務。尤其是在重大事項決策過程中，這是建立在集體決策審批的基礎之上，全面提高企業的預算效率，明確各職能部門之間的職責，加強各個部門之間的聯系，才能建立完善的財務風險管控制度，為企業發展提供必要的資金支持，充分發揮會計內部制度的作用，促進企業穩健發展【4】。

3 落實風險管理

現階段，企業在發展過程中必須要強化風險管理，對于企業管理層來說，應該強化自身的風險管控意識，采取有效的內部控制方式對員工進行積極引導，讓全體員工樹立正確的風險防控意識，才能更好的掌握企業運營情況。針對現階段企業市場變化情況進行分析，在提高企業風險防控的基礎之上，確保內部控制建設工作順利落實。這樣一方面，能有效地強化風險管理，實現企業經濟效益的穩健增長。另一方面，建立完善的風險控制制度，在保證財務管理工作規范的基礎之上，能幫助企業結合自身經營發展需求，建立完善的預警機制，針對企業突發問題，采取有針對性的解決措施，推進企業穩健運營【5】。

結語

綜上所述，在新形勢背景下，必須要健全企業內部控制制度。采取有效的方式、全面提高工作人員到綜合素養、建立完善規范的內部控制制度，與此同時，還應該強化風險管理，才能在新時期幫助廣大企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而，在實際財務內部控制管理體系建設過程中，存在著各種各樣突出性的難題，給企業長期發展產生消極影響，這時應該采取有效的措施，加大企業會計內部制度的執行力度及時的掌握市場變化的各類因素，對突發狀況采取有針對性的解決措施，為企業提供源源不斷的精神活力。企業在設置組織機構和職責分工的同時，還應該強化資產保護、預算管理、財務管理、職工素養培訓等一系列的環節和內容，使得企業內部控制體系更加的規范和標準。與此同時，會計控制和管理控制有著密切的聯系，它更是企業管理中的一部分，這時要加在企業會計制度控制的同時，還應該提高企業內部控制制度的執行力度，借鑒成功企業的經驗，還需要融合企業自身發展的實際情況，為企業穩健運行奠定強有力的基礎。才更好地保證財務工作，實現深度和側重點的有機融合，實現企業規范化管理。

參考文獻：

[1]劉永強.資本市場會計監管理論與實證研究[D].四川：西南財經大學，2019.

[2]俞鐵剛.基于企業財務管理的會計內控策略分析[J].時代經貿，2019，（1）：132-133.

[3]張自巧.并購中收購方應計與真實盈余管理的權衡與影響[D].北京：北京交通大學，2019.